Tijd om het anders te doen. De stap van loondienst naar freelancen hadden we al gezet, maar al snel werd duidelijk: dit is geen one-woman show. Als we echt verschil wilden maken, moeten we het samen doen. Als collectief. Een ‘bunch’ van ervaren HR-professionals die alle people-vraagstukken kunnen oppakken. Bunchmark dus.
De reacties waren niet altijd subtiel. ‘Alleen maar vrouwen aan het roer? Gaat dat wel goed?’ Maar zes jaar later werken we met een team van 25 professionals en onze Bunch Community, hielpen we ruim 200 organisaties verder en bouwden we aan een stevig bedrijf met een duidelijke visie op people, cultuur én structuur.
Les 1: Samen ondernemen vertraagt soms en dat is precies de bedoeling
Veel ondernemersverhalen gaan over individuen. Over de eenzame beslisser, de visionair. Maar met zes partners aan het roer weet je één ding zeker: je moet afstemmen. Niet alleen onze karakters lopen behoorlijk uiteen, maar ook in tempo en onze ‘risk appetite’ zitten nu eenmaal verschillen. Beslissingen nemen kost daardoor meer tijd. Waar veel ondernemers snelheid zien als kracht, merkten wij dat vertraging juist waarde toevoegt.
Het werkt alleen als we elkaar kunnen meenemen en echt begrijpen waar de ander staat. Dat betekent dat besluiten soms langer duren. Soms schuurt dat, maar het zorgt er ook voor dat keuzes beter doordacht zijn en breder worden gedragen. We sturen niet op volledige consensus, maar wel op gedeelde richting. Iedereen moet kunnen instappen onder voorwaarden die voor haar kloppen.
In het begin lieten we lastige gesprekken nog wel eens sudderen. Inmiddels voeren we die sneller en directer. Dat is misschien wel de grootste ontwikkeling. Dat je leert vertrouwen op elkaars oordeel, ook als je het niet volledig eens bent. Dat vertrouwen zorgt er na 5 jaar samen keuzes maken trouwens ook voor dat sommige besluiten razendsnel gaan omdat we sterke gedeelte uitgangspunten hebben.
Samen ondernemen is niet altijd efficiënter. Maar het is wel duurzamer. Verantwoordelijkheid voelt lichter omdat je die samen deelt. En de kwaliteit van besluiten gaat omhoog.
Les 2: Vakmanschap verkoopt zichzelf niet
We zijn goed in ons vak, daar is geen twijfel over. Maar ondernemen vraagt iets anders dan goed zijn in HR. Sales bijvoorbeeld, daar zat bij ons aanvankelijk behoorlijk wat schroom op. Zichtbaarheid voelde al snel als borstklopperij en we stonden niet te springen om te roepen hoe goed we waren.
Maar als snel kom je tot de realisatie; ondernemen is ook verantwoordelijkheid nemen. Voor klanten en zeker ook voor je team. Op het moment dat je mensen aan je verbindt, moet je zorgen voor continuïteit.
We zijn geen klassieke salestijgers geworden. Maar we hebben wel geleerd om zichtbaar te zijn vanuit onze overtuiging. Als je gelooft dat je werk organisaties beter maakt, dan mag je dat ook uitspreken.
Tegelijkertijd ontdekten we dat sales een vak op zich is. Iets wat structuur en discipline vraagt en net als Bunchmark zelf steeds blijft groeien en evolueren. Learning by doing pur sang, maar we werken inmiddels bewust en consistent aan ons salesproces. Bij elke lead die binnenkomt via één van onze ‘saleskanalen’ zijn we weer verrast; het werkt! Maar ook; wat zijn er veel bedrijven en wat zijn er veel manier om met ze in contact te komen.
Zoals zoveel, wordt ook sales leuk wanneer je gaat begrijpen wat werkt, en waarom. Wij weten aan welke knoppen we kunnen draaien wanneer de salespijplijn daarom vraagt. Dat geeft rust en controle. Onze belangrijkste les; blijf als ondernemer zelf sales doen en binnen marketing en sales zijn er 1001 wegen naar Rome. Laat je niet de eerste de beste tool aanpraten, maar neem de tijd om te ontdekken welke vormen van sales passen bij jouw organisatie, en vooral ook: welke niet.
Les 3: Wij kozen er bewust voor om niet te specialiseren
Bunchmark is een one-stop-shop voor HR en People-vraagstukken. Dat klinkt alsof we van alles een beetje doen en geen keuzes durven te maken. Maar het tegenovergestelde is waar. Wij geloven dat HR echt werkt als drie elementen in balans zijn: people, culture en structure.
People gaat over leiderschap, samenwerking en teamontwikkeling. Culture over hoe mensen zich voelen en gedragen in een organisatie. Structure over hoe een organisatie is ingericht: rollen, beloning, systemen.
In de praktijk zien we vaak dat organisaties op één van die drie goed scoren, maar de andere laten liggen. Dan ontstaan problemen. Een sterke cultuur zonder structuur leidt tot onduidelijkheid. Goede structuren zonder aandacht voor mensen maken organisaties star.
Onze kracht zit in het totaalplaatje. We begrijpen hoe die drie elementen elkaar beïnvloeden en weten welke interventie op welk moment nodig is. Dat vraagt breedte én diepte. En juist die combinatie maakt dat we organisaties op een duurzame manier verder helpen.
Bonus les: blijf lachen. En de dingen licht houden. Er is druk, verantwoordelijkheid en groeiambitie, maar als het alleen maar zwaar wordt, verdwijnt de energie. En zonder energie bouw je geen bedrijf waar mensen graag bij horen. Uit lichtheid ontstaan creativiteit, nieuwe ideeën en nieuwe energie.
We bouwen aan een stevig bedrijf om impact te maken binnen ons vakgebied. Maar we willen er ook plezier in houden. Voor ons is dat het geheime ingrediënt. Nu voor iedereen beschikbaar:
Maak werken leuk. Zo krijg je meer voor elkaar. Mét elkaar. Bunchmark. Weet hoe gezond groeien werkt.
Dit artikel wordt u aangeboden door
Bunchmark
Op zoek naar specifieke HR-kennis? Strategisch advies? Tijdelijke versterking? Bunchmark is dé one-stop-shop om alles wat je mist op HR-gebied in huis te halen.
Naar partner
