Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Advertorial – Kamer van Koophandel Nederland

De Kamer van Koophandel informeert en ondersteunt ondernemers zodat zij snel en gemakkelijk kunnen ondernemen. Enerzijds door rechtmatig zakendoen via het Handelsregister te bevorderen. Anderzijds door te informeren over voorwaarden voor succesvol ondernemen. Twaalf regionale Kamers worden hierin ondersteund door de Kamer van Koophandel Nederland, onder meer vanuit het servicecenter.


Alles wat de Kamer van Koophandel doet, doet zij met één duidelijk doel: ondernemers verder laten komen met ondernemen, zo stelt Mireille Muller, woordvoerder Kamer van Koophandel Nederland. “De Kamer van Koophandel is actief in alle regio´s en heeft ruim vijftig kantoren door het hele land. Zo staan we letterlijk en figuurlijk dicht bij ondernemers en zijn we continu met hen in gesprek. Dat begint natuurlijk al bij de start van een onderneming met de inschrijving in het Handelsregister en zet zich voort in verschillende fasen van het ondernemerschap. Denk aan uitbreiden, internationaal zakendoen, bedrijfsoverdracht enzovoort. Die contacten met de ondernemers hebben we niet alleen aan de balie. Wij organiseren ook landelijke en regionale bijeenkomsten, geven seminars, hebben banden met alle relevante partijen die het belang van ondernemers dienen, doen veel onderzoek onder ondernemers en zijn natuurlijk ook actief met social media. Geen partij die zo veel weet over ondernemend Nederland als de Kamer van Koophandel.”
“In principe is al onze kennis direct toegankelijk via de website www.kvk.nl, maar de informatie kan natuurlijk ook schriftelijk, per e-mail of telefonisch worden gegeven. Hoe dan ook, ondernemers weten ons steeds beter te vinden. Naast de 450.000 baliebezoeken per jaar wordt onze website 23 miljoen keer per jaar bezocht. Hallo!, onze zakelijke community voor ondernemers, groeit sinds de introductie in maart 2009 gestaag en telt nu 31.000 geregistreerde leden.”

Proactieve klantbenadering

Bereikbaar zijn voor de ondernemer is voor de Kamer van Koophandel essentieel. In 1998 is het servicecenter ingericht om telefonisch bereikbaar te zijn voor de ondernemer met vragen over het Handelsregister. Nu is het servicecenter hét klantcontactcenter van alle Kamers van Koophandel voor informatieverstrekking en ondersteuning van het Handelsregister en het Handelsregister Online. Het servicecenter heeft zich volgens Madelon Perquin, manager servicecenter, in 12,5 jaar tijd ontwikkeld tot een professioneel contactcenter waar het klantgerichte aspect de boventoon voert. “Dagelijks behandelen wij meer dan 2000 contacten via de telefoon, mail en website”, vertelt Perquin. “We hebben door de jaren heen een proactieve klantbenadering ontwikkeld. Daar waar we vroeger handelden vanuit de klantvraag, spelen we nu in op de klantbehoefte. Scherp blijven op trends, klantverwachtingen en kennisdeling leiden ertoe dat je echt kunt meedenken met de ondernemer. Onze klanten verwachten deskundigheid, professionaliteit en bereikbaarheid. We zetten alles in om aan de klantverwachtingen te voldoen.” Het managen van klantcontactkanalen en het toegang hebben tot aan de Kamers gekoppelde systemen, zijn hierbij belangrijk. Net als het verkrijgen van relevante input om verder in te kunnen spelen op klantverwachtingen. “We doen structureel onderzoek naar onze bereikbaarheid en naar klanttevredenheid”, legt Perquin uit. “Het monitoren van de kwaliteit van onze dienstverlening voeren we continu uit op al onze klantcontactkanalen. Met deze input kunnen we medewerkers gericht trainen en coachen.”
Om de klant zo veel mogelijk centraal te kunnen stellen, is een goede samenwerking met de regionale Kamers van Koophandel van groot belang. Perquin: “Klantsituaties worden direct opgepakt en opgelost. Door kennis met elkaar te delen wordt ons werk leuker, makkelijker en effectiever en leren we de ondernemer steeds beter kennen.”

