Dat je als ondernemer een succesvolle business weet neer te zetten, betekent niet dat je automatisch ook een goede leidinggevende bent. In de meeste gevallen, wanneer je bedrijf groeit, kan je het niet langer alleen en heb je mensen nodig die je helpen.
Dit hoeft geen enorm team te zijn, je kunt het ook klein houden, maar hoe dan ook mag je dan gaan managen. Voor veel ondernemers niet iets wat ze van nature makkelijk afgaat. En dan ontstaan er meestal allerlei problemen en voelt dat hele personeel als blok aan het been.
Wat er vaak gebeurt
Er zijn een aantal dingen die ik steeds weer terug hoor van ondernemers die met personeel werken. Misschien herken je er een of meerdere van. Wat ik namelijk vaak hoor is dit:
Ze zijn het erover eens dat je het beste resultaat bereikt met een goed team. Maar ze vinden het lastig om een goed team te vormen. Ze beginnen ergens maar trappen in alle valkuilen en zijn jaren en vele teleurstellingen verder voordat ze hun team enigszins hebben staan.
Ze hebben moeite met erkennen dat ze ergens niet zo goed in zijn. En dus hebben ze moeite om mensen te zoeken die beter zijn op deze vlakken en om het ook echt aan hen over te laten.
Veel ondernemers willen vooral aardig gevonden worden in hun rol als leidinggevende waardoor ze te weinig grenzen aangeven, niet duidelijk genoeg zijn en medewerkers maar niet aanspreken waardoor er allerlei problemen ontstaan.
Herkenbaar?
Wat kun je doen als je dit herkent?
Mocht je dezelfde ervaring hebben, dan heb ik hierbij 3 tips voor je.
1: Verdiep je zo snel mogelijk in wat belangrijk is bij het vinden van de juiste mensen voor jouw team. Wie zijn de juiste mensen voor je team? Hoe vind je ze? Waar vind je ze? En ga alleen voor de allerbesten.
2: Weet dat niemand overal goed in is, dus jij ook niet. Dat is geen schande. Accepteer het en weet vooral van jezelf waar je echt goed in bent en energie van krijgt en focus je alleen hier op! De rest kunnen anderen net zo goed of zelfs beter.
3: Je bent nou eenmaal de baas. Zo zien je medewerkers je toch. Je kunt vriendelijk zijn met elkaar, je kunt een goede connectie hebben met elkaar en een goede sfeer onderling is absoluut een aanrader, maar weet dat mensen het af en toe niet met je eens zijn.
Of je nu A kiest of B, ze hebben er altijd een mening over en zijn het wel of niet met je eens. Part of the deal. Dit is een feit en kan je maar beter aan wennen. Blijf goede beslissingen maken voor het team als geheel en je bedrijf. Daar wordt je uiteindelijk allemaal beter van.
Jezelf ontwikkelen helpt
Weet dat het niet gek is om te investeren in je leiderschapsskills. Dat is juist slim en sterk. Als ondernemer denk je anders dan als medewerker. Jij bent bezig met de strategie, producten/diensten, sales, innovatie, snelheid en vooruit. Medewerkers willen leuk en interessant werk, waardering, een fijn salaris en vakantiedagen. Weet dus dat je allebei anders in de wedstrijd zit. Om het te laten werken zal je op een lijn moeten komen. En daar speel jij een belangrijke rol in. Jij bent de enige die het kan laten werken.
Dus wat zou het betekenen als je investeert in je vaardigheden en de situatie zou veranderen? Naar hoe je wel graag werkt en hoe je de beste resultaten kunt behalen? Wat zou dat betekenen voor jezelf, voor je medewerkers en voor je bedrijf? En wat gebeurt er als je niets doet?
Iets om eens over na te denken.
Wat ik je in ieder geval gun is dat het juist werkt met je team en jullie tot uitzonderlijke dingen in staat zijn.
Don’t settle for less!
