Marte Guldemond (cfo GVB)

Ze was consultant bij McKinsey, dook vervolgens op bij Rabobank en is nu de kersverse cfo van het Amsterdams ov-bedrijf GVB. De loopbaan van Marte Guldemond (1982) is er niet één ‘uit het boekje’ en dat heeft volgens haar veel te maken met het gezin waarin ze opgroeide.

Van China naar Mali

‘Ik werd altijd gestimuleerd en heb alle kansen gekregen om mijzelf te ontwikkelen. Daardoor heb ik veel mogelijkheden gekregen om nieuwe dingen te proberen. Zo ben ik in China gaan studeren en heb ik in Mali in een jaar een zonne-energieproject opgezet. Dat heeft me het zelfvertrouwen gegeven om een aantal keer wat minder voor de hand liggende carrière keuzes te maken.’

Guldemond begon haar loopbaan bij McKinsey & Company. Ze was er twaalf jaar strategisch adviseur en deed daar internationale ervaring op bij het adviseren van bedrijven in onder andere (duurzame) energie, nutsvoorzieningen en industrie. Daarna was ze onder meer hoofd strategie van de compliance, legal en risk-afdeling en cfo bij Rabobank Nederland. Sinds september van dit jaar is ze financieel eindverantwoordelijk binnen GVB.

‘Ik word enorm geprikkeld door een nieuwe omgeving, nieuwe dingen leren en avontuur. Ik heb het geluk gehad dat ik op plekken werkte waar dit kon en dat er mensen waren die vertrouwen in mij hadden en mij nieuwe kansen boden.’

Lange adem

Guldemond hoopt dat in bestuurskamers nog meer aandacht en ruimte komt voor uitdagingen die een lange adem vergen. ‘Ik denk dat er al veel veranderd is de afgelopen jaren. Maar ik denk dat niet genoeg benadrukt kan worden dat keuzes niet alleen gemaakt worden vanuit het perspectief om bedrijven winstgevender te maken, maar ook om een positieve bijdrage te leveren aan de omgeving.’

Tegelijkertijd ziet de Amsterdamse dat leiders minder kunnen sturen en vooruit plannen. ‘De wereld wordt steeds complexer en onzekerder, waardoor je minder directe controle hebt over dingen. Omgaan met onzekerheid en complexiteit doorzien en beheersen zijn denk ik belangrijke skills voor leiders anno nu.’  Haar advies: omarm de onzekerheid, erken dat je niet alles weet en richt je teams zo in dat ze in staat zijn om te blijven leren.