Trots op dienstverlening

“Onze medewerkers staan altijd klaar om de klant snel en deskundig te ondersteunen zodat hij verder kan met ondernemen”, vervolgt Perquin. “De medewerkers van het servicecenter worden geselecteerd op hun klantgerichte instelling en empatisch vermogen. Het belangrijkste is dat ze het werk echt leuk moeten vinden en trots zijn op wat de Kamer van Koophandel doet voor ondernemers. Alleen dan kun je met toewijding en passie klantgericht te werk gaan.” Vorige week ontving Perquin nog een e-mail van een klant die het servicecenter complimenteerde met de adequate en klantgerichte aanpak. “ Dat zijn de krenten in de pap, daar doen we het voor!”, aldus Perquin.

Lat hoog leggen

“Als Kamer van Koophandel zijn we onafhankelijk, laagdrempelig en te allen tijde professioneel. We zijn de dienstverlenende ondersteuner, zowel on- als offline. Wij willen ondernemers informatie en bijstand bieden op de momenten dat zij daar behoefte aan hebben, zodat ze verder kunnen komen met ondernemen”, aldus Muller. “Nu is 86 procent van onze klanten tevreden over de service. Daar zijn we trots op. Maar we leggen de lat hoog en zullen dit blijven doen. Want wat vandaag goed is, willen we morgen beter.”

Kamer van Koophandel Nederland

Postbus 171, 2501 CD Den Haag
Klantenservice Handelsregister Online (0348) 42 62 76
Handelsregisterinformatie 0900-123 45 67 (€ 0,70 per minuut)
www.kvk.nl

 

TikTok Shop landt in Nederland: nu eens geen concurrentie uit China, maar een verkoopkans

TikTok is al jaren een marketingkanaal voor Nederlandse bedrijven. Met de komst van TikTok Shop is het nu ook een winkel, eentje die de ervaring van de ‘echte’ winkelstraat dicht benadert. Een potentiële goudmijn voor merken, al is de verkoop niet zonder risico's.

Gebruikers scrollen gemiddeld ruim anderhalf uur per dag op TikTok. Nu kunnen ze er ook shoppen. Foto: Getty Images

‘Nu er een run is op ventilatoren en iedereen elkaar wegbeukt voor een zak ijsblokjes, blijft er één prangende vraag over: hoe overleven we deze nacht?’ Met die vraag opende Cloudpillo een TikTok-filmpje dat het merk plaatste tijdens de hittegolf in mei. De verkoelende deken die in dezelfde video werd gepromoot, kunnen gebruikers vanaf vandaag rechtstreeks in de app aanschaffen.

Op maandag 15 juni gaat TikTok Shop, een in het platform geïntegreerde webwinkel, live in Nederland. Tot vreugde van Lars van der Wijst, medeoprichter en cmo van Cloudpillo.

‘Cloudpillo is op social media geboren’, zegt hij. ‘Voor veel merken is de stap naar TikTok moeilijk, maar onze content was daar qua speelsheid en snelheid al behoorlijk goed op ingericht. We adverteren al veel op het platform, met succes, en met de komst van TikTok Shop kunnen we mensen nog makkelijker en zonder frictie laten kopen.’

Ervaring van de winkelstraat

Dat geldt niet alleen voor de kussens en dekens van Cloudpillo, maar ook voor de Dubai-repen of Stanley-cups die op TikTok een enorme hype werden, of de boeken die worden besproken in de inmiddels kolossale #BookTok-subgemeenschap. Komt het voorbij in je feed en vind je het leuk? Met een paar tikken is het artikel van jou, zonder dat je de app hoeft te verlaten.

Volgens China-expert John Lin markeert de komst van TikTok Shop de eerste echte vernieuwing in e-commerce in lange tijd. ‘Eindelijk is er weer wat innovatie’, verzucht hij. ‘Het slimme aan TikTok Shop is dat het de ervaring van de winkelstraat heel dicht benadert. Je ‘slentert’ door je feed en wordt getriggerd door iets dat je tegenkomt. Dat is heel anders dan winkelen op platforms als Amazon of Bol, die functioneel en totaal niet inspirerend zijn. En die bedrijven hebben daar vooralsnog geen goed antwoord op.’

Lees ook: Bestaat Bol over 25 jaar nog? ‘Ze zullen zichzelf opnieuw moeten uitvinden’

De launch in Nederland is onderdeel van een bredere Europese uitrol. TikTok Shop wordt vandaag ook geïntroduceerd in België, Oostenrijk en Polen. In 2025 lanceerde de dienst ook al in drie landen tegelijk – Duitsland, Frankrijk en Italië – en een jaar eerder in Spanje. In het Verenigd Koninkrijk (2021) en de Verenigde Staten (2023) is de shopfunctie er al langer.

