Overheid en het bedrijfsleven buigen zich er al langer over: hoe krijgen we werknemers zo ver dat ze dichter bij hun werk gaan wonen en hoe lossen we het fileprobleem op? Hans Visschers en Floris Segers springen daar met TalentFund op in. “We hebben toen we zelf begonnen met werken, gemerkt hoe moeilijk het was om een huis te vinden in Utrecht”, vertelt Visschers. Daar werkte hij, net als Segers, als adviseur bij PricewaterhouseCoopers. “Bovendien zagen we bij PwC dat werkgevers wél bereid zijn in talenten te investeren. Die twee dingen hebben we in TalentFund gecombineerd.”
Vooravond
Het heeft lang geduurd voor het concept werkelijk in de markt gezet kon worden. Na twee jaar staat het bedrijf nu ‘aan de vooravond van een groot marketingoffensief’. “Dat het lang duurde, heeft te maken met het besluitvormingsproces van banken. De plannen moeten getoetst worden door een juridische afdeling, riskmanagement, creditmanagement enzovoort. Bovendien moesten we zorgvuldig afstemmen met de Autoriteit Financiële Markten wat wel en wat niet mag.”
Depot
Hoe werkt TalentFund? De werkgever zet een zelf te bepalen bedrag vast in ‘depot’, voor het talent dat dichterbij zijn werk wil gaan wonen. Laten we zeggen 9.000 euro. Dat is iets meer dan wat een werkgever kwijt is aan de ‘gewone’ onbelaste verhuisregeling van 7.750 euro (per 1 januari 2009). Op basis van het reguliere salaris krijgt een starter bijvoorbeeld een hypotheek van 130.000 euro. Het bedrag van 9.000 euro in het depot telt door de hefboomwerking 4 of 4,5 keer mee, waardoor hij een hypotheek van bijna 170.000 euro kan krijgen en een groter huis kan kopen. “Het depot is echt verpand aan de bank. Door die extra zekerheid is de bank bereid de lening te verhogen”, licht Visschers toe vanuit hun werfkelder aan de Oudegracht in Utrecht.
Talent
De eerstvolgende vijf jaar wordt er elke maand vanuit dat depot geld op de rekening van de talentvolle medewerker gestort. In het voorbeeld van 9.000 euro gaat het dan om 150 euro per maand. Wat een werkgever onder talent verstaat, mag hij zelf bepalen. Visschers en Segers houden het globaal op: hbo’ers of wo’ers tussen de 23 en 35 jaar, starters op zowel de woning- als de arbeidsmarkt, met veel groeiperspectief.
Voordelen werkgever
Niet alleen het talent gaat er op vooruit. Ook voor de werkgever heeft het concept voordelen. “Voor werkgevers is het interessant om mensen te stimuleren dichterbij hun werk te gaan wonen. Dat scheelt direct reis- en parkeerkosten”, legt Visschers uit. “Ook verhoogt het de productiviteit en is het ziekteverzuim onder mensen die dichtbij wonen lager.” Bovendien draagt het bedrijf bij aan CO2-reductie en doet het aan maatschappelijk verantwoord ondernemen – goed voor het imago van de onderneming.
Risico’s
Tot nu toe klinkt het allemaal prachtig. Maar is het niet riskant om zo’n bedrag te investeren in een werknemer? Want als het talent besluit weg te gaan, is het depot voor hem. “Natuurlijk is dat een risico; als je investeert loop je altijd een risico”, bevestigt Visschers. “Maar verhuizen voor je werk doe je niet zomaar. Je kunt er dus vanuit gaan dat een werknemer dan bereid is bij je te blijven werken. Vergelijk het met het geld dat je aan vijf of zes opleidingsdagen uitgeeft. Die investering ben je óók kwijt als iemand vertrekt.”
Drijfveer
Er zijn werkgevers die daarom afspraken willen maken met de werknemer. “Je kunt alles wel vastleggen in aktes en clausules, maar wij adviseren om dat niet te doen. Het is een verkeerde drijfveer als een talent alleen om financiële redenen blijft. Daar wordt hij echt niet productiever van.” Verder is het risico volgens hem klein, omdat de terugverdientijd kort is.
Crisis
Toen Visschers en Segers startten met TalentFund was de crisis nog niet (zichtbaar) in aantocht. Wat heeft die voor invloed? “We verwachten over twee of drie jaar duizenden hypotheken aan talenten te hebben verstrekt”, aldus Visschers. “De crisis zet er wel een rem op. Bedrijven kunnen terughoudend zijn, omdat ze eerst moeten investeren voor ze kosten kunnen besparen.” Toch is het volgens de oprichters “geen verkeerd moment” voor TalentFund. Ze verwachten dat ook de concurrentie het concept zal oppakken. “Wat wij voor hebben is, dat we afspraken hebben met drie banken: Delta Lloyd Bank, Rabobank en ING. Dat geeft het product een objectief karakter. We hebben een flinke voorsprong. Niet iedereen heeft zo’n lange adem.”
Door Carlie van Tongeren
