De vraag van bedrijven en non-profit organisaties naar ervaren executive managers die snel beschikbaar zijn voor tijdelijke posities, tijdelijke projecten of voor programmamanagement neemt sterk toe.
Hoe komt het dat organisaties vaker op zoek zijn naar ervaren outsiders? Die worden ook wel getypeerd als weliswaar effectieve maar dure oplossingen die met name in geval van crises nodig zijn? Kunnen organisaties ook bij ingewikkelde trajecten niet gewoon putten uit hun eigen managementpotentieel?
Bij grote investeringen, grote ict-projecten, outsourcing of fusies hebben de meeste bedrijven de tijdelijk benodigde, gespecialiseerde capaciteit voor dit soort eenmalige trajecten niet in huis. Ook als de interne cultuur moet veranderen of een versnelling van de groei nodig is, kiest men er vaker voor om eens een ander type manager binnen te halen. Iemand die er een afgesproken periode – variërend van zo’n zes maanden tot twee jaar – hard tegenaan gaat, de verandering realiseert maar de consolidatie overlaat aan zijn opvolger en zelf weer verder gaat. Daarmee worden betere resultaten behaald dan door een van de managers uit de eigen organisatie vrij te maken.
Ook de behoefte aan flexibiliteit en het direct kunnen inschakelen van een ervaren manager op het moment dat deze echt nodig is spelen een rol. Vaste arbeidscontracten zijn in dit soort situaties duur, lastig en niet nodig en voor reguliere wervingstrajecten ontbreekt eenvoudigweg de tijd.
De toenemende vraag naar executive managers van wie je op het tevoren overeengekomen tijdstip weer afscheid neemt past ook in de trend om bestuurders en managers überhaupt alleen nog voor een beperkte periode aan te stellen. Voor bestuurders geldt tegenwoordig volgens de code Tabaksblat een termijn van maximaal vier jaar. In Amerika werkt zelfs bijna geen manager meer op basis van een contract voor onbepaalde tijd.
Ook aan de aanbodzijde zie je een nieuwe generatie executive managers opkomen, die in flexibele samenwerkingsverbanden steeds weer nieuwe uitdagingen aangaan. Deze executive managers willen niet meer hun hele loopbaan voor één bedrijf werken. Ze willen zelf hun toekomst inrichten, ook zij verlangen flexibiliteit en ze hechten minder aan zekerheid op langere termijn. Tegelijkertijd is hun betrokkenheid gegarandeerd. Alleen door het behalen van een goed eindresultaat bouwen zij een gedegen track record op waarmee ze zich ook een volgende keer kunnen presenteren. Je zou kunnen stellen dat corporate life en executive interim life steeds meer naar elkaar toegroeien.
Jos Zandhuis
Partner bij Boer & Croon Executive Managers