In totaal is TikTok Shop nu in een kleine twintig landen actief. De dienst groeit explosief: in 2021 werd er voor 900 miljoen dollar aan spullen via het platform verhandeld, in 2025 was dat al 64,3 miljard dollar (Momentum/Tabcut).

In 2021 werd er voor 900 miljoen dollar aan spullen verkocht via TikTok Shop, vijf jaar later al voor 64,3 miljard dollar. Bron: Momentum/Tabcut

À la Tel Sell

Tiktok, onderdeel van het Chinese ByteDance, biedt deze producten op drie manieren aan. De eerste is via zogeheten ‘shoppable video’s’ van merken of een netwerk van ‘affiliate creators’, aan TikTok verbonden influencers die productfilmpjes maken, met een geïntegreerde koopknop.

Tweede manier is met livestreams waarin collecties of artikelen à la Tel Sell worden gepresenteerd, en de derde is de productoverzichtpagina die gebruikers kunnen bezoeken. ‘Maar die is voor TikTok Shop het minst belangrijk’, zegt Lin. ‘85 procent van de verkopen wordt gerealiseerd via de feed.’

Het algoritme schotelt die shoppable content namelijk via de persoonlijke feed aan gebruikers voor. En juist dat algoritme is, naast het gemak en de snelheid waarmee mensen producten kunnen aanschaffen, een cruciale pijler. ‘Dat is er volledig op ingericht om mensen zo lang mogelijk op de app te houden’, zegt China- en techdeskundige Ed Sander. ‘TikTok zet in wat in China interest-based commerce wordt genoemd; productsuggesties die aansluiten bij het profiel dat al van jou is opgebouwd.’

Merken en influencers kunnen dus heel gericht targetten, wat de kans op conversie groter maakt. Sander: ‘Mits ze bereid zijn daarvoor te betalen – en hun doelgroep op TikTok zit.’

Extreem verslavend

Het model van TikTok Shop draait logischerwijs primair op impulsaankopen. ‘Niet elk product is daar even geschikt voor’, zegt Sander. ‘TikTok Shop leent zich vooral voor visueel aantrekkelijke en relatief goedkope producten. Mode en make-up bijvoorbeeld.’

Dat beaamt Micha Medendorp, ceo van het Nederlandse cosmeticamerk Meroda. ‘Beauty is een door en door visuele categorie’, zegt hij. ‘Bij make-up wil je laten zien hoe producten werken en wat de voordelen zijn. TikTok biedt een natuurlijke omgeving om dat te laten zien. En in plaats van alleen maar naar mooie plaatjes te kijken, kunnen gebruikers nu meteen overgaan tot aankoop.’

Lees ook: Wil je als manager Gen Z begrijpen? Vergeet AI, verdiep je in TikTok

TikTok Shop profileert zichzelf als groeimotor voor lokale merken en het mkb. Sympathiek, maar de functie is natuurlijk vooral een manier om de tijd die gebruikers er doorbrengen op nieuwe manieren te gelde te maken. TikTok is namelijk extreem verslavend, volgens databureau Playerstime het meest van alle sociale mediaplatforms.

De app heeft zo’n 2 miljard maandelijks terugkerende gebruikers wereldwijd, die elke dag gemiddeld 97 minuten – ruim anderhalf uur – door de filmpjes scrollen.

Naast advertentie-inkomsten kan moederbedrijf ByteDance die tijd en aandacht nu via nieuwe wegen kapitaliseren. Het verdient op twee manieren aan de shop: met een commissie over elke transactie via het platform, en door klanten te laten betalen om hun content in de feeds van de doelgroep te krijgen, of hoger in het ‘shop-tabblad’.

Derde platform van China

De ontwikkeling van Douyin, zoals TikTok in China heet, is volgens techkenner Ed Sander een blauwdruk voor wat Europa te wachten staat. De app werd daar in 2016 gelanceerd en had in 2022 al 700 miljoen dagelijkse actieve gebruikers, de helft van de Chinese bevolking.

De shopfunctie kwam er in 2020 bij en hoewel Douyin nog wel ‘traffic’ naar andere webshops verkoopt, blijft een groeiend deel van de aankopen binnen de app. Douyin is inmiddels uitgegroeid tot het derde e-commerceplatform van China, grotendeels ten koste van marktleider Alibaba.

