Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Redactie MT

Goede voornemens zijn niet voorbehouden aan je privébestaan, ook op de werkvloer kun je je voornemen om dingen in 2018 écht anders aan te gaan pakken. Wetenschappelijk onderzoek zit je alleen wat tegen: makkelijk is het niet. Maar wie in is voor een uitdaging, een paar tips van onze experts.

Management

Onderzoek: goede voornemens bijna onhaalbaar (maar wie het toch wil proberen, hier wat tips)

Goede voornemens zijn niet voorbehouden aan je privébestaan, ook op de werkvloer kun je je voornemen om dingen in 2018...

author Redactie MT

clock 2,5 min

Dat 2017 een bewogen jaar was, geldt zeker ook voor het bedrijfsleven. We zetten de profielen op een rij: deze managers kleurden het afgelopen jaar het nieuws.

Management

Dit zijn de managers van 2017

Dat 2017 een bewogen jaar was, geldt zeker ook voor het bedrijfsleven. We zetten de profielen op een rij: deze...

author Redactie MT

clock 2 min

video screenshot jordan peterson

Persoonlijke Groei

Jordan Peterson over hoe je eigen uitstelgedrag te voorkomen

Hoogleraar psychologie Jordan Peterson over hoe je ervoor kunt zorgen dat je succesvol wordt.

author Redactie MT

clock 1,5 min

Als innovator in de medische wereld is Atul Gawande constant op zoek naar hoe we ons leven beter kunnen maken aan de hand van medische inzichten. In deze TEDtalk neemt hij het ontwikkelen van complexe eigenschappen op werk onder de loep. Hij pleit het wondermiddel gevonden te hebben om in complexe situaties onszelf beter te ontwikkelen: een coach. 'Hij of zij biedt een realistisch beeld van de vorderingen, kan positieve denkwijzen implementeren en helpen om slechte gewoontes af te leren.' Het gaat volgens Gawande dan ook niet om hoe goed je zelf al bent. 'Maar om hoe goed je uiteindelijk kunt worden.'

Nieuws

Tedje van de week: ergens écht goed in worden? Neem een coach

Zit je middenin de ontwikkeling van een complexe nieuwe taak, dan kan het lastig zijn het overzicht te houden. In...

author Redactie MT

clock 0,5 min

Onder het motto de aanval is de beste verdediging heeft securitybedrijf Fox-IT openheid van zaken gegeven over een securitybreach van de eigen systemen. Het bedrijf meldt dat een cybercrimineel er op dinsdag 19 september in is geslaagd verkeer te onderscheppen tussen klanten en het bedrijf.  De aanvaller wist zich te wurmen tussen het clientportal en de server van Fox-IT waardoor hij  gegevens en eventueel bestanden heeft kunnen onderscheppen.  Dit type aanval heet een “Man-in-the-Middle-aanval” (MitM).  Deur tien uur lang open Het lek werd na 10 uur gedicht, maar er zijn wel gegevens van klanten gelekt. Zo kreeg een aantal klanten een mail van het bedrijf waarin staat dat naam en e-mailadres in elk geval in verkeerde handen zijn gekomen. Ook zouden er ook vertrouwelijke bestanden zijn gelekt. Het bedrijf schrijft op de eigen website dat het incident 'ons, als cybersecurity-speler, met de neus op de feiten heeft gedrukt'. Het bedrijf grijpt het incident overigens ook aan om te laten zien dat ze heel snel hebben kunnen reagereen Fox-IT is geen kleintje in de wereld van de IT-security. Het bedrijf is ondermeer werkzaam voor de Nederlanse overheid en de Navo.

Management

Securitybedrijf Fox-IT zelf slachtoffer van hack

E-mailadressen, klantnamen en bestanden van klanten gelekt bij beveiligingsbedrijf Fox IT.

author Redactie MT

clock 1 min

Veel bedrijven hebben al moeite genoeg om hun vaste personeel gemotiveerd te houden, laat staan dat ze energie steken in hun freelancers. Toch loont het.

