Winkelmand

Geen producten in je winkelwagen.

Shirley Kind (Nederlandse Loterij): ‘Ik ben soms vrij ongeduldig’

In samenwerking met Schouten & Nelissen - In videoserie Leiders over... laten we toonaangevende leiders aan het woord over vier verschillende onderwerpen. In deze aflevering komt Leiderschap aan bod. We spreken ze over leiderschapsstijlen en coachend leidinggeven in een hybride organisatie. Ook geven ze hun belangrijkste tips.

Leiders over... leiderschap
Je leest nu: Shirley Kind (Nederlandse Loterij): ‘Ik ben soms vrij ongeduldig’

In deze aflevering geven Shirley Kind (Nederlandse Loterij), Maarten Hoogvliet (Humanoids), Ine Stultjens (Koninklijke Auping), Noëll Visée-Wever (Transavia) en Randy Soet (Achmea) hun visie op leiderschap. De vijf leiders vertellen uit eigen ervaring over hun valkuilen als het gaat om leiderschap, coachend leidinggeven in een hybride organisatie en ze geven hun belangrijkste tip.

Een tikkie ongeduldig

Shirley Kind is Directeur Sales & Services bij de Nederlandse Loterij is eerlijk over haar grootste valkuil als het gaat om leiderschap: ‘Mijn leiderschapsstijl is dat ik vrij duidelijk ben, heel direct. Mensen weten wat ze aan me hebben. Ze weten wat ze van mij kunnen verwachten en ik sta altijd achter mijn mensen. Mijn grootste valkuil is wel dat ik vrij ongeduldig kan zijn en een tikkie te snel kan gaan. Dus soms moet ik een beetje pas op de plaats maken.’

Maarten Hoogvliet is oprichter en UX Designer bij Humanoids. Bij Humanoids ervaren ze in deze krappe arbeidsmarkt geen probleem bij het aantrekken van nieuwe mensen. Volgens Hoogvliet zit dat hem deels in hoe je leiding geeft: ‘Mijn leiderschapsstijl is die van vertrouwen geven. Durf dingen los te laten en mijn mensen verantwoordelijkheid te geven om zaken op de eigen manier aan te vliegen. Mijn grootste valkuil is hierbij toch te veel meebewegen of te veel naast je mensen staan af en toe. Het is toch meer gelijkwaardig. Aan de ene kant werkt dat goed andere kant is dat soms lastig.’

Hybride werken en coachend leidinggeven

Noëll Visée-Wever is Head of Strategy, Data & Intelligence  bij Transavia. ‘Coachend leidinggeven in een hybride situatie is uitdagend. Daarin is het vooral heel erg belangrijk om wel de tijd te blijven nemen voor elkaar. Om te connecten met de mensen in een team, maar ook met de rest van de mensen in de organisatie.’

De directeur Sales & Services bij de Nederlandse Loterij Kind is het eens met Visée-Wever: ‘Ik denk allereerst dat coachend leidinggeven in een hybride organisatie écht niet makkelijk is. Ik denk dat het voor managers sowieso niet makkelijk is omdat je toch een bepaalde betrokkenheid wilt hebben bij bij je team. Hybride kan prima werken zolang je duidelijke afspraken maakt over de resultaatgebieden en af en toe wel de check-in op persoonlijk niveau hebt en ervoor zorgt dat je in contact blijft met de persoon achter de collega in plaats van direct de inhoud induiken. Om even stil te staan bij wie is de mens, is denk ik heel belangrijk.’

Belangrijkste tips: Vertrouw op je intuïtie

Randy Soet is Manager Betalingsverkeer bij Achmea en geeft als belangrijkste tip: ‘Blijf dicht bij jezelf. Durf je kwetsbaar op te stellen. Vertrouw op je intuïtie en daag
jezelf en je omgeving uit.’

Bekijk ook: Leiders over… Marketing & Sales (video)

Ine Stultjens (Head of Marketing & Communication Koninklijke Auping) vindt het belangrijk dat je ook tijd moet maken voor jezelf: ‘Als het gaat over leidinggeven vind ik het belangrijk om genereus te zijn met mijn tijd of genereus naar anderen toe. Dat betekent dat ik tijd maak voor een praatje of ze informeren hoe het echt met iemand is. De tip die ik daarbij heb is dat je ook tijd moet maken voor jezelf. Dus tijd om te reflecteren of om even te vertragen. Sommige mensen noemen dat een golden hour. Ik noem het graag droomtijd.’