Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Advertorial – Novell

Novell laat mensen en IT samenwerken in geïntegreerde omgeving Novell integreert gemengde IT-omgevingen met behulp van op open standaarden gebaseerde software en een ecosysteem van partners, zodat mensen en technologie kunnen samenwerken. Het succes van die strategie komt tot uitdrukking in een sterke groei en hoge klantwaardering.

"Datacenter en identity en security management zijn de absolute groeimarkten waarop we ons bedrijf ingeregeld hebben", vertelt Ronald de Jong, Country Manager Benelux bij Novell. "Daarnaast zijn we actief op het gebied van collaboration software – met ons product GroupWise – system management en software voor resource management. Het afgelopen jaar was voor Novell in Nederland opnieuw bijzonder succesvol, met een zeer sterke groei en een hoge mate van klanttevredenheid, die nog eens wordt bevestigd door onze fraaie eerste positie in de MT100-ranglijst van 2007."

Marktleider in security

Op het gebied van identity en security management heeft Novell, samen met de main partners Everett, Atos Origin, Capgemini, Getronics en Traxion, een bijzonder sterke positie opgebouwd, vertelt De Jong. "Novell is duidelijk marktleider in dit segment, met een marktaandeel dat groter is dan de nummers

2 en 3 samen. Afgelopen jaar hebben we 42 nieuwe securityprojecten gedaan in Nederland, bij grote en aansprekende klanten als Martinair, ANWB, Philips, Eneco, UPC, Endemol, Schiphol, Kadaster en het Bronovo Ziekenhuis." Security heeft ook alles te maken met vertrouwen, stelt De Jong. "Het feit dat al deze grote bedrijven hun hele securityportfolio bij ons neerleggen geeft aan dat we dat vertrouwen duidelijk verdiend hebben de afgelopen jaren. Samen met partners kunnen we grote tot zeer grote en zeer diverse securityprojecten aan, van toegangsbeheer, compliance en toegang tot betalingssystemen tot beveiliging van patiëntendossiers. Overigens zijn alle projecten die we hebben gedraaid ook succesvol geïmplementeerd bij onze klanten, en dat is toch redelijk uniek in deze markt."

Enorme besparing

Datacenter is het andere segment waarin Novell een aanmerkelijke marktpositie inneemt, vertelt De Jong. "Datacenter omvat een aantal zaken. De belangrijkste is consolidatie – van Unix naar Linux. Er zijn in het bedrijfsleven heel veel Unix-varianten in gebruik, die allemaal vervangen moeten worden door Linux. De afgelopen tijd is daar heel lang over gesproken, maar je ziet nu sinds een jaar of twee dat heel veel bedrijven daadwerkelijk de overstap maken." En dat is volgens de Novell-directeur een meer dan logische stap, want de overgang naar een Linux-omgeving levert een enorme kostenbesparing op. "Linux is zeventig procent goedkoper dan Unix, en dat geldt niet alleen voor het OS, maar voor de complete omgeving waar het op draait. SUSE Linux, de Linux-distributie die Novell voert, kan ook op oudere hardware draaien, waardoor je veel efficiënter gebruik gaat maken van je hardwareomgeving. Maar de besparing zit ook in de kennis die je nodig hebt. In plaats van al die verschillende technologieën en platformen is er nu nog maar één smaak waar je kennis van in huis moet hebben." De meeste ondernemingen hebben een gemengde ICT-omgeving, weet De Jong. "In alle gevallen maakt Microsoft daar deel van uit, met daarnaast opensourcecomponenten. Novell heeft een overeenkomst met Microsoft op het gebied van interoperabiliteit en de ondersteuning van Windows en Linux. Als onderdeel van die overeenkomst kunnen we ondernemingen een geoptimaliseerde virtualisatieoplossing bieden voor gemengde IT-omgevingen. In Nederland hebben we inmiddels al voor een aantal klanten – waaronder Capgemini en TeleAtlas, inmiddels overgenomen door TomTom – hun datacenter volledig overgezet op SUSE Linux en de datacenteromgeving gevirtualiseerd."

