Wat heb jij nodig om een boardroompositie te bekleden?
Wat heeft een impactmaker van de toekomst nodig om een boardroompositie te bekleden? Wij stellen de komende maanden toonaangevende boardroommembers prikkelende en inspirerende vragen en bieden je een kijkje in de keuken van verschillende boards van grote bedrijven.
Eigen moreel kompas
In deze tweede aflevering komt de 41-jarige Maarten Meijs, CEO van Talpa Entertainment Holding, aan het woord. Hij vindt dat je als boardmember wel overal kennis van moet hebben. ‘Maar ga vooral niet op de stoel van de specialist zitten.’
Als CEO heeft hij dagelijks te maken met ethiek. Is het een heet hangijzer binnen Talpa? ‘We leven in een wereld vol tegenstellingen. Ik denk dat het als CEO ontzettend belangrijk is dat je verschillende perspectieven ziet en kan lezen. Dat je niet oordelend bent, maar juist de verschillende perspectieven mee aan boord neemt. Het ontwikkelen van een eigen moreel kompas is daarin ontzettend belangrijk.’
Tips voor toekomstige impactmakers?
‘Stel je kwetsbaar op’, zegt Meijs. ‘Groei begint aan het einde van je comfortzone. Als het moeilijk wordt, verstijf dan niet. Wees daarin ook niet bang om advies in te winnen bij experts. Zij bieden die onafhankelijk blik die zo nodig is bij besluitvorming in de board.’
Bekijk de video met Maarten Meijs van Talpa Entertainment Holding:
Dit artikel wordt u aangeboden door
Young Captain Award
Het Young Captain Award-traject is een ware “leadership experience accelerator” voor de aankomende generatie bestuurders van grote bedrijven. Het programma is als een reis, waarin verdiepende ontplooiing als zakelijk leider én als mens centraal staat. Meedoen betekent het verbreden van je blik op mondiale maatschappelijke thema's en biedt toegang tot een uniek netwerk.
Meer info