Een TikTok-livestream, een van de manieren waarop producten op het platform worden verkocht. Foto: Getty Images

Gebruikers kunnen inmiddels ook hotels en bioscoopkaartjes via de app boeken, en maaltijden en boodschappen laten bezorgen. Zo ver is het in Europa nog niet. Hier is TikTok Shop in deze fase nog niet zozeer een concurrent voor bestaande (online) partijen, maar vooral een extra verkoopkanaal. Meroda heeft daar al ervaring mee opgedaan in het Verenigd Koninkrijk, waar TikTok Shop volgens ceo Medendorp goed is voor 20 procent van de omzet.

Dat vraagt wel wat van bedrijven, zegt hij. ‘De verkoop is intensief en complex. Bij TikTok is entertainment de kern van de verkoopstrategie; naast de commerciële operatie ben je ook een media-operatie aan het opzetten. Om succesvol te zijn, moet je de juiste creators aan je weten te binden, en heb je een enorm volume aan content nodig.’

Kosten onderschatten

Het eerste leergeld is al betaald. In de beginfase werkte Meroda met externe bureaus en fulfillmentpartners om dat alles in goede banen te leiden. Gevolg was dat er onderaan de streep te weinig marge overbleef. ‘Voor de lancering in Nederland hebben we daarom besloten om nagenoeg alles in eigen beheer te doen. Dat kan dankzij de lessen uit het VK.’

Een groot risico is dat bedrijven de kosten onderschatten, beamen techkenners. Die kunnen namelijk snel oplopen. TikTok Shop rekent 9 procent commissie per transactie en als zo’n verkoop via een creator loopt, komt daar nog eens 10 tot 30 procent bovenop. Dan zijn er nog de kosten voor verzenden en retouren, btw en klantenservice, plus mogelijke extra kosten voor zichtbaarheid en traffic.

Sander: ‘Ik hoorde een social commercebureau zeggen: als je minder dan 50 procent marge pakt op een verkoop, moet je het niet doen. Daar zit je met laaggeprijsde producten al snel aan.’

Lees ook: Niet goedkoop, wel gevaarlijk: Joybuy speelt een heel ander spel dan Shein en Temu

Bijkomende factor is dat TikTok de shoppingdienst in het begin ‘subsidieert’ met extra zichtbaarheid voor merken en kortingen op de verkoopprijs. ‘In de eerste fase neemt TikTok veel kosten voor zijn rekening’, knikt Sander. ‘Maar over een jaar kan het kostenplaatje er totaal anders uitzien.’

Vangrails inbouwen

Dan is er de vraag of het ethisch is om via TikTok te verkopen. Het platform heeft veel jonge gebruikers en die groep loopt het risico om ‘razendsnel’ spullen te kopen die ze niet nodig hebben, en niet altijd kunnen betalen. Daardoor kunnen ze in de financiële problemen raken, waarschuwt de Consumentenbond.

Dat risico is best reëel, beaamt Lars van der Wijst (Cloudpillo). ‘Hoe makkelijker het wordt om iets te kopen, hoe groter de risico’s voor jongeren worden. Zeker in combinatie met buy now, pay later.’ Over zijn eigen klanten maakt hij zich minder zorgen. ‘Wij bedienen een oudere doelgroep, veelal mensen die slecht slapen en een oplossing zoeken. Die doen zo’n aankoop heel bewust.’

Ook Meroda heeft voornamelijk volwassen klanten. ‘Onze doelgroep is 30+’, zegt ceo Micha Medendorp. ‘Ik zou het aanmoedigen als er meer vangrails komen, maar ik denk dat het aan overheden of de techbedrijven zelf is om die in te bouwen. Niet aan individuele verkopers. Ik denk dat het weinig zin heeft als wij bij elke aankoop met het vingertje gaan wijzen: kun je dit bedrag wel missen?’

‘Loser-mindset’

Europa werkt aan zulke maatregelen. Het ontwerp van TikTok is te verslavend en daarmee in strijd met de Europese regels, concludeerde de Europese Commissie begin dit jaar in een onderzoek. Als TikTok zijn basisstructuur niet aanpast, dreigt een boete die kan oplopen tot 6 procent van de wereldwijde jaaromzet.

China-kenner John Lin gruwt van die houding. ‘Wat een loser-mindset’, zegt hij. ‘Meta en Facebook zijn niet veel beter, en toch zeggen we dat je niet bij de Chinezen mag adverteren en wel bij de Amerikanen. Terwijl de aanwezigheid van TikTok er ook voor zorgt dat Meta en Google niet te hoge prijzen kunnen vragen. Er is meer concurrentie, en dat is goed.’