Complete datacenteroplossing

Dagelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Met de recente overname van PlateSpin heeft Novell een complete oplossing voor het datacenter, van Operating System, virtualisatie en consolidatie tot en met de technologie voor PlateSpin load balancing om flexibel en efficient te kunnen wisselen tussen statische en dynamische omgevingen. "Dat is op het ogenblik een hot item in de markt", licht De Jong toe. "Virtualisatie doe je om het maximale uit je datacenteromgeving te halen, maar er zijn momenten dat je weer naar een statische omgeving wilt, bijvoorbeeld tijdens piekmomenten. Na dat piekmoment – bijvoorbeeld bij het afsluiten van een financiële periode – ga je dan weer terug naar de dynamische omgeving. Een klant als Essent bijvoorbeeld gebruikt zowel SUSE Linux als de PlateSpin-technologie om dat proces te managen. Duidelijk is dat Novell het vertrouwen heeft gekregen van een flink aantal gerenommeerde bedrijven in Nederland, die we met onze kennis en kunde in staat hebben gesteld veel geld te besparen en een stabiele infrastructuur te creëren." De Jong benadrukt dat Novell deze meerwaarde kan leveren dankzij het ecosysteem van partners. "Het succes van Novell wordt mogelijk gemaakt doordat we heel veel gekwalificeerde medewerkers met hoogwaardige kennis hebben, zowel in eigen huis als bij onze partners. Onze consultants zijn productspecialisten, die onze partners met hun technologiekennis ondersteunen in uitdagende projecten bij aansprekende bedrijven. Samen met de uitgebreide gemeenschap van opensourceontwikkelaars en ons ecosysteem van partners zorgen zij ervoor dat de ICT-omgeving van onze klanten als één geheel samenwerkt. Ofwel: ‘Making IT Work As One' zoals ons devies luidt."

Het familiebedrijf naar de volgende generatie, daar komt financieel veel bij kijken

In samenwerking met ABN AMRO - Het familiebedrijf overdragen is complex. Wie krijgt welke rol, hoe verdeel je de aandelen en hoeveel zeggenschap houden ouders? Ook bedrijfswaardering en financiering spelen mee, en zakelijk en privé lopen voortdurend door elkaar. Martin en Wiebe Willig van kaasmaker Henri Willig kunnen erover meepraten.

Wiebe en Martin Willig, kaasboerderij Henri Willig

Dit verhaal begint midden jaren 70. Henri Willig en zijn vrouw Riet bouwen hun melkveehouderij om tot kaasmaker. Wat begint als een boerenbedrijf met een bijverdienste, groeit in de decennia die volgen uit tot één van de bekendste kaasconcerns van ons land. Met eigen merken als Henri Willig (bekend van de kleine wielen Goudse kaas in kleurige verpakking, met smaken als komijn, knoflook of truffel), Molenkaas, Polderkaas en de biologische kaaslijn Hooidammer. Omzet? Rond de 95 miljoen euro. De kaasboerderij in Katwoude en de ruim 40 winkels in Nederland, Duitsland en Oostenrijk trekken samen zo’n 6 miljoen bezoekers per jaar. Het zijn behoorlijk indrukwekkende cijfers.

Vader komt vier maanden niet op kantoor

In 2010 draait het bedrijf zijn beste jaar ooit. Vader Henri Willig stelt voor om de dagelijkse leiding over te dragen aan zijn middelste zoon Wiebe, die dan al diverse rollen heeft bekleed in het familiebedrijf. ‘Mijn vader is toen vier maanden niet op kantoor geweest. ‘Dat kun je gerust een motie van vertrouwen noemen’, aldus Wiebe. Het is het begin van een overnametraject dat tot 2024 zal duren, het jaar waarin de drie zonen de aandelen in handen krijgen. De oudste van het stel is Jacob, hij werkt als programmeur bij Henri Willig. Wiebe is zoals gezegd CEO en Martin regelt als financieel directeur alle geldzaken. Daarnaast is hij verantwoordelijk voor de boerderij in Katwoude. Voor hen voelt werken in het bedrijf van kinds af aan al als een soort vanzelfsprekendheid. ‘Ik heb meegeholpen bij de koeien en met het landwerk en vanaf mijn 16e stond ik regelmatig in de winkel. Niet veel later hielp ik in de weekenden mee in de kaasmakerij.’

Het moment

Het moment waarop de bedrijfsopvolging voor Martin echt gaat leven, is zijn keuze voor een studie. Het wordt Voedingsmiddelentechnologie en dat duwt hem al een beetje richting het familiebedrijf. Toch gaat hij na de collegebanken eerst aan de slag bij een groenteversnijder in Noord-Holland. ‘Onze vader vond het een goed idee als we eerst buiten het familiebedrijf aan de slag zouden gaan. Om ervaring op te doen, maar vooral om te zien hoe het in een ander bedrijf aan toe gaat’, vertelt hij. Na anderhalf jaar volgt de definitieve overstap. De kaasmakerij van Willig in Heerenveen draait niet optimaal en Martin wordt gevraagd om de boel daar weer op de rit te krijgen. De ervaring die hij hier opdoet met het stroomlijnen van de bedrijfsprocessen blijkt de juiste bagage voor zijn huidige rol van financieel directeur.

