Geen producten in de winkelwagen.
Dat Louis van Gaal een bekwame coach is, staat buiten kijf. Kampioenschappen behaalde hij bij elke club waar hij werkte en na het WK mag Van Gaal zijn kunsten vertonen bij misschien wel de grootste club ter wereld: Manchester United.
Het verleidde Jurgen Frumau en Jeroen Visscher ertoe om het boek Louis van Gaal – Hoe smeed je wereldkampioenen? te schrijven. Uit het boek komen de 6 managementlessen van Louis van Gaal, maar omdat Van Gaal ook maar een mens is, blijkt hij ook nog wat te kunnen leren van managers. Daarom ook: 5 lessen áán Van Gaal van de schrijvers:
#1 Besteed tijd aan potentële sterkhouders
Van Gaal benoemt medio augustus 2012 tijdens de eerste 3 dagen met de spelers op basis van het kringgesprek zijn twee aanvoerders. Tegelijkertijd zegt hij Robin van Persie op dat moment de wacht aan door hem te passeren. Van Gaal had daarvoor nog niet gewerkt met Van Persie en negeerde zijn status als potentiële sterkhouder. Als Van Gaal een periode van 4 maanden gekozen had voor roulerend aanvoerderschap, had hij die tijd goed kunnen gebruiken om de vijf potentiële sterkhouders goed te leren kennen en een weloverwogen keuze te maken.
#2 Geef ervaren spelers meer ruimte
De schaduwkant van de aanpak-Van Gaal is het ontnemen van ruimte voor ontwikkeling van spelers. Als Strootman niet geblesseerd was geraakt, zou Sneijder nu thuis zitten. Van Gaal is erg eenzijdig in zijn aanpak om te winnen. Als je niet onvoorwaardelijk zijn visie uitvoert, val je af. Die aanpak is maximaal 3 jaar effectief, daarna willen alle stakeholders afscheid nemen van een dergelijke coach. Als Van Gaal meer ruimte zou geven, leidt dit tot betere benutting van het spelerspotentieel.
#3 Voer een ander soort kringgesprek
Als Van Gaal daadwerkelijk een open en intiem gesprek wil faciliteren met spelers die speelden op het desastreus verlopen EK 2012, is een kringgesprek een goed middel. Maar dan wel een gesloten kring en niet een halve kring met een bureau en een stoel ervoor waar de ‘baas’ Van Gaal zit. Van Persie gaf later zelf aan dat hij een signaal gaf door niets te zeggen. In een echt kringgesprek is er sprake van open kanalen en deelt Van Persie wel wat hem dwarszit.
#4 Voorkom de performancedip
Met de intensieve aanpak van Van Gaal lopen hij en zijn team een groot risico. Al vier keer eerder had Van Gaal last van een performancedip. Bij de reorganisatie van een team heeft hij meer dan 4 maanden nodig om de spelers zijn visie uit te laten voeren op het veld. Ook bij Oranje was de performancedip in de kwalificaties en de oefenwedstrijden zichtbaar, alleen leidde dat niet tot puntverlies. Van Gaal moet nog steeds een balans vinden tussen quick wins(t) en duurzaam goede prestaties.
#5 Investeer (niet meer) in de media
In het hedendaagse voetbal zijn de media een belangrijke stakeholder. Eén van de doelstellingen van de KNVB bij de aanstelling van Van Gaal was het identificeren van het Nederlandse volk met Oranje. Daar hoort de bondscoach ook bij. Maar zijn aanvaringen met de media zijn talrijk en breed uitgemeten. Daarom heeft hij een keuze: investeer in de media en geef regelmatig gastcolleges over alle interventies en strategieën aan de media. Of beperk je tot een selecte groep die vakmanschap hoog in het vaandel heeft en stoor je niet aan de rest.