Dagelijks de nieuwsbrief van Startups & Scaleups ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Dagelijks de nieuwsbrief van Startups & Scaleups ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Lees ook: De echte Chinese tsunami moet nog komen, zegt expert Pascal Coppens

En over concurrentie gesproken: ‘Waar blijft de Europese tegenhanger? TikTok Shop is een grote kans om extra omzet te maken, dus natuurlijk spring je daar als opportunistische Nederlandse ondernemer bovenop’, zegt Lin. ‘De EU is nu heel druk met succesvolle spelers met controles buiten de deur te houden, maar de vraag zou moeten zijn welke regels we moeten veranderen om zelf zo’n speler te bouwen.’

Hoe overleef je de Valley of Death? ‘Een week van tevoren hoorden we dat de deal niet doorging’

Tientallen miljoenen ophalen, jaren bouwen aan iets groots - en dan toch omvallen, zoals Maeve Aerospace onlangs overkwam. Voor deeptech-scaleups, die enorme hoeveelheden risicokapitaal nodig hebben om levensvatbaar te worden, is dat een reëel risico. Twee ondernemers vertellen hoe ze hiermee omgaan.

Valley of death
De technologie van de toekomst ontwikkelen, vereist een lange adem en veel geld. Foto: Getty Images

Een hybride-elektrisch vliegtuig met plaats voor 96 passagiers, dat de CO2-uitstoot per vlucht met 40 procent kan verminderen. Dat was de droom van Jan Willem Heinen, ceo en medeoprichter van Maeve Aerospace.

Hij behoorde tot het clubje pioniers dat vliegtuigen niet op vervuilende kerosine, maar (deels) op stroom wil laten vliegen. Aanvankelijk werd dat toekomstbeeld met gejuich onthaald. In 2022 haalde Maeve 3,6 miljoen euro op bij angel investeerders, het jaar daarop volgde een subsidie van 17,5 miljoen euro via de European Innovation Council (EIC).

Er waren samenwerkingen met toonaangevende partners als vliegtuigmotorenfabrikant Pratt & Whitney Canada en luchtvaartmaatschappijen als Delta en Japan Airlines. Heinens droom leek letterlijk vleugels te krijgen. Tot er zand in de motor kwam. Voor de volgende fase, de stappen richting een prototype, was 20 miljoen euro nodig.

Dat geld bleek niet te vinden. De financieringsronde mislukte, net als het plan dat Maeve volgens het FD voor een bankroet had moeten behoeden: een overname door een ‘grote, kapitaalkrachtige partij’. Eind mei werd de scaleup failliet verklaard.

Honderden miljoenen nodig

Of het nu om vliegen op stroom gaat, of quantum, fotonica of groene chemie – de technologie van de toekomst ontwikkelen, is niet makkelijk. Daarvoor is een enorme aanloop nodig: deeptech-bedrijven als Maeve Aerospace hebben bakken risicokapitaal nodig voor ze levensvatbaar zijn. Die honderden miljoenen, zo niet miljarden, zijn nodig voor testopstellingen en laboratoria, prototypes en demofabrieken, en uiteindelijk industrialisatie.

Omzet wordt er tot die tijd niet of nauwelijks gemaakt, laat staan winst. ‘En ondertussen loopt je bankrekening leeg’, zegt ondernemer Niels van Stralen, oprichter en chief growth officer van de circulaire chemiefabriek ChainCraft. ‘Die druk is er altijd. Je weet dat er geld bij moet om te overleven. Dat is niet per se prettig, maar wel de realiteit. Ook voor investeerders. En soms gaat het mis.’

Chaincraft Niels van Stralen oprichter
ChainCraft-oprichter Niels van Stralen wil 150 miljoen euro ophalen voor de bouw van een commerciële fabriek. ‘De moeilijkste ronde tot nu toe.’ Foto: ChainCraft

Dat beaamt Jan Hendrik van Gilst, cfo van biotechbedrijf The Protein Brewery. ‘Voor mij was het faillissement van PeelPioneers een moment waarop dat besef binnenkwam. Dat raakte me echt. Het zijn onze peers, we kennen elkaar. En het zijn geen koekenbakkers, ze hadden een prachtig bedrijf neergezet.’

Maar de fabriek van de circulaire schillenverwerker kampte met opstartproblemen, en aandeelhouders bleken niet bereid om geld bij te storten om door te kunnen. Inmiddels heeft het bedrijf een doorstart gemaakt onder leiding van een oud-zakenpartner: Rimmert de Jong, voormalig ceo van Royal Steensma.