 

Hulp van specialisten

Stap voor stap krijgen de broers in de jaren die volgen steeds meer zeggenschap. Ze worden tijdens dat overnameproces bijgestaan door specialisten, van ABN AMRO onder meer. Dit gaat om kwesties als de waardebepaling en het juridisch structureren van de overdracht.  ‘Zo’n traject is best complex, daar heb je ook echt een fiscalist bij nodig’, aldus Martin. ‘Bij zo’n bedrijfsoverdracht kun je bijvoorbeeld te maken krijgen met schenkbelasting, erfbelasting en inkomstenbelasting. Een fiscalist weet precies welke vrijstellingen er zijn en aan welke voorwaarden je moet voldoen om hiervoor in aanmerking te komen. Je wilt uiteindelijk toch een gunstige deal voor jezelf, je broers én je ouders.’

De overname is vormgegeven via de bedrijfsopvolgingsregeling, beter bekend als de BOR. Zo voorkom je dat het familiebedrijf bij een schenking of erfenis in de problemen komt, omdat de opvolgers een flinke belastingaanslag moeten betalen. Bij Henri Willig ging het om een schenking. ‘Zonder die regeling hadden we alle drie een enorme lening moeten aangaan. Dat was een bepaald risico geweest’, aldus Martin.

Om voor de BOR in aanmerking te komen, gelden wel voorwaarden. Zo moeten de ouders het bedrijf al een aantal jaren in bezit hebben en de volgende generatie is verplicht om de onderneming minimaal vijf jaar voort te zetten. Bovendien telt enkel het ondernemingsvermogen mee. Beleggingen en vastgoed die niet voor Henri Willig worden gebruikt, vallen niet onder de vrijstelling.

Het familieberaad als overlegmoment

Eind 2024 is de hele overdracht een feit en komt Henri Willig definitief in handen van de volgende generatie. De drie broers krijgen evenveel aandelen. ‘Onze ouders hebben nog wel stemrecht. We zitten elke maand met de hele familie om tafel tijdens het zogeheten familieberaad, waar het reilen en zeilen van het bedrijf wordt besproken. Wiebe vertelt: ‘Dit is overigens een veelgebruikte constructie bij familiebedrijven. De kinderen krijgen het economische eigendom van de aandelen, maar de ouders houden via het stemrecht invloed op belangrijke beslissingen. ‘Daarnaast is het familieberaad een vast overlegmoment waar we als familie de strategie, rolverdeling en toekomstplannen bespreken. Los van de dagelijkse leiding van het bedrijf’, aldus Martin.

En hun kinderen, lopen die zich al warm voor het bedrijf? ‘Er zijn al wel neefjes en nichtjes die in de winkels werken. En een aantal van hen schuift soms aan bij het familieberaad’, vertelt hij. Toch zijn er nog geen concrete plannen voor een volgende overdracht. ‘Mijn kinderen zijn bijvoorbeeld nog maar 10 en 8. Toch moeten we hier wel over gaan nadenken’, zegt hij. ‘Zo’n bedrijfsoverdracht vraagt nu eenmaal jaren aan voorbereiding.’

Blik van ABN AMRO


Jeroen van Beveren, business banker bij ABN AMROWat komt er allemaal bij bedrijfsopvolging kijken, en hoe zorg je ervoor dat je op tijd begint? ‘Je kunt niet vroeg genoeg beginnen met de opvolging van het familiebedrijf’, stelt  Jeroen van Beveren, Business Banker bij ABN AMRO. ‘We zien nog regelmatig dat ondernemers vrij laat starten met dit proces. Daardoor blijft er te weinig voorbereidingstijd over om het bedrijf echt goed over te dragen. Een persoonlijk gesprek met een van onze experts is zo gepland.’

Financieel wordt zo’n bedrijfsoverdracht vaak uit meerdere bronnen opgebouwd. Jeroen staat nu een familie bij waarbij twee zoons via een hun eigen holding ieder 40 procent van de aandelen overnemen. Vader behoudt 20 procent van het bedrijf. ‘Een deel van de overdracht financieren we met een 5-jarige lening van ABN AMRO. Daarnaast leent de vader een deel van de koopsom aan zijn zonen. De BOR vult de rest op. Zakelijk en privé lopen daarbij voortdurend door elkaar’, aldus Jeroen. Ook voor kinderen die niet in het bedrijf stappen, moet een eerlijke regeling komen, benadrukt hij. Vaak worden die afspraken bij de notaris vastgelegd.

Bekijk ook

Zo zette ondernemer Jacqueline haar vermogen in om eerder te kunnen stoppen met werken