Management

Zo houd je je freelancers gemotiveerd

Veel bedrijven hebben al moeite genoeg om hun vaste personeel gemotiveerd te houden, laat staan dat ze energie steken in...

author Redactie MT

clock 1,5 min

In het bedrijfsleven worden er nogal wat presentaties gegeven. Hoe zorg je dan dat de luisteraar aan je lippen hangt? Daar is een aantal tips voor, aldus goeroe Simon Sinek. Een greep uit zijn voorbeelden: 'Zorg dat ze niet met hun telefoon bezig zijn en begin met iets te geven aan de luisteraar. Dit kan bijvoorbeeld kennis zijn, een mening of een ander perspectief. Belangrijk is dat je er niets voor terug vraagt.' Een andere tip van Sinek: begin je presentatie met een verhaal, niet met cijfers. Met dat laatste probeer je rationeel iets aan de man te brengen en dat werkt niet. Zuig je luisteraar in je presentatie door een verhaal te vertellen dat mensen aangrijpt. Lees hier meer artikelen over Simon Sinek. 

Management

Simon Sinek: zo grijp je de aandacht bij een presentatie

Begin jij je presentaties meestal met cijfers en feiten? Of start je juist met het uitleggen waarom jij hiervoor geschikt...

author Redactie MT

clock 0,5 min

Hoe kan het dat het ene bedrijf goudeerlijk ieder jaar zijn administratie aan de boekhouder aflevert, terwijl anderen het niet kunnen laten een cijfertje hier of daar te veranderen? De Zwitserse gedragseconoom Alexander Wagner neemt ons in deze TEDtalk mee in de wereld van economie, ethiek en psychologie. De mogelijkheid om te bedriegen maakt het duidelijker waarom er zoveel bedrogen wordt.

Management

Tedje van de week: dit is waarom mensen eerlijk zijn op werk

Ieder jaar pleegt een op de zeven grote bedrijven fraude. Waarom? De Zwitserse gedragseconoom Alexander Wagner zocht het uit.

author Redactie MT

clock 0,5 min

talent, ontwikkeling. behouden, aantrekken, medewerkers

Management

Nederland in wereldtop aantrekken talent (maar verliest het van België)

Nederland is nummer zes van de wereld als het gaat om het aantrekken, ontwikkelen en behouden van talent. Dat blijkt...

