Zelfkennis staat aan de basis van succesvol authentiek leiderschap. Veel leiders raken in de loop van hun carrière hun authenticiteit een beetje kwijt, omdat ze verzanden in de dagelijkse praktijk van het leidinggeven in een organisatie en hun diepste missie uit het oog verliezen.
Kenmerken authentiek leiderschap
Terwijl: succesvolle leiders bezitten juist een grote mate van zelfkennis, hebben de discipline om hier aan te blijven werken en hun missie helder te houden en zijn ook nog in staat authenticiteit te tonen. Dit maakt deze leiders niet alleen succesvoller, maar het geeft ze ook nog eens een groot gevoel van zingeving en geluk. Authentiek betekent trouwens niet hetzelfde als spontaan zijn.
Toch is zelfkennis één van de minst besproken leiderschapscompetenties. Zelfkennis betekent dat je je bewust bent van je talenten en leerpunten. En authenticiteit gaat over het oprecht laten zien wie je bent en wat je kunt. Het betekent dus dat je je kwetsbaar opstelt als je iets niet weet, hulp accepteert en fouten durft toe te geven.
Authentiek leiderschap ontwikkelen
Het 7 schillenmodel van authentiek leiderschap is door Bas Blekkingh ontwikkeld en gaat er vanuit dat elk mens uit 7 schillen bestaat. Het geeft je inzicht in je drijfveren, je ego’s en het effect van je gedrag op anderen.
Door met het 7 schillenmodel te werken, leer je jouw missie te definiëren met als doel jezelf en anderen te inspireren en te leiden. Hierdoor ben je in staat de blokkerende en stimulerende systemen van jezelf boven tafel te krijgen en de blokkerende en stimulerende patronen van je organisatie te onderzoeken en betere beslissingen te nemen.
De verkenningstocht van de buitenste schil naar de binnenste schil, brengt je uiteindelijk naar je kern, je authenticiteit en jouw diepste drijfveer. Welke missie schuilt er achter al jouw schillen? Zodra je jouw eigen kern eenmaal gevonden hebt, is het mogelijk om de reis weer van binnen naar buiten te maken. Je diepste kern en missie stuurt dan je gedrag en dat verandert meteen de kijk op de problemen in jouw organisatie.
Zo werkt het 7 schillenmodel
Met het 7 schillenmodel leer je jouw sterktes en zwaktes kennen. En ontwikkel je jezelf verder tot authentiek leider. Het model reikt je methoden en inzichten aan om te onderzoeken wat je tegenhoudt om te creëren. Want dat is wat ieder mens in de kern wil doen: creëren vanuit een persoonlijke missie.
Soms zijn er heel goede redenen om de drijfveer angst leidend te laten zijn. Dat kan bijvoorbeeld te maken hebben met de drang om je te positioneren. Dit heeft een kort en krachtig effect, maar levert op de lange termijn niet het gewenste leiderschap op.
Een authentiek leider kent zijn missie en leeft daarnaar
Het zorgt ervoor dat iedereen in de organisatie betrokken blijft. Een authentiek leider gelooft dat leiderschap een keuze is en is bereid uit de comfortzone te gaan om in dit leiderschap te investeren.
De zeven schillen in het model hebben allen een eigen dynamiek. De kunst is om je effectiviteit en probleemoplossend vermogen te vergroten door op de juiste schil een probleem te behandelen. Met het model kun je problemen in kaart brengen en oplossen, vaak door juist op die diepere laag te zoeken.
Schil #1: de omgeving
De buitenste schil is het startpunt. De meeste mensen projecteren problemen op deze schil:
- De vervelende baas;
- De lastige medewerker;
- De zeurende buurvrouw;
- De slappe regering.
Je gaat begrijpen dat de beleving van die omgeving vaak niet klopt en het veelal een gevolg is van selectieve perceptie. Mensen die in deze schil blijven hangen, vervallen in klagen en positioneren zich als slachtoffer (en dus niet als leider). Om te komen tot authentiek leiderschap is het essentieel dat je beschikt over inzicht in de werking van het psychologisch fenomeen van perceptie.
