Les 1: maak uw partner nooit voor 50 procent eigenaar, iemand moet de leiding nemen. Ervan uitgaan dat uw bedrijf drijft op consensus is naïef. Kies een ceo en laat hem in de schijnwerpers staan, betaal hem navenant en val de sturende partner persoonlijk aan als het misgaat.
Andere lessen zijn:
- Wed niet op één klant, als de klant valt, valt u mee. Vergeet nooit de commerciële kant van uw vinding en voer een goed prijsbeleid.
- U kunt geen koffiedik kijken. Het startkapitaal is vast niet genoeg en de omzet valt in het eerste jaar ongetwijfeld tegen. Zorg voor extra financiering en hou rekening met een doomscenario.
- Zorg voor een duidelijke focus/doelstelling en val niet direct voor de eerste venture capitalist. Ze zijn namelijk niet allemaal te vertrouwen.
- U hebt een mooie vinding die nog lang niet perfect is? Blijf niet schaven, presenteer het ding en verfijn later. U moet de volgende stap kunnen maken.
- De beste ondernemers zijn geen risiconemende wildebrassen. Gecalculeerd risico is het toverwoord.
Interesse gewekt? Kijk verder op de site van het Venture Capital Institute.
