Micromanagen
Worden alle ingediende voorstellen en plannen vanuit de werkvloer door u van een grondige correctie voorzien? Ga dan eens bij uzelf na of u niet te kritisch bent. De motivatie van medewerkers wordt nog wel eens in de kiem gesmoord door te enthousiaste ondernemers. U heeft het ten slotte ooit allemaal zelf gedaan. Waardoor het uit handen geven van bepaalde zaken moeilijk is. Geef u medewerkers daarom duidelijke doelen. Train en begeleid uw mensen om deze doelen te bereiken. En geef duidelijk aan hoe ze het er vanaf brengen.
Verkeerde investeringen
Snelle groei is niet aan iedere onderneming besteed. Houd de voorraad beperkt. Wacht rustig af of een nieuw product echt zo´n grote vraag geniet, als u op de beurs werd voorgehouden. Wordt het echt tijd om iemand aan te nemen? Bekijk dan eerst of u voldoende financiële middelen heeft. Neem het bruto salaris, verdubbel en u heeft een ruime schatting van wat u in totaal aan verzekeringen en premies kwijt bent.
Ga niet blind af op het advies van vrienden, familie en zelfs niet iedere jan doedel die zich expert durft te noemen. Iemand die eens succesvol was, geeft niet altijd de beste adviezen.
Elke klant najagen
Niet elk prospect levert u geld op. Voor elke klant alles mogelijk proberen te maken, kost veel tijd en geld. En het levert meestal niet bijster veel op. Selecteer uw beste klanten en investeer in hen. Maak een lijstje van de klanten waar u de meeste omzet op behaalt. Of bekijk het stappenplan van sales-expert André Hagelen.
Welk financieel plaatje?
Als je zelf geen zicht hebt op de cashflow, is het niet altijd geoorloofd te investeren. Niet geïnteresseerd in de kosten en de baten? Zoek dan iemand die dat wel is en maak van hem uw rechterhand. Voor een extra hypotheek op uw huis, een lening bij de bank of het kopen van een bedrijfspand is het altijd verstandig een persoonlijke adviseur in de arm te nemen.
Slechte teambuilding
Het voorbeeld van de micromanager kent meer varianten. Sommige entrepreneurs hebben gewoon geen zin om een band met het personeel op te bouwen. Zoveel moeite kost het niet. Bespreek de manier waarop u met uw werknemers omgaat op vaste tijdstippen. In welke situaties vult u elkaar goed aan en waar moeten jullie aan werken? Bovendien krijgt u zelf ook eens goede feedback over uw capiciteiten als leider.
