Nanne Praamstra (cfo Europe & Pacific developed markets The Kraft Heinz Company)

CFO voor Europa en de Pacific bij Kraft Heinz, Nanne Praamstra (1983), bouwde zijn carrière door verder te kijken dan finance alleen en ook ervaring op te doen in sales, operations, category management en trade marketing. Het gaf hem een dieper inzicht in de diverse uitdagingen en behoeften binnen een multinational.

Gevoel en verstand

Geboren en getogen in een welvarend land, erkent Praamstra dat hij bepaalde voordelen heeft gehad. Zijn creativiteit, daadkracht en aanleg voor versimpelen van complexe materie hebben bijgedragen aan zijn loopbaan. Praamstra is bekwaam in het combineren van gevoel en verstand die de effectiviteit en het welzijn van zijn team verbeteren.

Volgens Praamstra zal de volgende generatie managers een cruciale rol moeten spelen in het creëren van een transparante cultuur waar openheid en kwetsbaarheid centraal staan. Hij vindt het essentieel dat elk individu zich binnen een organisatie vrij voelt om zijn of haar mening te uiten en bij te dragen aan het grotere geheel. Deze benadering zal niet alleen bijdragen aan een meer inclusieve werkomgeving, maar ook de innovatie stimuleren.

Aanzienlijke uitdagingen

Praamstra ziet aanzienlijke uitdagingen voor hedendaagse leiders, vooral door de toenemende geopolitieke en macro-economische instabiliteit die direct invloed heeft op zakelijke beslissingen. Bovendien, met de snelle technologische vooruitgang en een kritischer wordende publieke opinie over de maatschappelijke rol van bedrijven, is het cruciaal dat leiders adaptief en proactief blijven. Hij stelt dat echte leiders in staat moeten zijn om tijdens crises kansen te identificeren die niet alleen het bedrijf ten goede komen, maar ook de gemeenschap en de bredere maatschappij.

Sociale intelligentie fundamenteel

Voor de komende vijf jaar ziet Praamstra sociale intelligentie als een fundamenteel thema binnen leiderschap. Dit omvat het vermogen van leiders om empathisch te zijn, zich bewust te zijn van hun eigen waarden en te zorgen voor ieders welzijn. Hij benadrukt dat het ontwikkelen van zelfkennis en empathie essentieel is om effectief te kunnen reageren op de behoeften van alle stakeholders.

Persoonlijk is Praamstra toegewijd aan continue zelfontwikkeling en erkent hij zijn tekortkomingen. Zo wil hij geduldiger worden, zijn vooroordelen loslaten, aandachtiger luisteren en sneller schakelen bij innerlijke weerstand.

Praamstra’s belangrijkste leiderschapsles is het belang van authentiek zijn en trouw blijven aan je eigen waarden. Hij gelooft dat je alleen op deze manier effectief leiding kunt geven en anderen kunt inspireren.