Wat levert een MBA je op? Die vraag stellen we aan diverse alumni. Dit keer vertelt cum laude afgestudeerde Martin Melkert hoe hij tegenwoordig anders naar de zaken kijkt.
Martin Melkert is Installation Director Benelux bij multinational Tyco Integrated Fire & Security. Hij volgde in 1999 zijn MBA bij Business School Nederland (BSN) en behaalde zijn diploma cum laude. Het betekende ook het begin voor zijn doorgroei naar diverse directeursfuncties onder andere als ceo Benelux bij Pirtek en ceo Benelux bij Nassau Door, gevolgd door zijn huidige functie.
Waarom bent u een MBA gaan volgen?
‘Ik werd destijds door een headhunter gepolst voor een baan bij Bosch Rexroth. In het gesprek kwam toen naar voren dat ik het typische profiel heb van een MBA’er. Voor diverse functies binnen mijn werk had ik veel over de wereld gereisd en het was er simpelweg nog niet van gekomen. Bosch Rexroth wilde graag met mij in zee, maar daar stond dan wel tegenover dat ik een MBA zou behalen.’
Waarom heeft u toen voor BSN gekozen?
‘Ik heb naar een tweetal andere MBA-studies gekeken maar die waren een stuk duurder. Bosch Rexroth betaalde weliswaar, maar ik voelde mij er toch ongemakkelijk over dat een groot deel van het opleidingsbudget naar één persoon zou gaan. De action learning-methode van BSN was op dat moment eerlijk gezegd niet de doorslaggevende reden. Wel het feit dat het intakegesprek heel prettig verliep, veel andere studenten van hetzelfde kaliber waren en natuurlijk het prachtige kasteel in Heukelum waar ik de opleiding zou gaan volgen. Ik mocht vervolgens kiezen voor de executive-variant.
Was de opleiding goed te combineren met uw werk?
‘Ik heb de opleiding niet als zwaar ervaren en ‘m cum laude afgerond. Ondanks het feit dat we toen net een nieuw huis hadden gekocht en een tweeling hadden gekregen. Dat je lange intensieve dagen maakt en veelal tot laat in de nacht moet doorwerken, is niet erg. Ik vond dat het juist energie gaf! Daarnaast had ik een ontzettend leuke subset (Vincent, Frits en Alain) en medestudenten die veelal ook dezelfde ups en downs beleefden.
‘Wat heeft u terugkijkend aan de MBA gehad?
‘Heel veel. Toen ik klaar was met de opleiding wilde ik graag de stap naar een directiefunctie maken. Binnen Bosch was die niet direct beschikbaar. Dus heb ik de buitenwereld laten weten dat ik hier interesse in had en vrij snel kon ik toen als algemeen directeur elders aan de slag. Niet alleen zozeer door het behalen van de MBA als wel doordat je anders naar de zaken bent gaan kijken.’
‘Je wordt meer pragmatisch. Om een bedrijf te runnen moet je algemener ingesteld zijn, maar tevens ook inhoudelijke kennis hebben op tal van terreinen. Dé kenmerken van een MBA’er. Bovendien moet je boven het procesmatige kunnen uitstijgen en diverse zaken binnen het bedrijf met elkaar kunnen verbinden.’
‘Daarnaast leerde de MBA mij om sneller informatie te scannen en die tot mij te nemen. Je leert ‘diagonaal lezen’ en sneller tot de kern van het probleem te komen. Bij het schrijven van mijn dissertatie was ik een avond totaal geblokkeerd geraakt. Achteraf bleek dat ook een zinvolle ervaring. Je drijft jezelf tot een piek en de stress wordt even te veel. Merken dat je dan gewoon even een stap terug moet nemen en vaste grond moet vinden, was zeker ook een belangrijke ervaring.’
Lees ook:
- Overweeg je een MBA? 5 tips voor een succesvolle aanmelding
- Wat zoeken bedrijven in MBA’ers?
- ‘Je mening wordt eerder gewaardeerd als je een MBA hebt gedaan’
- 5 tips om het alumninetwerk van je businessschool optimaal te benutten
- Hoe overleef je het gevreesde GMAT-examen?
- Wat een MBA ondernemer John de Kok oplevert