author Redactie MT

clock 1 min

1. Saudi Arabië bevriest banktegoeden van verdachte prinsen De anticorruptie-maatregelen van de Saudische regering onder aanvoering van kroonprins Mohammed bin Salman beginnen hun weerslag te krijgen op de financiële markten.  Nadat eerder 11 prinsen en talloze andere belangrijke zakenlieden waren gearresteerd, zijn nu ook de banktegoeden van deze personen bevroren, melden bronnen tegen persbureau Bloomberg. Onder de personen die door Riyad worden aangepakt, is ook prins Alwaleed Bin Talal, aandeelhouder in onder meer Apple, Twitter en Citigroup. 'De arrestatie van Alwaleed Bin Talal is vergelijkbaar met het arresteren van Bill Gates', aldus Robert Jordan, oud ambassadeur van de VS in het land. Het aandeel van Alwaleeds bedrijf Kingdom Holding verloor al 21 procent sinds zijn arrestatie. 2. Billenknijpen op de Zuidas #metoo Seksuele intimidatie is zeker niet voorbehouden aan de filmindustrie en de tv-wereld. Bij dure advocatenkantoren en banken op de Amsterdamse Zuidas is ongepast seksueel getint gedrag ook niet ongebruikelijk, zo schrijft RTLZ. Met name partners hebben er soms letterlijk "een handje van".  Ook komt het voor dat senior medewerkers het aanleggen met stagiairs die ze in een appartementje installeren. Is de prille liefde over, dan moet de stagiair het appartement weer uit. 3. Disneys frontale aanval op Netflix De besprekingen over een eventuele overname van 21st Century Fox door Disney hebben vooral tot doel de macht van Netflix in te dammen, schrijft Quartz. Netflix heeft inmiddels 100 miljoen gebruikers. Maar daarnaast ontpopt de online videodienst zich meer en meer als een eigen producent. Toonaangevende regisseurs gaan met Netflix in zee en daarmee wordt het bedrijf een rechtstreekse concurrent van Disney. Het antwoord van Disney: zelf een streamingdienst opzetten en zorgen dat Netflix minder aanbod heeft. Zo wil Disney zijn producties bij Netflix weghalen. Met een overname van 21st Century Fox zou het aanbod nog verder kunnen worden beperkt ten gunste van de eigen streamingsdienst.  4. Werknemer Dyson verklapte plannen elektrische auto aan Tesla Tesla was al twee jaar op de hoogte van de plannen van stofzuigermaker Dyson om een elektrische auto te maken. Dat blijkt uit rechtbankdocumenten, schrijft Bloomberg. Een dertigjarige werknemer van Dyson die op het project was gezet, bleek al een baan bij Tesla te zijn aangeboden. Hij speelde informatie door aan een jurist bij Tesla. Dyson was woedend en kreeg bij de rechter voor elkaar dat de man negen maanden lang niet bij Tesla aan de slag kon. De ingenieur, Pierre Pellerey, werkt inmiddels wel bij Tesla. De zelfrijdende auto gaat naar verwachting van velen een nieuwe revolutie, vergelijkbaar met die van de opkomst van de smartphone, veroorzaken. Niet voor niets zijn ook bedrijven Uber, Google (via Alphabet-dochter Waymo, zie koffieautomaat hieronder) en bijna alle vooraanstaande autobouwers ermee bezig.  5. Manager van de dag: Menno Snel (D66) Koud anderhalve week is Menno Snel staatssecretaris van Financiën en nu mag hij al zijn eerste Kamerdebat voeren. Aanleiding zijn belastingafspraken van de Belastingdienst met buitenlandse bedrijven. Dankzij die afspraken kunnen de buitenlandse bedrijven belasting ontlopen. Nike en Procter & Gamble zijn twee bedrijven die nu genoemd worden in de Paradise Papers. De onthullingen van onder meer het FD en Trouw komen voor de kersverse staatssecretaris op een ongunstig moment. Aan hem is namelijk ook de taak om de afschaffing van de dividendbelasting te verdedigen; een omstreden maatregel die 1,4 miljard euro kost en vooral ten goede komt aan buitenlandse bedrijven die hier zijn gevestigd. 6. Tweet van de dag: AIVD vertrouwt het internet voor geen cent 7. Koffieautomaat: Waymo (Alphabet) start binnenkort met chauffeurloze taxi's in Phoenix Nieuws inhalen? Lees de 7 van gisteren.  Elke dag deze nieuwsupdate ontvangen? Schrijf je in voor de nieuwsbrief, met dagelijks de 7 van MT, plus artikelen als analyses, expertblogs en columns. aanmelden nieuwsbrief

Nieuws Management & Leiderschap

Battle of the sheikhs in Saudi-Arabië – Google-dochter Waymo komt met taxi zonder chauffeur

En verder in het nieuws vandaag: billenknijpen op de Zuidas, AIVD bang voor contact via internet & werknemer Dyson klikte...

author Redactie MT

clock 2,5 min

Persoonlijk Leiderschap

Tedje van de week: Waarom we niets gedaan krijgen op ons werk

In deze TED talk legt Jason Friedman uit waarom ons werk de slechtst mogelijke plek is om te werken.