Lees ook: Dubbele doorstart voor PeelPioneers: circulaire fabriek gered, vezelproductie naar Spanje

‘Vergrijzend’ ecosysteem

Het wordt de Valley of Death genoemd: de kritieke overgangsfase waarin bedrijven de opstartjaren weliswaar hebben overleefd, maar nog niet groot of winstgevend genoeg zijn om op eigen benen te staan. Juist in deze periode gaan veel ondernemingen alsnog onderuit.

Het leidt tot een ‘vergrijzend’ ecosysteem, blijkt uit het Scaleup Dashboard 2025 van het Erasmus Centre for Entrepreneurship. Snelgroeiende bedrijven waren in 2024 gemiddeld 16,7 jaar oud, een verdubbeling ten opzichte van enkele jaren geleden. Volgens het rapport komt dat doordat jonge bedrijven steeds vaker uitvallen.

Miljoenen extra voor deeptech

De overheid steekt nog eens 360 miljoen euro extra in het Deep Tech Fonds, dat investeert in de doorgroei van deeptechbedrijven in sectoren als fotonica en quantumtechnologie. Dat kondigde minister van Economische Zaken en Klimaat Heleen Herbert donderdag aan op techevent Hello Tomorrow.

Van dat bedrag legt het ministerie 130 miljoen euro in en Invest-NL 230 miljoen. Het fonds bevatte al 250 miljoen euro. Dat geld is inmiddels grotendeels uitgezet bij onder meer chipmakers Axelera AI en Nearfield Instruments, quantumchipmaker QuantWare en Eyeo, dat beeldsensoren ontwikkelt.

Het State of Dutch Tech Report 2026 van Techleap wijst in dezelfde richting. Daaruit blijkt dat slechts 21,6 procent van de Nederlandse startups doorgroeit tot scaleup, tegenover een Europees gemiddelde van 24,1 procent.

Deeptechbedrijven zijn een positieve uitzondering; die groeien ruim twee keer vaker door. Hoewel ze in Nederland slechts 12 procent van het totale startup-ecosysteem uitmaken, zijn ze goed voor 41 procent van alle scaleups.

Op eigen benen staan

ChainCraft is een van die bedrijven. De scaleup van Van Stralen produceert vetzuren uit voedselreststromen. Dat zijn chemische bouwblokken die kunnen worden gebruikt voor smeer- en schoonmaakmiddelen, persoonlijke verzoringsproducten of diervoedingsadditieven, en bedoeld als duurzaam alternatief voor vetzuren op basis van aardolie en palmolie.

Het bedrijf ontstond in 2010 als spin-off van de Wageningen Universiteit en is nu – over een lange adem gesproken – dichtbij de eerste commerciële fabriek. Die komt in Groningen, naast de fabriek van aardappelverwerker Royal Avebe, en gaat vetzuren produceren op basis van hun bijproduct: aardappelsap.

Lees ook: ChainCraft haalt een alternatief voor palmolie uit reststromen, nu is het klaar voor het grote werk

Voor de bouw van die fabriek is 150 miljoen euro nodig. Dat wil ChainCraft ophalen bij een consortium van grotere vc’s en banken, plus subsidies. Van Stralen verwacht de deal binnenkort wereldkundig te kunnen maken: de laatste puntjes worden nu op de i gezet.

ChainCraft haalde drie keer eerder groeigeld op, meest recent 11 miljoen euro bij bestaande investeerders Shift Invest, Horizon 3 en PDENH, samen met nieuwkomer Convent Capital. De nieuwe miljoenenronde is volgens de ondernemer de laatste stap richting een bedrijf dat zichzelf kan bedruipen.

Risicomijdende en twijfelende vc’s

Het is de moeilijkste ronde tot nu toe, vindt hij. ‘We halen geld op bij grote, institutionele investeerders die meer risicomijdend zijn. Waar investeerders in eerdere rondes nog weleens bereid waren om ergens doorheen te kijken, moeten alle risico’s nu afgedekt zijn.’

Tot alle handtekeningen zijn gezet, blijft het spannend. ‘We hebben ietwat vertraging opgelopen’, zegt Van Stralen. ‘In onze eerste planning zou de overeenkomst eind 2025 rond zijn. Maar dit jaar willen we de definitieve investeringsbeslissing nemen en het lijkt erop dat dat gaat lukken. Wat dat betreft zijn we nog steeds on track.’

