Winkelmand

Geen producten in je winkelwagen.

Ineke Kooistra (ceo Young Capital): ‘Nieuw talent moet veerkracht hebben’

In samenwerking met Boertien Vergouwen Overduin - In deze aflevering van MT/Sprout HR Talks spreken we met Ineke Kooistra (CEO van Young Capital) over leiderschap en leiderschapsontwikkeling. Hoe trekt zij talent aan? En wat heeft zij de afgelopen jaren geleerd over hoe je medewerkers kunt behouden?

ineke kooistra young capital
Je leest nu: Ineke Kooistra (ceo Young Capital): ‘Nieuw talent moet veerkracht hebben’
Deze video wordt aangeboden door MT/Sprout en Boertien Vergouwen Overduin. Met het invullen van je gegevens geef je toestemming dat deze worden doorgestuurd naar Boertien Vergouwen Overduin en dat er contact met je kan worden opgenomen. Je ontvangt in de toekomst de dagelijkse nieuwsbrief Management en Leiderschap van MT/Sprout. Hiervoor kun je je eenvoudig weer uitschrijven via de afmeldlink.

Ineke Kooistra is 52 lentes jong en al decennia een leider in en van grote bedrijven. De afgelopen tien jaar was ze ceo van Young Capital, het snelst groeiende uitzendbureau van Nederland. Ze maakte het toen nog jonge bedrijf klaar voor de toekomst en bracht richting en structuur.

MT/Sprout vraagt naar haar lessen en ervaring als het gaat om:

  1. Het aantrekken en behouden van talent
  2. Betrokkenheid creëren en betekenis geven
  3. Ontwikkelen van talent en een leven lang leren

Authentieke leider

Ewald Smits van MT/Sprout trapt af met de vraag hoe Ineke talent binnenhaalt: ‘We hebben het geluk dat we zelf een een brand zijn en een recruitmentorganisatie zijn. Het zit in ons DNA om mensen binnen te halen. Voor anderen, maar ook voor onze eigen organisatie lukt dat nog steeds goed. Ik denk dat dit is, omdat we heel goed weten wat onze cultuur is. En dat we daar redelijk op zijn ingespeeld.’

Veerkracht van jonge mensen

Als het gesprek gaat over waar nieuw talent aan moet voldoen zegt Ineke: ‘Wat heel belangrijk is, is dat mensen nieuwsgierig zijn, empathisch zijn en dat ze ook gewoon energie hebben. En ze moeten veerkracht hebben. Dat laatste is iets wat ik de laatste tijd wel mis. Veel bedrijven hebben het over IQ en EQ. Wat ik echt belangrijk vind, is dat je veerkrachtig bent. Zodat je ook in staat bent om met moeilijke omstandigheden om te gaan. Als bedrijf wil je mensen hebben die rechtop blijven staan. En niet bij de geringste tegenslag in paniek raken of ontslag nemen.’

Neemt de veerkracht van jongere generaties dus af? ‘Ik wil zeker niet generaliseren, maar ik merk wel dat het anders is.’

Ieder mens is uniek

Past iedereen altijd overal? Nee, zegt Kooistra. ‘Een voorbeeld: duurzaamheid is een superbelangrijk thema. Het staat denk ik op de agenda van alle grote bedrijven. Het is ‘all over the place’ nu. Maar… niet alle jongeren zijn bezig met de opwarming van de aarde. Ik zeg hiermee dus niet dat het thema niet belangrijk is. Elk mens is uniek. Elk mens heeft z’n eigen onderwerpen die hij belangrijk vindt. En dit heeft weer te maken met als je mensen wilt aantrekken. Kijk naar de interesses en past dit bij het bedrijf?

Leiders blijven te lang op hun functie

Kooistra: ‘Ik zie dat veel leiders lang in hun functie blijven. Dat vind ik eigenlijk zonde. Er zijn veel leiders die wat ouder zijn, die al heel lang in dezelfde rol zitten en eigenlijk niet meer weggaan omdat ze zeggen, ja want wat moet ik nog? Ik zit wel lekker en ik heb nog tien jaar…’

Heeft leiderschap volgens Kooistra dus een houdbaarheidsdatum? ‘Nee, leiderschap heeft geen houdbaarheidsdatum. Maar misschien wel in eenzelfde bedrijf of in dezelfde functies. Ik vind dat je daar op moet letten als leider.’

Ontwikkeling van leiders

Hoe zorgt Kooistra ervoor dat ze zelf blijft ontwikkelen? Ik ben iemand die zich altijd wel kwetsbaar opstelt. Je hebt nooit de waarheid in pacht, ook al word je ouder. Je leert gewoon elke dag nog en je maakt ook elke dag hele domme fouten. Ja, soms ook dezelfde.’

Ontdek praktijkgericht leiderschap

In onze whitepaper Praktijkgericht Leiderschap zoomen wij in op the (wo)man in the middle. Nieuwsgierig? Vraag dan meteen onze gratis whitepaper aan.

Vraag de gratis whitepaper aan

Leer coachend leidinggeven op afstand

Wil jij je thuiswerkende mensen blijven inspireren en motiveren? Wil je ervoor zorgen dat ze productief blijven, dat ze alle taken beter kunnen combineren en bijdragen aan hun werkplezier? Bekijk dan het gratis webinar ‘Coachend leidinggeven op afstand’.

Bekijk het gratis webinar

Leer leidinggeven vanuit je persoonlijke kracht

Leidinggeven doe je zelf. Jíj vindt iets, jíj kiest, jíj besluit. Dan helpt het als je weet waarom je doet wat je doet. Welke normen en waarden zijn voor jou belangrijk? Welke overtuigingen sturen jouw keuzes? Wat drijft jou in je rol van leidinggevende? Bekijk ons hier ons webinar.

Bekijk het gratis webinar

Lees Perform

Het beste halen uit jou en jouw organisatie. Daar gaan wij voor, dat is onze missie en ons vak. Hoe we dat precies doen, kun je drie keer per jaar lezen in Perform.

Lees het gratis magazine

Blijf op de hoogte

Boertien Vergouwen Overduin volgt de ontwikkelingen binnen Leren en Ontwikkelen en in het bijzonder op het gebied van trainen, innovatieve trainingsmethodieken en resultaten op de voet. Wij delen dit nieuws en de aankondiging van nieuwe trainingen graag met je via onze e-mailnieuwsbrief.

Meld je aan voor de nieuwsbrief

Ontdek alle trainingen

Als een van de grootste trainingsbureaus van Nederland weten wij hoe belangrijk mensen zijn voor organisaties. Met onze trainingen spelen wij optimaal in op de ontwikkelbehoefte van leiders. Zodat zij echt het verschil kunnen maken.

Bekijk onze trainingen
/