Herman Ouwerkerk (head of savings, investments, bancassurance NN Bank)

Herman Ouwerkerk (1985) staat bekend als een bevlogen en toegewijde leider bij NN Bank, waar hij als board member en head of savings, investments, bancassurance een sterke focus legt op samenwerking en verbinding.

Zijn interesse in het grondig begrijpen van complexe vraagstukken en zijn vermogen om van anderen te leren, hebben hem gevormd tot de effectieve leider die hij vandaag is. Ouwerkerk spendeert veel tijd aan het onderhouden en versterken van relaties, zowel binnen als buiten de bank, met een voorkeur voor luisteren boven spreken.

Plezier

Ouwerkerks drive en toewijding motiveren hem om samen met zijn team nieuwe strategieën te ontwikkelen en implementeren. De gezamenlijke inspanning en het plezier geven hem energie. Hij is dankbaar voor de kansen die hij heeft gekregen bij zowel ING als NN, en waardeert de begeleiding en kennis die hij van zijn collega’s ontving.

Hij hecht aan een evenwicht tussen flexibel werken en het behouden van een teamgevoel. Hij gelooft dat het cruciaal is om de harten van klanten te winnen via digitale kanalen en het integreren van een robuust ESG-beleid om niet alleen ambitieus te zijn, maar ook daadwerkelijk duurzame doelen te realiseren.

Uitdagingen

Ouwerkerk ziet verschillende uitdagingen voor hedendaagse leiders, waaronder de toenemende hoeveelheid regelgeving, het behoud van transparantie en vertrouwen binnen de organisatie en de aanhoudende strijd om talent aan te trekken en te behouden. ‘De nieuwe generatie medewerkers zoekt inspirerende bedrijven die niet alleen een goede werk-privébalans bieden, maar ook hun maatschappelijke verantwoordelijkheid serieus nemen.’

Daarom vindt Ouwerkerk vertrouwen, verbinding, integriteit en kwetsbaarheid essentiële thema’s binnen zijn leiderschap. Hij streeft naar transparantie en betrouwbaarheid in zijn rol en is van mening dat het openlijk delen van uitdagingen en dilemma’s binnen een team leidt tot innovatieve oplossingen.

Decentraliseren

Zijn belangrijkste leiderschapsles gaat over het decentraliseren van verantwoordelijkheid. Door collega’s te betrekken en hen de ruimte te geven om zelf beslissingen te nemen, creëert hij een omgeving waarin iedereen zich empowered voelt en waarin gezamenlijke doelen en flexibiliteit de basis vormen voor aanhoudend succes.