Er bestaat nog steeds een haat-liefdeverhouding tussen IT en de rest van het bedrijf. Volgens Podiumauteur Stephan Bosman kan die verhouding enkel beslecht worden met een goede selectieprocedure.
Uit onderzoek onder 197 IT-managers in Nederland blijkt dat 90 procent van de IT-managers zelf beslist wie de IT-afdeling komt versterken. Opvallend is echter dat ondanks de groeiende behoefte aan Business IT alignment, er slechts in 13 procent van de gevallen advies wordt gevraagd aan het businessmanagement bij de selectie van een kandidaat. HR wordt door 29 procent van de IT-managers geraadpleegd.
Al vaak heb ik benadrukt dat bij het werven van nieuw IT-talent de focus niet moet liggen op de hard skills, maar ook op de soft skills. Deze zijn namelijk essentieel in het bij elkaar brengen van IT en de business. Maar dan moet het management wel het goede voorbeeld geven.
Eilandhoppen
IT is al lang niet meer dat afgesloten eiland binnen de organisatie van enkele jaren terug. Toch is er nog steeds geen sprake van een volledige integratie tussen business en IT. De IT-manager speelt met zijn afdeling in op wensen en eisen van de business, maar in de praktijk vindt er nog te weinig overleg plaats tussen IT- en algemeen management. In plaats van alleen maar inspelen op de behoeftes, zou het efficiënter zijn om IT vanaf het begin te betrekken bij plannen van de business.
Overleg in plaats van uitvoeren. Door regelmatig te overleggen, krijgt de IT-manager een goed beeld van huidige en toekomstige plannen en kan hij hier ook in de samenstelling van zijn IT-afdeling op inspelen. Het wordt dus eilandhoppen voor de IT-manager om straks bij dat sollicitatiegesprek precies die topper er uit te pikken die naadloos aansluit bij zowel de IT-afdeling als de business.
Kennis delen
Voor iedere organisatie geldt dat kennisdeling een belangrijke voorwaarde is voor groei. Traditioneel gezien focust de IT-manager bij het werven van nieuwe IT-professionals op kennis en kunde en heeft vaak minder ervaring in de selectie op soft skills. Op andere afdelingen is het echter veel gebruikelijker dat er ook direct gekeken wordt naar hoe iemand binnen het bedrijf past.
Deze ervaring in het matchen op basis van kennis, maar ook persoonlijkheid en bedrijfscultuur kan de IT-manager helpen in het selecteren van de juiste persoon. Als IT-sollicitanten tijdens het gesprek al bewust gemaakt worden van het feit dat ze straks echt onderdeel uit zullen maken van de business, zal dit ook uitnodigen om actief mee te denken met de business. Geen haat-liefdeverhouding dus, maar een echte relatie met elkaar. Daar profiteert de hele organisatie van.
Eerdere bijdragen:
Over de auteur:
Dit Podiumartikel is geschreven door Stephan Bosman, algemeen directeur van IT-detacheerder Neomax. Neomax is begin dit jaar uitgeroepen tot Onderneming van het Jaar in Almere en is sindsdien ook ambassadeur voor duurzaam ondernemen in Almere.
