Dit zijn de 11 must-ask vragen plus beoogde antwoorden om de juiste startup-mentor te vinden, volgens Kawasaki:
1. Moeten de aandelen alleen verdeeld zijn onder de oprichter(s)?
Het ideale antwoord van de mentor moet volgens Kawasaki zijn: ‘Nee. Je moet 25 procent achter de hand houden voor toekomstige medewerkers en 35 procent voor de eerste twee financieringsrondes. De overige 40 procent moet je verdelen onder de oprichter(s).’
2. Geef ik investeerders gewone of preferente aandelen?
Het antwoord is: ‘Preferente aandelen.’
3. Moet iedere aandeelhouder akkoord gaan met een aanbiedingsplicht?
Het antwoord is: ‘Ja. Op deze manier bescherm je het bedrijf tegen medewerkers of medeoprichters die na enkele maanden de onderneming verlaten en de aandelen doorverkopen aan een onbekende.’
4. Moeten we consultants ook aandelenopties geven?
Het antwoord is: ‘Nee. Naast de oprichter(s) en investeerders mag je – met de lange termijn in je achterhoofd – alleen aandelen weggeven aan medewerkers op sleutelposities.’
5. Kunnen we een banklening krijgen?
Het antwoord is: ‘Nee. De meeste startups hebben te weinig liquide middelen om als onderpand te fungeren.’
6. Is het verstandig om gebruik te maken van een bemiddelaar om kapitaal te vinden?
Het antwoord is: ‘Nee. Zowel kleine als grote investeerders kunnen deze uitbesteding opvatten als een negatief punt. Zij vinden dat een ondernemer zelf naar financiering moeten zoeken, zodat ze door vallen en opstaan wijzer worden. Bovendien besteden investors hun geld liever rechtstreeks aan het bedrijf dan als vergoeding aan matchmakers.’
7. Wat hebben we nodig om onze financiële prognoses gunstig te maken zodat we investeerders aantrekken?
Het antwoord is: ‘Niets. Je wilt geen investeerders aan boord halen die alleen vanwege het toekomstplaatje instappen. Je wilt investeerders die daadwerkelijk je bedrijf, product/dienst en markt begrijpen.’
8. Hoeveel jaar moeten we vooruit kijken in ons businessplan?
Het antwoord is: ‘Je hoeft nog geen businessplan te schrijven. Het allerbelangrijkste is dat je eerst klanten scoort, zodat iedereen ziet dat je product/dienst aanslaat bij het publiek.’
9. Moeten we een chief executive officer (ceo) inhuren?
Het antwoord is: ‘Ooit wel, maar nu nog niet. Wat je nu nodig hebt is een geweldig product of fantastische dienst.’
10. Zullen we headhunters inschakelen om personeel te werven?
Het antwoord is: ‘Nee. Op dit moment heb je het geld niet om een duurbetaalde headhunter aan het werk te zetten.’
11. Welke informatie geven we wanneer investeerders vragen naar de waarde van het bedrijf?
Het antwoord is: ‘Zoek drie of vier investeerders die het (grotendeels) eens zijn met je waardering en ga daarna flink groeien met je bedrijf.’
Wanneer een potentiële mentor bovenstaande vragen nauwelijks of niet kan beantwoorden, dan is deze volgens Kawasaki niet geschikt als coach voor je bedrijf.
Via DailySocial