Jan Hendrik van Gilst The Protein Brewery
Jan Hendrik van Gilst maakte de overstap van DSM naar een scaleup. ‘Dit is zoveel dynamischer.’ Foto: The Protein Brewery

Al kan het kwartje zomaar de andere kant op vallen, weet Jan Hendrik van Gilst (The Protein Brewery) uit ervaring. De scaleup kondigde afgelopen september een Series B-ronde van 30 miljoen euro aan, in een deal die eigenlijk al in april had moeten worden gesloten.

‘We zaten in de laatste fase van de contractonderhandelingen’, blikt Van Gilst terug. ‘Op 10 april zouden we tekenen. Tot we, een week vantevoren, hoorden dat de deal niet doorging. De lead investor had twijfels gekregen en zich teruggetrokken.’

The Protein Brewery had op dat moment nog voor twee maanden geld in de kas. ‘De runway was heel kort’, zegt de cfo. ‘We hadden een paar weken om een alternatief te verzinnen met de bestaande aandeelhouders. We hebben werkweken van 50 tot 60 uur gemaakt.’

Goed getimede meevallers

De redding kwam van Invest-NL en de Brabantse Ontwikkelingsmaatschappij (BOM), die aanhaakten naast bestaande investeerders Novo Holdings, Unovis Asset Management en Madeli. Die wist The Protein Brewery aan boord te houden dankzij een paar goed getimede meevallers.

De scaleup produceert via fermentatie duurzame eiwitten in de vorm van het mycoproteïnepoeder Fermotein. Dat is rijk aan eiwitten en vezels en geschikt voor onder meer sportvoeding, gezonde voeding en zuivelalternatieven. Rond die hectische maanden meldde ook een grote speler in sportvoeding en supplementen zich als klant.

Van Gilst: ‘Dat gaf de investeerders – bestaande en nieuwe – vertrouwen. In combinatie met de twee Europese subsidies die we diezelfde periode kregen toegekend, en het feit dat we groen licht kregen van de Europese Autoriteit voor voedselveiligheid (EFSA).’

Lees ook: Eiwitmaker The Protein Brewery wil met vers groeigeld ook in Europa de markt op

Ook als alles goed gaat, kost geld ophalen een hoop tijd en aandacht. ‘Vijf jaar geleden was er nog heel veel geld beschikbaar’, zegt Van Gilst. ‘De rente was ontzettend laag, en al dat geld moest ergens heen. Zelf profiteerden we ook van de hype rond vleesvervangers en andere duurzame alternatieven voor proteïne.’

Not for the faint-hearted

Ook het gebrek aan exits, het moment dat veelbelovende bedrijven naar de beurs gaan of worden overgenomen, speelt volgens de cfo een rol. Zonder deze successen is er minder geld beschikbaar om in nieuwe ondernemingen te steken. ‘En hoe meer tijd je als founder of bestuurder in de zoektocht naar funding moet steken, hoe minder uren er overblijven voor je bedrijf. Wat best ironisch is, want investeerders willen juist snelheid en resultaat zien. Die snelheid maakt het werken bij een scaleup ook leuk, hè? Het is zoveel dynamischer dan een corporate rol.’

Dagelijks de nieuwsbrief van Startups & Scaleups ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Dagelijks de nieuwsbrief van Startups & Scaleups ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Dagelijks de nieuwsbrief van Startups & Scaleups ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Van Gilst weet waarover hij praat. Voor The Protein Brewery werkte hij als directeur finance & control bij DSM. Droogjes: ‘Ik kan je vertellen: zulke situaties maak je daar niet mee. This is not for the faint-hearted.’

Dat zwaard van Damokles dat permanent boven je bedrijf hangt, hoort er ook een beetje bij, vult Niels van Stralen (ChainCraft) aan. ‘Die druk is er altijd, maar het is nu minder nieuw, minder spannend. Ik weet nu veel beter wat me te wachten staat.’

Must reads week 24: Fifa-baas Gianni Infantino, Johan van Mil verlaat Peak en hoe overleef je de Valley of Death?

De redactie heeft voor jou de beste artikelen van afgelopen week geselecteerd. Dit keer: hoe Gianni Infantino de machtigste man van de voetbalwereld werd, Johan van Mil blikt terug op twee decennia Peak en 'de familie Van Eerd van de modewereld'.

Gianni Infantino
Voetbalbaas Gianni Infantino maakte van Fifa een geldmachine. Foto: Getty Images

Ondernemen in deeptech: nog geen omzet of winst, en een bankrekening die leegloopt

Tientallen miljoenen ophalen, jaren bouwen aan iets groots – en dan toch omvallen, zoals Maeve Aerospace onlangs overkwam. Voor deeptech-scaleups, die enorme hoeveelheden risicokapitaal nodig hebben om levensvatbaar te worden, is dat een reëel risico. Hoe ervaren ondernemers de constante druk om financiering op te halen?

Waarom moet je dit lezen? Met nog voor twee maanden geld in de kas moest The Protein Brewery op zoek naar nieuwe investeerders, en ChainCraft is bezig met de ‘moeilijkste ronde’ tot nu toe. MT/Sprout-redacteur Wilke Wittebrood sprak twee founders over hoe ze de constante druk van een leeglopende bankrekening ervaren.

👉 Hoe overleef je de Valley of Death? ‘Een week van tevoren hoorden we dat de deal niet doorging’

Hoe een Zwitserse jurist de koning van het mondiale voetbal werd

Gianni Infantino transformeerde Fifa van een door schandalen geplaagd instituut naar een commerciële machine – en zichzelf van technocraat tot geopolitieke speler. Iemand die graag aanschurkt tegen de politieke machthebbers en zelfs een speciale vredesprijs voor president Donald Trump in het leven riep.

Waarom moet je dit lezen? MT/Sprout-redacteur Karin Swiers portretteert de man die het mondiale voetbal in tien jaar tijd succesvol naar zijn hand zette – een ambitie die helemaal terug te voeren is op pesterijen in zijn jeugd. Verplichte kost voor wie de machtigste man in de voetbalwereld beter wil begrijpen.

👉 De miljardenmachine van Fifa-baas Gianni Infantino is groter, duurder en machtiger dan ooit

Peak-oprichter stapt opzij voor de volgende generatie

Peak begon negentien jaar geleden als een informeel clubje angel investors dat bij de pizza’s een miljoen euro verdeelde. Bij zijn vertrek laat medeoprichter en managing partner Johan van Mil een flinke Europese investeerder achter, met 250 miljoen euro onder beheer. Geld dat – nog steeds – komt van startup-founders. Want Peak is en blijft een fonds van ondernemers voor ondernemers.

Dagelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Waarom moet je dit lezen? Van Mil blikt met MT/Sprout-redacteur Philip Bueters terug op een fenomenale reis, die na bijna twee decennia stopt. Zijn conclusie: de venture capitalmarkt is gekanteld. ‘Wij moeten tegenwoordig echt vechten voor iedere deal. En dat vind ik heel goed.’

Dagelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Dagelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Dagelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

👉 Johan van Mil vertrekt na 19 jaar bij Peak: ‘Er is nu meer geld beschikbaar dan goede bedrijven’

Omoda slokt Wehkamp op: slimme zet of gevaarlijke gok?

De ondernemersfamilie achter Omoda verraste de retailwereld begin juni met de overname van Wehkamp: ruim dubbel zo groot, maar ook al jaren verlieslatend. Met een verwachte jaaromzet van 600 miljoen euro is Omoda Brands ineens een van Nederlands grootste online mode- en lifestylespelers. Maar wat wil de Zeeuwse modegroep precies met de Zwolse webreus?

Waarom moet je dit lezen? Een verhaal over een van de meest opvallende ondernemersfamilies van dit moment: de Vertons, ook wel de ‘familie Van Eerd van de modewereld’ genoemd. Retailexperts wegen de strategie achter de deal. Kijken we naar een potentiële uitdager van Zalando, of dreigt het familiebedrijf uit Zierikzee te verdrinken in complexiteit?

👉 Gaat Omoda de strijd aan met Zalando? ‘Zou me niets verbazen als dat de endgame is’

Hier vind je het belangrijkste nieuws van week 24 2026:

  • ING zet als eerste bank AI in bij hypotheekbeoordelingen en verzet bij ASML tegen optreden Elon Musk (maandag 8 juni)
  • Bunq krijgt boete voor te laat reageren op online fraude en kabinet trekt hogere muur op om Nederlandse bedrijven (dinsdag 9 juni)
  • ‘AI verhoogt productiviteit niet automatisch’ en structuur BP op de schop (woensdag 10 juni)
  • €360 miljoen extra voor deeptech en stroomtekort neemt snel toe, waarschuwt Tennet (donderdag 11 juni)
  • SpaceX officieel naar de beurs voor $75 miljard en staat wil nauwer samenwerken met Damen (vrijdag 12 juni)