Schil #2: het gedrag
In deze schil wordt het gedrag besproken dat je vertoont in je omgeving. Hier passeren begrippen de revue als zelfbeeld, self-fulfilling prophecy en self-talk. Deze kennis heb je nodig om op diepere schillen aan de slag te kunnen gaan. Je zult ontdekken welke drijfveren leidend zijn in je gedrag en welke opbrengsten je nastreeft. Daarbij zul je ervaren wat de kracht van een goede visie is. Het voorgaande roept enkele vragen op:
- Als ik een probleem in mijn omgeving ervaar, waar begint dan mijn verantwoordelijkheid om er iets mee te doen?
- Welke keuzes heb ik in gedrag?
Door jouw probleem van de eerste naar de tweede schil te vertalen, verwerf je inzichten die je in staat stellen om het probleem effectiever op te lossen.
Schil #3: de communicatievaardigheden
In deze schil wordt geschetst hoe je de communicatieve vaardigheden kunt ontwikkelen die belangrijk zijn om jouw problemen op te lossen. Waarom kan de ene persoon problemen op een constructieve manier oplossen, terwijl de ander altijd ruzie krijgt? En hoe zorg je ervoor dat je deze communicatieve vaardigheden ontwikkelt?
Schil #4: de normen
Wat zijn normen eigenlijk en in hoeverre beïnvloeden onze normen ons gedrag? Iemands normen hebben invloed op de motivatie om wel of niet iets aan een probleem te doen. Die beschrijf je in deze vierde schil.
Schil #5: het ego
In deze schil word je geconfronteerd met jouw belangrijkste ego’s. Er wordt besproken wat ego’s zijn en hoe ze functioneren. Je gaat ontdekken:
- waarom je ze onbewust gebruikt;
- wat daarbij de voordelen en risico’s zijn;
- hoe je ze kunt passeren als je merkt dat ze niet het gewenste resultaat opleveren.
Dit is een belangrijk thema omdat zich hier het glazen plafond bevindt: iets houdt je groei tegen, alleen weet je niet wat.
Schil #6: de waarden
Waarden zijn de grondbeginselen waarop interne normen zijn gebaseerd. De combinatie van waarden en normen in een specifieke omgeving heet ‘de cultuur van die omgeving’. Deze schil geeft je inzicht in de opbouw van een cultuur en hoe je cultuurconflicten effectief aan kunt pakken. Duidelijkheid over jouw waarden is van essentieel belang voor jouw missie.
Schil #7: authenticiteit
Dit is de diepste en belangrijkste schil, die jouw leven inhoud geeft. De volgende vragen worden in deze schil behandeld:
- Wat is je missie?
- Wat maakt je gelukkig?
- Wat is de creatie die je telkens tot stand wilt brengen?
- Hoe lukt het je om onafhankelijker vanuit je ‘zijn’ in je omgeving te opereren?
- Wat wil je je omgeving meegeven?
- Waarom geeft authentiek gedrag je de meeste kans op geluk en resultaat?
Voordelen authentiek leiderschap
Authentieke leiders zorgen onder medewerkers voor een hogere betrokkenheid en trots. Ook zijn ze vaak succesvol in het behalen van doelen. Daarnaast halen authentieke leiders meer plezier uit hun werk. Het doorlopen van het 7 schillenmodel kan je daarnaast veel persoonlijke inzichten bieden. Je leert je comfortzone te herkennen en hoe je blokkerende normen, ego’s en waarden omzet tot stimulerende normen, ego’s en normen. Zo kunnen jouw eigenschappen jouw leiderschap versterken, in plaats van blokkeren.
Veelgestelde vragen over authentiek leiderschap
Wat is authentiek leiderschap?
Bij authentiek leiderschap ga je als leider aan de slag met het onderzoeken van je eigen vaardigheden, normen en waarden. Vervolgens onderzoek je hoe deze normen en waarden jouw manier van leidinggeven kunnen versterken, in plaats van blokkeren.
Wat zijn de schillen van het 7 schillenmodel?
De schillen van het 7 schillenmodel zijn:
- Omgeving
- Gedrag
- Communicatievaardigheden
- Normen
- Ego
- Waarden
- Authenticiteit
Wat is het doel van authentiek leiderschap?
Door echt naar jezelf te kijken en oprechte zelfkennis op te bouwen, word je een authentiek leider. Daarmee versterk je niet alleen jezelf, maar ook jouw resultaten en die van je team. Je haalt bovendien meer werkplezier uit je werk.
