Nieuws

Lifehacks

Arko in 60 seconden: hoeveel geld moet ik reserveren voor mijn pensioen?

Arko van Brakel beantwoordt ondernemersvragen in 60 seconden. In deze aflevering: hoeveel geld reserveer je voor je pensioen?

En verder in het nieuws: Hans Fischer stopt als commissaris Tennet; Europese Commissie wil positie flexwerkers verbeteren en Het roer gaat om bij Uber.

Nieuws Management & Leiderschap

Ahold Delhaize wil spannendere winkel – Nieuw centrum cybersecurity voor bedrijfsleven

En verder in het nieuws: Hans Fischer stopt als commissaris Tennet; Europese Commissie wil positie flexwerkers verbeteren en Het roer...

Nieuws Startups & Scaleups

Zweden komen Parkmobile en Yellowbrick uitdagen, Deliveroo haalt 385 miljoen op

Ondernemersnieuws: Zweden komen Parkmobile en Yellowbrick uitdagen, 385 miljoen voor Deliveroo en Zuckerberg geeft tot 12 miljard weg.

1. Nederland 14 miljard minder in het rood De overheidsschuld is in de eerste helft van het jaar met bijna 14 miljard euro gedaald naar 421 miljard euro. Dat meldt het Centraal Bureau voor de Statistiek. De staatschuld bedraagt nu 58,7 procent van het bruto binnenlands product. Daarmee voldoet Nederland nu ruim aan de Brusselse norm afgesproken in Maastricht die stelt dat de staatsschuld in principe niet hoger mag zijn dan 60 procent van het nationaal inkomen. 2. Aldi wil Amerika veroveren Zijn Amerikaanse consumenten te pushen voor kale winkels met weinig keuze? Wie ooit in een Amerikaanse supermarkt is geweest, betwijfelt het. En toch heeft de Duitse keten plannen om zijn nu nog redelijke bescheiden aanwezigheid in de Verenigde Staten verder uit te breiden. Eind 2022 moeten er 2.500 Aldi's zijn in de VS, tegen 1.700 nu. Of het gaat werken? The Wall Street Journal conculudeert dat de opmerkelijke formule 'overal heeft gewerkt waar de keten zich heeft gevestigd'. 3. Lauwwarme ontvangt Apple 8 in Azië Amper rijen voor de Apple-store in Tokyo. Zou het een teken aan de wand zijn? Reuters concludeert dat de iPhone 8 in Azië minder mensen naar de winkels trekt dan gebruikelijk bij een productlaunch. De kleine verschillen met de iPhone 7 zouden debet zijn aan het gebrek aan enthousiasme voor de iPhone 8. Maar, zo concludeert het persbureau, schijn bedriegt wellicht omdat mensen de iPhone liever online kopen dan dat ze voor de rij in de winkel gaan staan. 4. OM verdenkt accountants EY van schenden meldingsplicht verdachte transacties Accountantskantoor EY zit in het verdachtenbankje, schrijft het Financieele Dagblad. Het Openbaar Ministerie verdacht de accounts ervan verdachte transacties van het Scandinavische telecombedrijf TeliaSonera niet te hebben gemeld. TeliaSonera zou evenals branchegenoot Vimpelcom hondereden minjoenen hebben betaald aan de de dochter van de Oezbeekse president Islam Karimov. Die zaak zelf is inmiddels geschikt. 5. Manager van de dag: Lilliane Bettencourt (94) Lilliane Bettencourt, erfgename van L'Oreal en grootaandeelhouder van het cosmeticaconcern, is donderdag op 94 jarige leeftijd overleden. Bettencourt was het enige kind van oprichters Eugène Schueller. Bettencourt, Frankrijks rijkste vrouw, stond bekend om haar liefdadigheidswerk. In 2010 brak er een affaire uit nadat bleek dat ze - zelf er van bewust of niet - de belasting had ontdoken. 6. Tweet van de dag: Herrijzenis dankzij Hologrammen 7. Koffieautomaat: Mark Zuckerberg reageert misbruik Facebook Nieuws inhalen? Lees de 7 van gisteren Elke dag deze nieuwsupdate ontvangen? Schrijf je in voor de nieuwsbrief, met dagelijks de 7 van MT, plus artikelen als analyses, expertblogs en columns. aanmelden nieuwsbrief

Nieuws Management & Leiderschap

Nederland minder in het rood – Aldi wil Amerika veroveren

Plus: Lauwwarme ontvangst Apple 8, OM verdenkt EY van schending meldingsplicht en oude dode sterren herrijzen.

