Duncan Stutterheim (ID&T)
“Ik was de afgelopen jaren met teveel dingen tegelijk bezig. Je kan niet alles goed doen.” Stutterheim verkocht zijn radiostation Slam FM, het magazine Release en verpachtte zijn horecabedrijven. “Onze groeistrategie is er vooral gericht op het uitbouwen van onze dance-events in Europa.” Stutterheim werkt hiervoor samen met Stage Entertainment van Joop van den Ende.
Irene van Gent (PinNC)
“Ik heb geleerd dat je de kansen moet grijpen als ze zich voordoen. Op mijn dertigste wil ik Zakenvrouw van het Jaar zijn, of liever Ondernemer van het Jaar. Begin 2006 wordt mijn broer partner binnen het bedrijf. We komen uit een ondernemersgezin en hebben ook al een duidelijk groeiplan voor ogen. Het eerste jaar doen we met zijn tweeën. Maar dan willen we wel versnellen: groeien naar vijftig man, ook internationaal”
Marc Schröder (Route Mobiel)
“We hebben met Route Mobiel vanaf het begin heel nadrukkelijk de media opgezocht. We hebben ons uiteindelijk toch iets teveel uit de tent laten lokken door de ANWB. Je moet ervoor oppassen dat publiciteit zich niet tegen je gaat keren. Ik ben verbaasd over de goodwill die de ANWB bij het Nederlandse publiek heeft. Mensen switchen toch moeilijker dan we dachten.”
Yvonne Swaans (Direct Wonen)
Swaans werd begin dit jaar verkozen tot Zakenvrouw van het Jaar. “Wat ik ervan geleerd heb is dat bekend zijn werkt in Nederland. Succes trekt succes aan. Het is een cliché, maar het is waar. Er komen opeens allemaal partijen op ons af die me daarvoor niet eens zagen staan.”
Wouter Pol, Karin Löwik en René Toet (Fred&Ed)
“Je moet je verliezen beperken, maar blijven investeren in het merk. Ik stop liever 50.000 euro in een merk dan het aan een nieuw personeelslid te besteden. Daarom werken we voorlopig alleen met interim-personeel.”
Dave Deutsch en Yalçin Cihangir (De Fietsfabriek)
Soms lopen zaken anders dan gedacht. Zoals de Japanse vestiging van De Fietsfabriek. “Op een goede dag kwam een vrouw hier binnen en zei dat ze naar Tokio ging verhuizen. En ze wilde daar wel onze fietsen verkopen.” Inmiddels is Disney Japan een van de grootste klanten. Volgend jaar wordt het buitenland leidend in de strategie van De Fietsfabriek. Eerste halte: Berlijn.
Eric Wiegel (Slijterij Dikkers)
Vorig jaar verongelukte de moeder van Wiegel. De keuze was stoppen met het familiebedrijf slijterij Dikkers of stoppen met zijn carrière als projectontwikkelaar en ondernemer worden. Wiegel besloot het familiebedrijf voort te zetten. “Nu heb ik meer het besef: alles kost geld. Als firmant moet je alles zelf doen. Als er een lamp kapot is, of er is iemand ziek, dan moet je daar ook over nadenken.”
Jan-Peter Cruiming (NationaleVacaturebank.nl)
Vertelt over de verkoop van zijn bedrijf aan VNU. “Binnen een paar maanden was de deal beklonken. Waarom zij wel? Er zijn partijen die je overnemen om je vervolgens te killen. VNU gaf de garantie dat de site kon blijven bestaan en het merk niet zou verdwijnen. Daarnaast wilde ik blijven ondernemen en heel veel vrijheid behouden. Dat is erg belangrijk bij een overname.”
Kees Zegers (Veritate)
“Afgelopen jaar zijn we gegroeid van acht naar 35 werknemers. Dat is compleet anders.” Tot dan toe leidde Zegers zijn ondernemingen tot voor de groei en verkocht de tent. “Waar je eerst plannen over tafel kon schreeuwen, is nu een heuse vergadering nodig.”
Rob Rooken (SimPC)
“Ik zou graag concurrenten hebben, mensen kunnen je dan beter plaatsen.” SimPC is een uitgeklede gebruiksvriendelijke computer zonder harde schijf. “We zijn veel benaderd door seniorenverenigingen. Uitgekleed is geen zwakte, onze kracht zit juist in de beperking.”
Marianne Baars (Bookit)
Eind 2004 werd Bookit voor 35 miljoen euro overgenomen door Holidaybreak. “Ik zal niet ontkennen dat ik even heb moeten wennen aan de nieuwe situatie. Voor de overname kon ik doen en laten wat ik wilde, nu moet ik toch verantwoording afleggen. We hebben inmiddels honderd medewerkers, dan kun je niet zomaar de zaak op zijn kop zetten. Het afbreukrisico is een stuk groter geworden.”
Wat heeft u geleerd in 2005? Mail het ons!
