Hr-topman Peter Baillière maakt bij ASML diversiteit en inclusie bespreekbaar

Veel medewerkers bij ASML hebben een neurodivergent brein: vaak zijn dat mensen met autisme, ADHD, hoogbegaafdheid of dyslexie. Ook werken er bij ASML wereldwijd medewerkers met verschillende nationaliteiten: een groep die bestaat uit zo’n 143 nationaliteiten.

En dan komt ook nog eens 69 procent van de medewerkers uit generatie Y of Z. Peter Baillière is met zijn zestig jaar dus een uitzondering. De feedback van Baillière’s collega’s heeft hemzelf in het begin van zijn loopbaan bij ASML erg geholpen.

‘Zij hebben mij duidelijk gemaakt dat er een kloof was tussen mijn intenties en zelfperceptie, en hoe ik me daadwerkelijk gedroeg op de werkvloer’, aldus de Belg.

Netwerkgroepen oprichten

Baillière studeerde sociologie in Leuven en ging daarna aan de slag bij de Zweedse autofabrikant Volvo in Gent. Hij begon onderaan de ladder als payrollmedewerker, maar klom snel op. Op zijn dertigste was hij Europees personeelsdirecteur.

Na de overname van Volvo door Ford in 1999 verhuisde Baillière naar Zweden, om van daaruit het hr-beleid wereldwijd vorm te geven voor de automaker. In 2007 volgde de overstap naar Alfa Laval, een Zweedse leverancier van procesapparatuur aan diverse industrieën. Daar werd hij senior vice president human resources.

In 2018 hengelde ASML hem binnen als hr-topman. Hij is verantwoordelijk voor alle werknemers van de grootste chipmachinemaker ter wereld.

Netwerkgroepen oprichten

Baillière wil medewerkers stimuleren om netwerkgroepen op te richten die bepaalde onderwerpen die voor hen belangrijk zijn adresseren. Denk aan een groep voor young professionals (ASML Next), vrouwen (ASML Women), neurodiverse medewerkers (ASML Atypical), senioren (ASML Senior) en LGHBTAI+-medewerkers (ASML Proud).

Iedereen is welkom in deze groepen. Een belangrijk doel van de bijeenkomsten die hieruit voortkomen, is laten zien aan andere werknemers hoe normaal hersenverschillen zijn. Deze groepen worden actief ondersteund door de senior managers.

Lees ook: Waarom ze bij ASML innoveren met mensen met autisme en ADHD

Innovatie en creativiteit

Baillière is ervan overtuigd dat ASML niet zou zijn waar het bedrijf nu is zonder neurodivergente mensen in dienst, van wie een aantal een leidende rol in het bedrijf heeft. ‘Als je kijkt naar enkele van de sterke punten van neurodiversiteit, zoals innovatie en creativiteit, dat is nu juist wat we nodig hebben bij een innovatief bedrijf als ASML.’

Een organisatie moet een plek zijn waar iedereen zichzelf kan zijn op hun eigen unieke en speciale manier, vindt Baillière. Maar tegelijkertijd is het belangrijk om wel sterk verbonden te zijn in gemeenschappelijke normen en waarden.

Hij heeft één belangrijk advies: ‘Leer teams en leiders bewust inclusief te zijn en te luisteren naar wat een ander nodig heeft om goed in hun vel te zitten. Zo kan iemand beter presteren.’

Ouders als inspiratiebron

Voor Baillière waren zijn ouders zijn grootste inspiratiebron. Die konden zelf maar tot hun veertiende naar school, maar hebben alles op alles gezet om hun vier kinderen meer kansen te bieden. ‘Ik heb daar enorm veel bewondering voor.’

‘Zij hebben ons altijd gestimuleerd in waar we goed in waren en wat we wilden doen. Met vier heel uiteenlopende levenslopen tot gevolg, maar wel dezelfde waarden.’

Het einde van zijn eigen carrière is nu in zicht. In januari gaat hij met pensioen. Tot die tijd blijft hij werken aan diversiteit en inclusie bij ASML. Zo staat het aandeel vrouwen bij de chipmachinemaker hoog op zijn agenda.

‘Toen ik hier aankwam, was ik geschokt dat we maar aan 12 procent raakten’, zei hij in gesprek met De Tijd. ‘Toen ik twintig jaar geleden in Zweden ging werken, gold al een target van 30 procent. Daar zitten we vandaag nog altijd niet aan.’

Lees ook: ASML: van spin-off van Philips naar speelbal in chipoorlog met China