Nieuws Startups & Scaleups

Ali Niknam koopt TransIP terug; SnowWorld in Belgische handen

Ondernemersnieuws: Ali Niknam koopt zijn hostingbedrijf TransIP terug, SnowWorld in Belgische handen (en mogelijk van de beurs) en Fairphone strijkt 6 miljoen euro...

Kantoorpolitiek is iets vies, vuigs en achterbaks. In elk geval iets waar je niet mee bezig mag zijn. En zelf heb ik het eigenlijk ook altijd als zodanig beschouwd en wilde dus ook alleen maar werken op plaatsen waar zulks niet wordt getolereerd. Maar ik had het mis. Een kantoor zonder politiek bestaat niet. En als het bestaat, dan wil ik er helemaal niet werken. Want een kantoor waar geen politieke spelletjes worden bedreven, is niet funcitoneel. Politiek bepaalt namelijk wie, wat, hoe krijgt en wanneer Dat heb ik niet bedacht, maar de Amerikaanse politicoloog Harold Lasswell. Hanteer je Lasswells definitie dan kan geen enkele organisatie zonder politiek. Immers, hoe effectief is een bedrijf waar niemand probeert zijn zin te krijgen. Daar gebeurt werkelijk helemaal niets. Waarom dan die afkeer van politiek? Een artikel op HBR.org werpt licht op de zaak. Wij gebruiken de term politiek niet goed, of in elk geval heel selectief. Als we zelf bezig zijn ons territorium af te bakenen, de baas warm te maken voor een project of die dysfunctionele collega de deur uit te werken, dan noemen we het geen politiek. Nee, dan doen we 'gewoon ons werk'. We noemen iets kantoorpolitiek zodra we zelf niet degenen zijn die van de uitkomst van een machtstrijd profiteren. Als jij iemand verwijt dat hij aan kantoorpolitiek doet, dan heeft hij waarschijnlijk zijn zin gekregen, en jij niet. Dat is ook niet zo heel gek. Het is zelfs bewezen. Wetenschappelijk onderzoek toont aan dat de mate waarin mensen aangeven dat hun organisatie 'politiek' is, omgekeerd evenredig samenhangt met hun betrokkenheid. Medewerkers die klagen over politieke spelletjes zijn vaak ook minder productief en eerder geneigd om te vertrekken. Klaagt er dus iemand over politiek, dan is dat een alarmsignaal. Machiavellisme op de werkvloer Maar voordat ik kantoorpolitiek de prullenbak inwerp als een term louter gebruikt door losers, wel een grote kanttekening. Er bestaan namelijk wel degelijk organisaties waar politiek leidt tot een verrotte sfeer, chaos en uiteindelijk minder productiviteit. Zoals een democratie alleen maar functioneert in een rechtstaat, zal een bedrijf ook alleen maar functioneren als er regels zijn. Die regels -de ongeschreven variant noemen we vaak cultuur - geven aan binnen welke grenzen medewerkers politiek mogen bedrijven. In de praktijk komt dat neer op geen messen in iemands rug om zelf hoger op te komen. Geen roddel en achterklap om iemands positie te ondermijnen louter en alleen omdat je er zelf beter van wordt. Deals in achterkamertjes zijn alleen verdedigbaar als het echt niet anders kan en het grotere doel dient. Zolang de cultuur van een bedrijf of organsatie goed is, zullen uitwassen in kantoorpolitiek worden opgelost. Is de cultuur echt behoorlijk verziekt - zoals bij Uber het geval geweest lijkt te zijn - dan leidt het vrijwel altijd tot willekeur, chaos en erger en zullen niet de beste, maar alleen de meest gehaaide medewerkers overblijven. