Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

KPN

En verder: Nieuwe topman voor General Electric; Smith wil plek raad van commissarissen KLM en PostNL gaat Stint vervangen.

Nieuws Management & Leiderschap

Nieuwe baas voor Instagram – Californië verplicht aanwezigheid vrouwen in raden van bestuur

En verder: Nieuwe topman voor General Electric; Smith wil plek raad van commissarissen KLM en PostNL gaat Stint vervangen.

author Job Nijsen

clock 2,5 min

En verder: Nieuwe directeur KPN moet wel vrouw zijn; Coca-Cola neemt Costa over voor 5,1 miljard dollar en CFO Blokker stopt ermee.

Nieuws Management & Leiderschap

President-commissaris Unilever slaat topbaan ThyssenKrupp af – ING België moet op zoek naar nieuwe CIO en CFO

En verder: Nieuwe directeur KPN moet wel vrouw zijn; Coca-Cola neemt Costa over voor 5,1 miljard dollar en CFO Blokker...

author Job Nijsen

clock 2 min

En verder: Financieel directeur Netflix stapt op; Elon Musk moet waarschijnlijk stap terug doen en Brabantse jachtenbouwer Heesen bouwt aan megajacht.

Nieuws Management & Leiderschap

Zieke werknemer mag auto van de zaak houden – Piloten Air France wachten niet op nieuwe CEO

En verder: Financieel directeur Netflix stapt op; Elon Musk moet waarschijnlijk stap terug doen en Brabantse jachtenbouwer Heesen bouwt aan...

author Job Nijsen

clock 2,5 min

En verder: Hubertus Mühlhäuser nieuwe CEO bij CNH Industrial; CEO Pandora vertrekt na winstwaarschuwing en Amerikaanse toezichthouder FCC verzon een cyberaanval.

Nieuws Management & Leiderschap

Vluchten Ryanair gaan door ondanks staking – Strijd tussen KPN en VodafoneZiggo op gang

En verder: Hubertus Mühlhäuser nieuwe CEO bij CNH Industrial; CEO Pandora vertrekt na winstwaarschuwing en Amerikaanse toezichthouder FCC verzon een...

author Job Nijsen

clock 2,5 min

VodafoneZiggo moet het kabelnetwerk delen om te voorkomen dat de Nederlandse markt bestaat uit twee grote spelers voor televisie, internet en telefonie. Een profiel van CEO Jeroen Hoencamp.

Management

In het nieuws: Jeroen Hoencamp (CEO VodafoneZiggo)

VodafoneZiggo moet het kabelnetwerk delen om te voorkomen dat de Nederlandse markt bestaat uit twee grote spelers voor televisie, internet...

author Loeka Oostra

clock 1,5 min

En verder in het nieuws: Franchiseketen Hypotheek Visie verkocht; CEO Quiksilver op zee vermist en Vlammenwerper Elon Musk bijna uitverkocht.

Nieuws Management & Leiderschap

Qualcomm in rode cijfers – Winstgroei Facebook valt tegen door belasting

En verder in het nieuws: Franchiseketen Hypotheek Visie verkocht; CEO Quiksilver op zee vermist en Vlammenwerper Elon Musk bijna uitverkocht.

author Job Nijsen

clock 2,5 min

Eelco Blok werd in 1957 in Vlissingen geboren. Hij studeerde bedrijfskunde aan zowel de TU Delft als Rotterdam. Hij kwam vrij vroeg in zijn carrière bij KPN terecht, destijds nog PTT Telecom geheten en ook nog in handen van de staat. Het eerste decennium bij de telecomprovider bracht hij door op de financiële afdeling. In 1994, het jaar van de beursgang van het in 1989 verzelfstandigde KPN, stapte hij over naar marketing en sales. Rond de eeuwwisseling was Blok opgeklommen tot hoofd van het vaste net en daarna volgden managementfuncties bij dochter en ict-dienstverlener Getronics en hoofd van de Zakelijk markt. In 2004 trad hij toe tot de raad van bestuur. Maar in datzelfde jaar moest hij gedwongen weer een treetje naar beneden. Onder zijn leiding waren kortingen aan zakelijke klanten verstrekt die volgens de toezichthouder niet door de beugel konden. Reorganisatie Twee jaar later keerde Blok terug aan de top. Dat waren woelige dagen. Onder leiding van Ad Scheepbouwer werd er drastisch gereorganiseerd. Duizenden banen gingen verloren. De operatie redde KPN van de ondergang, maar toen Eelco Blok in 2011 Scheepbouwer opvolgde was de klus nog niet klaar. Ook onder Blok moest er gereorganiseerd en gingen er nog eens 4.500 mensen uit. De telecomsector was een mondiale vechtmarkt geworden. KPN, dat ooit met de grote jongens als Vodafone en T- Mobile hoopte meedoen, werd onder Blok meer en meer bescheiden. De Duitse dochter E-Plus werd in 2014 verkocht. KPN trok zich terug op de Nederlandse markt. Iedereen verwachtte een overname van het bedrijf door een buitenlandse partij. Die bleef uit. Een serieuze poging van America Movil van de Mexicaanse miljardair Carlos Slim werd door Blok, met medewerking van politiek Den Haag, verijdeld. Behalve afstoten, investeerde KPN onder Blok ook. Onder zijn leiding werd KPN in Nederland ook een echt serieuze speler op de televisiemarkt. Het KPN dat Blok achterlaat is nog steeds een zelfstandig bedrijf en winstgevend. Maar het is wel stukken kleiner toen hij het roer overnam. De omzet halveerde, van iets meer dan 13 naar minder dan 6,5 miljard euro. Blok wordt opgevolgd door de Colombiaans-Italiaanse Maximo Ibarra. CV Eelco Blok (Vlissingen, 1957) Burgerlijke staat: getrouwd met Annemarie Weverling, drie kinderen Woont: in Rotterdam Opmerkelijk: was vroeger een verdienstelijk ijshockeyer en zeilt nu soms nog grote wedstrijden op Internationaal niveau. Naast zijn functie bij KPN is hij ook o.a. covoorzitter van de Nationale Cyber Security Raad. Loopbaan: – 1977 bedrijfskunde, Rotterdam en Delft – 1983 diverse financiële functies binnen KPN – 1994 manager marketing & sales van Carrier Services, KPN – 1996 directeur KPN Carrier Services – 1998 directeur KPN Corporate Networks – 2001 directeur Operations Vaste Net – 2003 plaatsvervangend directeur Divisie Vast – 2004 directeur Divisie Vast, lid raad van bestuur KPN – 2011: ceo/bestuursvoorzitter KPN

Management

In het nieuws: Eelco Blok (KPN)

Eelco Blok van KPN presenteerde woensdag voor de laatste keer de jaarcijfers voor KPN. Onder zijn leiding werd het bedrijf...

author Redactie MT

clock 2 min

De 7 van MT: KPN toont interesse in Fox IT; Eigenaar moederbedrijf Gamma en Karwei wil van aandeel af; Unilever eerste gegadigde voor Estée Lauder; De Bijenkorf niet bang voor concurrentie en meer nieuws!

Nieuws Management & Leiderschap

KPN toont interesse in Fox IT – Eigenaar moederbedrijf Gamma en Karwei wil af van aandeel

En verder in het nieuws: Unilever eerste gegadigde voor Estée Lauder; De Bijenkorf is niet bang voor concurrentie en uiteraard...

author Job Nijsen

clock 3 min

1. Twitter koerst omhoog door positieve kwartaalcijfers Aandeelhouders van Twitter zijn optimistisch: het bedrijf boekte positievere resultaten over het afgelopen kwartaal dan verwacht werd door analisten. Dat melden verschillende media. Hoewel de omzet flink terugliep, met 8 procent naar 548 miljoen dollar, daalde ook het verlies aanzienlijk van 80 naar 62 miljoen. Het aantal gebruikers steeg meer dan gedacht: in plaats van 1 miljoen extra gebruikers steeg dat getal naar 9 miljoen, wat een totaal oplevert van 328 miljoen gebruikers dat minstens eenmaal per maand inlogt. Na het nieuws steeg de beurswaarde direct met 11 dollarcent per aandeel. 2. Project Zuidasdok krijgt informele goedkeuring De Raad van State heeft een informeel akkoord gegeven op het nieuwe Zuidasdok-project in Amsterdam. Drie bezwaren bleven overeind, die hadden te maken met geluidsoverlast vanwege de constructie van de bouw en verkeersveiligheid. Het project moet officieel nog worden goedgekeurd, maar dat zijn voornamelijk formaliteiten. Het project omvat onder andere een nieuw station en ruimte voor meer groen in de omgeving. Het zal circa 990 miljoen gaan kosten. 3. Minister Kamp wil extra beveiliging voor bedrijven tegen overnames Minister Kamp (Economische Zaken) is overstag gegaan: hij pleit nu voor wettelijke beschermingsmaatregelen voor Nederlandse bedrijven. Op die manier kunnen zij vijandelijke overnames afweren. Dat meldt het FD. De minister heeft zich bemoeid met de recente overnamepogingen van het Amerikaanse PPG op branchegenoot AkzoNobel. Die laatste is daar niet van gediend en wees eerdere boden resoluut van de hand. Dat wierp de discussie op of Nederlandse bedrijven wel genoeg mogelijkheden hebben om zichzelf te beschermen. Het kabinet wil binnen een maand duidelijkheid geven. 4. KPN koopt eigen aandelen terug voor 200 miljoen Ook KPN presenteerde gisteren positieve kwartaalcijfers. De omzet daalde met 2,4 procent, voornamelijk vanwege de zakelijke markt waarin het bedrijf actief is. Op de consumentenmarkt waren de resultaten beter. Het bedrijfsresultaat steeg met 2,8 procent naar 548 miljoen euro. Naast de presentatie van de cijfers liep KPN weten voor 200 miljoen euro aan aandelen terug te kopen. Dat was een aantal jaren geleden een populaire strategie, voordat tegenvallende resultaten de topman dwongen er een streep door te zetten. 5. Manager van de dag: Tom Enders (Airbus) De ceo van Airbus Oostenrijk is momenteel verdachte in een onderzoek naar fraude door Oostenrijkse aanklagers. Dit meldt Bloomberg. Oostenrijk kocht in 2003 twee Eurofighter-jets ter waarde van 2,2 miljard dollar en zou daarvoor veel te veel betaald hebben. Dat komt doordat Enders geweten zou hebben dat de vliegtuigen niet op tijd klaar zouden zijn en de Oostenrijkse regering daardoor ruim 180 miljoen dollar te veel zou hebben betaald. Airbus laat in een reactie weten de beschuldigingen totaal ongegrond te vinden. 6. Tweet van de dag: de paus is te gast bij TED https://twitter.com/esquire/status/857043347806064644 7. Koffieautomaat: vaderschapsverlof door Europa heen De Europese Commissie vindt dat nieuwbakken vaders tien dagen vaderschapsverlof moeten krijgen als hun baby wordt geboren. Momenteel krijgen Nederlandse vaders maar twee dagen vrij van werk. RTL Z maakt een overzicht met landen en de gemiddelde duur van vaderschapsverlof daar. Dat levert flinke verschillen op. Zo krijg je in Slovenië als papa 90 dagen verlof (alhoewel niet volledig uitbetaald) en in Finland 54. Nieuws inhalen? Lees de 7 van gisteren Elke dag deze nieuwsupdate ontvangen? Schrijf je in voor de nieuwsbrief, met dagelijks de 7 van MT, plus artikelen als analyses, expertblogs en columns. aanmelden nieuwsbrief

Nieuws Management & Leiderschap

Twitter koerst omhoog – Project Zuidasdok krijgt goedkeuring

En verder belangrijk in het nieuws: Minister Kamp vecht voor extra beveiligende maatregelen tegen vijandige overnames - KPN koopt eigen...

author Romy Donk

clock 2 min

Het succes van Apple is grotendeels te werken aan hun marketing en PR-beleid. Cameron Craig, die tien jaar bij het bedrijf werkte als PR-medewerker, vertelt over de begindagen van de elektronicagigant en de lessen die hij daar leerde. Craig startte in 1997 met werken bij het PR-gedeelte van Apple, dat toentertijd in Sydney gestationeerd was. Steve Jobs was net teruggekeerd naar het bedrijf en de productlijn bestond uit een paar computers met rare namen, printers, scanners en een digitale personal assistant met alle mogelijke kinderziektes. De vooruitzichten van het bedrijf waren, kortom, niet bepaald rooskleurig. De meeste media schreven over het bedrijf als een schim van wat het anno 2016 voorstelt. Koppen van artikelen over het bedrijf luidde bijvoorbeeld ‘Rot tot de kern’, ‘101 manieren om Apple te redden’ en ‘Grote ontslagronde verwacht bij Apple’. Indertijd had ik geen idee dat ik tien jaar later onderdeel zou zijn van een van de grootste en populairste bedrijven ter wereld; een heuse imago omslag. Ik verhuisde naar het hoofdkantoor van Apple in Californië, waar ik onderdeel werd van het PR team. Het was de periode dat Apple critici op hun plaats zetten en de wereld versteld deed staan met hun innovaties en marketing. PR speelde een enorme rol in dit succes. In zijn artikel op HBR doet Craig vijf lessen uit de doeken die niet alleen ten grondslag liggen aan dit succes, maar ook vandaag de dag nog gebruikt worden. # 1 Hou het simpel Als de persberichten van Apple getest werden op leesbaarheid, was de conclusie vaak dat zelfs een tienjarig kind het zou kunnen begrijpen. Iedere hint naar jargon, clichés of moeilijke tech woorden werden snel verwijderd. Als een ‘gewone sterveling’ onze taal niet zou kunnen begrijpen, voelden het voor ons alsof we gefaald hadden. En falen was simpelweg geen optie onder Steve Jobs. Hij las alle persberichten persoonlijk door en gaf zijn goedkeuring. Er zijn verschillende manieren om te testen of een persbericht begrijpelijk is. Voor Engelse versies zijn daar gratis websites als Word Count Tools en Readability Score voor. Hoe beter een persbericht te begrijpen is, des te groter is de kans dat het opgepakt wordt. # 2 Waardeer de tijd van journalisten Voor de lancering van grote producten en belangrijke momenten in het bedrijf organiseerden we een persmoment. Voor soortgelijke producten en software updates verstuurden we een persbericht. Dit tot grote ergernis van internationale klanten, die van werkelijk alles op de hoogte wilden blijven. Maar door deze werkwijze wisten journalisten dat wij hen zouden benaderen als er écht belangrijk nieuws was. # 3 Richt je op influencers Deze les ligt in het verlengde van de tweede les. We werkten niet met een lange lijst aan media, maar met een groep geselecteerde journalisten waarvan wij geloofden ze dat grote invloed hadden. Door hen exclusieve interviews of de eerste review van een nieuw product te gunnen, creëerden we veel meer engagement dan wanneer en masse persberichten verzonden werden. Door deze groep zo klein mogelijk te houden, was het mogelijk om de persrelaties te overzien en concrete briefing te geven. Nadat deze groep journalisten bediend was, richtten we ons op regionale media en vakbladen. Focus je op het opbouwen van een relatie met deze influencers. Dit betekent niet dat je hen alles moet zenden over je bedrijf. Zorg dat zij er ook iets aan hebben: deel hun artikelen via social media en start discussies met de berichten die zij geschreven hebben. # 4 Wees concreet Voordat we een interview regelden met een van onze topmensen of een product verstuurden voor een recensie, zorgden we ervoor dat iedere journalist, influencer of analist een concrete product beschrijving had. We namen ze bij de hand door ons ontwerpproces: het ging hier vooral om details die iemand niet zou zien of waarderen zonder onze gids. Na het interview hielden we nauw contact om te zien of er nog vragen waren over het product. Als je de interesse hebt van een journalist, probeer het gesprek dan zoveel mogelijk naar een positief einde te leiden, maar overdrijf dat vooral niet. Als ze een product opvragen voor een recensie, breng het dan als het even kan persoonlijk langs om een kleine demonstratie te geven. Probeer dit subtiel te doen: als journalisten ergens zenuwachtig van worden, is het van opdringerige bedrijven. # 5 Blijf gefocust Onze missie bestond uit het verhaal overdragen hoe onze innovatieve producten de creativiteit van consumenten kon aanwakkeren en uiteindelijk zelfs de wereld kon veranderen. Iedere dag kregen we meerdere verzoeken om onze mening te verkondigen over technologische trends, politiek, personeel en vele andere zaken. Als dit verzoek niet aansloot bij de missie die wij voor ogen hadden, weigerden we om mee te werken. Op die manier konden we onze tijd zo efficiënt mogelijk besteden. Zorg ervoor dat je een expert op je eigen gebied bent. Maak een aantal statements over onderwerpen die voor jou belangrijk zijn en blijf daarbij. Dit geldt voor traditionele media, internet en je eigen social media kanalen. Op die manier weten mensen je te vinden als ze iemand zoeken die iets wil vertellen over het gebied dat jou verder helpt in je missie. Maar het allerbelangrijkste dat ik leerde in die tien jaar is om het merk te respecteren waarvoor je werkt. Het is je meest waardevolle goed en je moet het goed beschermen. Geef je product niet zomaar weg, bedenk goed met wat voor merken je je associeert. Denk anders in je benadering van de markt, omdat dat de enige manier is om boven de rest uit te stijgen.

Nieuws Management & Leiderschap

Recordomzet voor Apple – Nederland haalt klimaatdoelstellingen niet

En verder: Bexit zal Nederlandse visserij en landbouw hard raken - Omzet van KPN verder gedaald naar 7 miljard -...

author Romy Donk

clock 2 min

Persoonlijk Leiderschap

KPN: ‘De leider van de toekomst moet verandering leuk vinden’

Met hun traineeprogramma’s spelen grote bedrijven in op het soort leiderschap dat in de toekomst wordt gevraagd. Claudette Rensen, hoofd...

author Peter van Lonkhuyzen

clock 3,5 min

https://www.flickr.com/search/?license=2%2C3%2C4%2C5%2C6%2C9&text=city%20london&advanced=1

Nieuws Management & Leiderschap

De 7 van MT: ING verplaatst werk naar Londen – Ericsson ziet verkopen inklappen

Unilever ruziet met Tesco, 70 mille als je vertrekt bij de Fiscus en moet Wiebes wieberen?

author Thijs Peters

clock 2,5 min