author Redactie MT

clock 0,5 min

Als je een huis zonder dak tekent, heel simpel, gewoon vier lijnen die je met elkaar verbindt, dan krijg je een vierkant, een blok. Soms gumt iemand een van die lijnen uit, de ene keer langzaam, de andere keer snel, maar de boel dondert onherroepelijk in elkaar, of valt in elk geval om. Je moet blijven tekenen, de lijnen keer op keer overtrekken. Soms heb je daar hulp bij nodig. Ik in ieder geval wel. Mijn lijnen zijn te dun. Ik teken te voorzichtig. Dat is niet altijd zo geweest, maar als alles steeds weer instort, krijg je op een dag genoeg van het puin. Ik wil het niet vóór zijn. Ik kan het niet vóór zijn. Ik ben er simpelweg mee gestopt opnieuw te beginnen. Ik trek wel lijnen, dat is hoe het gaat, maar ik ben mijn overtuiging kwijt. Het begint keer op keer zo: Er is altijd eerst champagne. Het eerste huis, een voorgenomen huwelijk, een nieuwe baan, een contract. De champagne werd op tafel gezet, de kurk tegen het plafond geschoten. We stonden rechtop en hieven onze glazen. We dronken op de vooruitgang. Op kantoor zeiden de mannen dat het tijd was voor grotere stappen, hogere bonussen, meer geld. Tot op de laatste druppel dronken we de flessen leeg en ik dacht dat ik had gekregen waar ik altijd van gedroomd had. Dat mij was toegekomen waar ik in zekere zin recht op had. Niet dat ik iemand ben die denkt dat ze recht heeft op iets, maar toch: bepaalde zaken leken me vanzelfsprekend. Mensen zien van elkaar waartoe ze in staat zijn, iemand had gezien waar ik toe in staat was, wie ik kon zijn. Ik dronk en lachte en op het toilet stiftte ik mijn lippen rood, ik belde mijn man terwijl ik mezelf in de spiegel bekeek en hij nam op en ik zei: ‘We gaan uit eten.’ We fietsten samen door de stad, door de nacht. En terwijl ik dacht dat er iets begonnen was, was er iets geëindigd. (En hier, precies op een tussenmoment, is iets gebeurd, moet iets gebeurd zijn, iets waar ik geen weet van heb. Ik kan alleen maar gissen. Dat is niet door de champagne gekomen. Ik weet eerlijk gezegd nog altijd niet wat zich hier heeft afgespeeld. Ik at asperges in ham gerold. Ik dronk witte wijn en lachte naar mijn man. Ik voelde me licht. Nu wantrouw ik dat gevoel. Ik eet geen asperges meer.) De volgende dag werd ik bij dezelfde mensen geroepen. De lege flessen stonden nog op tafel. De sporen van het feest waren nog niet uitgewist, de alcohol zat nog in mijn bloed. Mij werd een stoel gewezen. Als anderen vinden dat je even moet gaan zitten, weet je wel hoe laat het is. Mijn baas zei: ‘We kunnen niet samen verder.’ Hij knipperde snel met zijn ogen. ‘Je hoeft niet meer te komen.’ (Ik voelde me opnieuw licht. Het leek zo licht, allemaal. Ik deed eindelijk wat ik wilde. Hij deed wat hij wilde. Later, toen ik les ging geven, zag ik: kinderen doen wat ze willen, ouders vinden het goed. Als ik zeg dat ik me daar zorgen over maak zeggen de mensen: ‘Niet iedereen kan doen wat jij wilt.’ Ik wil alleen overleggen. Niemand heeft met mij overlegd. Ze riepen me bij zich om champagne te drinken. Ze riepen me bij zich om afscheid te nemen. Misschien dat het nieuwe contract hun die mogelijkheid gaf.) Ik lachte naar mijn baas vanwege de situatie. Hij lachte niet terug. Hij schoof een paar formulieren over tafel en zei: ‘Je kunt dit nu tekenen of we krijgen problemen.’ Problemen wilde ik niet. Nog altijd snap ik niet wat er in vierentwintig uur kan veranderen. Mijn man zegt: ‘Om iets honderdtachtig graden te doen kantelen heb je geen vierentwintig uur nodig, lieverd. Eén seconde is genoeg.’ De kat ligt in de zon en rekt zich uit. Even lijkt alles goed. Dan weet ik weer wat er is gebeurd. ’s Nachts, als ik me een aantal keer achter elkaar omdraai, vraagt mijn man, zijn ogen nog altijd dicht, of alles goed is. Ik voel zijn behaarde arm en kijk naar de ruggen van de boeken op mijn nachtkastje. Even is alles stil. Ik zeg dat alles goed gaat, dat hij zich geen zorgen hoeft te maken. Dat ik weet dat er ergere dingen zijn. Hij vraagt nog: ‘Weet je het zeker?’ Ik denk aan de lijnen die een verbinding met elkaar aangaan, elkaar overeind houden. Ik trek een lijn van hem naar mij en zeg: ‘Geen zorgen. Ik ben sterk.’ Iedereen is daarin gaan geloven. Zelf weet ik het niet. Als de zon nog niet eens op is, sta ik beneden in mijn duster melk op te kloppen. En dan begint het boren. De buren zijn aan het verbouwen; de naaste omgeving van het huis is afgezet met rood-witte bouwlinten. Ze boren en slopen muren weg. Ze wissen lijnen uit. Als ik hardop praat, kan ik mezelf niet verstaan. Zelfs mijn gedachten kan ik niet verstaan, als ik probeer na te denken trilt het geluid van de machines mijn gedachten weg. (Mijn dochter staat bij het raam, het licht valt heel mooi naar binnen, ik zie hoe jong haar huid is, hoe alles nog gaat gebeuren. Ze vraagt: ‘Mam, wat was er nou allemaal aan de hand? Moet je er niet over praten?’ Wat ik nooit uit zou kunnen leggen, nooit zou kunnen begrijpen: er was niets aan de hand. Er hoeft niets aan de hand te zijn. Tegen mijn dochter wilde ik zeggen: ‘Je begrijpt niet altijd alles.’ Ik had haar willen vragen: ‘Wat denk jij?’ Misschien was ik bang voor haar antwoord. Ik ben bang geworden. En dat ben ik niet. Zo hoor ik niet te zijn.) Natuurlijk ben ik na de dag van de champagne doorgegaan met mijn leven. Ik kende een directeur die weer een andere directeur kende die mij kende. Ik trok mooie kleren aan voor het kennismakingsgesprek en ik vertelde de directeur alles wat ik wist. Ik weet veel. Ik gun het mezelf simpelweg niet om minder te weten. In de klas (ik wilde niet meer aan een bureau zitten, ik wilde de mensen in hun ogen kijken) zei ik tegen de kinderen: ‘Als je wat te vragen hebt, moet je dat tijdens de les doen.’ Ik zei ook: ‘Geen kauwgom.’ Dat leken me normale dingen om te zeggen. Nu weet ik niet meer wat normaal is en wat niet.  De laatste schoolbel voor de vakantie ging hard en schel en ik zei: ‘Tot volgend jaar.’ Ik wist dat de tijd voor een puber het hardst gaat, dat ze terugkomen als andere mensen. Dat ik na de zomer opnieuw moest beginnen, zoals ik al zo vaak opnieuw was begonnen, alsof ik nieuwe namen moest leren, nieuwe gezichten. Het was mijn gezicht dat veranderde. Tijdens de vakantie zag ik dat mijn baan op internet stond. Ze zetten tegenwoordig alles op internet. Ik dacht: dit is een vergissing. Steeds gebeuren er dingen achter je rug. Opnieuw. Ik dacht: mijn leven is een loop, maar geen mooie, zoals de Canto Ostinato. Ik dacht aan een film over een hotel, ergens in Congo, dat leegstaat. Het hele dorp komt plinten uit het hotel jatten, wasbakken, spiegels, tapijtjes, zodat hun eigen huis er mooier op wordt. Er zijn pinguïns die elkaars eieren jatten. Je let even niet op en je bent kwijt wat je hebt. (Let dan ook op!) Niemand zegt: ‘Ik kom eraan.’ Niemand zegt: ‘Morgen begint het boren.’ Het begint gewoon. En meestal met champagne.

Management

Iedereen zit wel eens klem op zijn werk

In het nieuwe boek Klem op je Werk werkten verschillende Nederlandse schrijvers verhalen uit van mensen die vastzaten in hun...

author Redactie MT

clock 5,5 min

Je bent nooit te oud om jezelf opnieuw uit te vinden. Neem deze levensles aan van Paul Tasner, die besloot voor zichzelf te beginnen op 66-jarige leeftijd. Nadat hij 40 jaar voor anderen had gewerkt, besloot hij zijn entrepreneur-mentaliteit de vrije loop te laten, met start-up PulpWorks als gevolg. In deze TED-talk deelt hij zijn grappige en inspirerende verhaal.

Management

Tedje van de week: je bent nooit te oud om entrepreneur te worden

Start-ups lijken voorbehouden aan jonge, vlotte types. De 66-jarige Amerikaanse Paul Tasner bewijst het tegendeel.

author Redactie MT

clock 0 min

Geen dresscode, geen collega’s die je storen: thuiswerken lijkt zo ideaal. Toch is het lastig om jezelf optimaal te laten presteren achter de keukentafel. Vier tips om je energie vast te houden tijdens een thuiswerkdag. Stel: je bent aan het werk en een vriend belt je. Je weet dat je je werk af moet maken en eigenlijk geen tijd hebt om op te nemen. Tegelijkertijd voelt het onbeleefd de telefoon onbeantwoord te laten. Wie thuis werkt, zal eerder geneigd zijn toch even op te nemen, terwijl je op kantoor het telefoontje makkelijker voorbij laat gaan. Je vrije tijd en werk lopen bij een thuiswerkdag constant door elkaar heen. De wasmachine klaar? Even uitruimen. De kat die even aandacht wil? Even vijf minuten op de bank. Bovendien is het einde van je werkdag fluide: voor je het weet zit je ineens tot zeven uur ‘s avonds achter je laptop. Met deze vijf tips om je energie te levelen tracht HBR het thuiswerken makkelijker te maken: Begin met een wandeling Het klinkt misschien tegenstrijdig, maar om gefocust thuis te kunnen werken moet je doen alsof je niet thuis werkt. Ga voordat je aan het werk bent even naar buiten om een rondje door de buurt te maken of even de supermarkt te bezoeken om de lunch alvast in huis te halen. Op die manier zorg je ervoor dat je aangekleed (!) en fris aan je dag begint. 2. Stel werkuren vast Wie geen schema maakt, komt vaak in een chaos terecht waarin prioriteiten niet duidelijk zijn. Maak duidelijke afspraken met jezelf, te beginnen met het vaststellen van uren dat je aan het werk bent. Het voorkomt dat je tussendoor privé activiteiten onderneemt, maar ook dat je in de avonduren je mail checkt, omdat het voelt alsof je werkdag niet afgelopen is. 3. Deel je dag in Heb je je werkuren eenmaal vastgesteld, zorg dan dat je je dag opdeelt in taken. Werk ‘s ochtends gefocust, terwijl je ‘s middags telefoontjes pleegt of digitaal een meeting bijwoont. Het voordeel van een thuiswerkdag is dat focus vaak ook écht focus betekent. Werk bijvoorbeeld in een aparte kamer, waar de deur van gesloten kan worden. Op die manier kun je echt kilometers maken. 4. Maak je grenzen duidelijk aan anderen Om ervoor te zorgen dat je daadwerkelijk aan het werk gaat, is het belangrijk dat ook anderen weten dat jouw thuiswerkdag niet een verkapte bonus aan vrije tijd is. Spreek niet af met vrienden om te lunchen, onder het mom dat er toch gegeten moet worden. Leg uit aan andere mensen die in je huis leven dat je wel thuis bent, maar enkel in fysieke staat. Komt het per ongeluk toch voor dat er een afspraak is of een buurvrouw ineens even op de koffie dreigt te komen, wees dan duidelijk over hoeveel tijd je hebt: weinig.

Management

Effectief thuiswerken: een kwestie van plannen en communiceren

Geen dresscode, geen collega’s die je storen: thuiswerken lijkt zo ideaal. Toch is het lastig om jezelf optimaal te laten...

author Redactie MT

clock 2 min

De dagelijkse rituelen die 6 beroemdheden de dag door helpen Een rondje hardlopen voor je je dag echt goed begint, een kop koffie omdat je anders niet op gang komt: iedereen heeft rituelen om de dag door te komen. In zijn boek Dagelijkse Rituelen doet de Amerikaanse schrijver Mason Currey de rituelen van 155 bekendheden uit de doeken. Dit zijn er zes van. #1 Woody Allen (regisseur) Als scenarioschrijver is het belangrijk om de hele dag met goede ideeën te komen en verschillende plotwendingen uit te kunnen denken, maar soms lukt het niet. Allens truc? Ga onder de douche. ‘Als ik opsta en een douche neem is dat een grote steun. Daarom douche ik soms nog een keer extra. Het schudt het allemaal op en het ontspant me.’ Het helpt Allen vooral om de temperatuur flink op te schroeven - of te laten dalen. ‘Douchen is vooral goed als het koud is. Dat klinkt nogal onbenullig, maar als ik werk heb ik gewoon mijn kleren aan, en die douche wil ik nemen voor een creatieve impuls. Dus trek ik wat kleren uit en probeer ik mezelf zo even echt koud te laten worden zodat ik onder de douche wil stappen. Daarna sta ik veertig minuten lang onder kokend heet water, alleen maar ideeën te verzinnen en de plot uit te denken.’ #2 Truman Capote (schrijver) ‘Ik ben een horizontale auteur. Ik kan niet nadenken als ik niet lig, in bed of uitgestrekt op een divan met een sigaret en koffie in de buurt. Als de middag zich voortsleept, stap ik van koffie over op muntthee, op sherry en op martini’s, liet Truman Capote optekenen in The Paris Review in 1957. Zelfs typen deed hij in bed, waarbij hij de schrijfmachine met zijn knieën in evenwicht hield. #3 Albert Heijn (zakenman) Albert Heijn had weinig met rituelen: doe maar normaal, dan doe je al gek genoeg. Die totale afwezigheid van kapsones kwam ook terug in zijn dagelijkse rituelen: hij zat in witte hemdsmouwen achter zijn bureau, liet zich makkelijk storen, lunchte ‘s middags met een boterham met kaas en een glas melk, rookte drie pakjes per dag, at ‘s avonds graag kapucijners en draaide lichte muziek in de tijd dat Frank Sinatra al te oppervlakkig was en je op zijn minst van Bach moest houden. #4 Carl Jung (psychiater) Carl Jung ging niet zomaar naar een hutje op de hei om tot rust te komen en goed te kunnen werken, hij bouwde er zelf een. In het Zwitserse dorpje Bollingen bouwde hij een simpel stenen huisje met bovenverdieping, dat hij steeds bleef uitbreiden met verschillende torens. ‘s Ochtends stond hij om zeven uur op, groette zijn potten en pannen en was een lange tijd bezig met het klaarmaken van ontbijt, dat normaal gesproken bestond uit koffie, salami, fruit, brood en boter, aldus biograaf Ronald Hayman. Nadat hij twee uur geconcentreerd had geschreven, wandelde hij door de bergen, schilderde, mediteerde, ontving gasten én vele brieven via de post, bereidde een maaltijd en om 10 uur was het bedtijd. Carl Jung beschrijft zijn tijd in Bollingen als de de plek waar hij het meest wezenlijk zichzelf was. #5 Annie M. G. Schmidt (schrijfster) Voor Annie M. G. Schmidt was schrijven geen heilig vuur, maar gewoon een kweestie van gaan zitten en doen. Ze nam voortdurend veel te veel werk aan, uit angst dat mensen geen beroep meer op haar zouden doen. Daardoor kwam ze voortdurend in de knoop, waardoor ze nog harder moest werken en nog vroeger op moest. Was dat normaliter om acht uur, om koffie te zetten en een sigaret op te steken, bij deadlines verliet Schmidt om vier uur haar bed. Hoewel ze een probleem met slapen had en een groot deel van haar volwassen leven aan de slaappillen zat, ging ze midden in de nacht met frisse moed aan de slag. #6 Nikola Tesla (uitvinder) Nikola Tesla werkte het liefst in het donker. Als hij binnenkwam om 12 uur ‘s middags, deed zijn assistente direct de rolluiken naar beneden. Hij werkte tot middernacht door, met om acht uur een pauze om te eten in de Palm Room van het Waldorf-Astoria Hotel. Tesla belde van tevoren zijn instructies voor de maaltijd door, waarna hij bij aankomst naar zijn gebruikelijke tafel werd geleid waar achttien schone linnen servetten klaar lagen. Terwijl hij op zijn eten wachtte, poetst hij het reeds glimmende zilver en kristal met deze lappen, waarbij hij langzaam een berg servetten op de tafel creëerde. Dagelijkse Rituelen is te verkrijgen via Managementboek.

Management

Dagelijkse rituelen van 6 beroemdheden: van zilver poetsen tot liggend schrijven

Een rondje hardlopen voor je je dag echt goed begint, een kop koffie omdat je anders niet op gang komt:...

author Redactie MT

clock 2,5 min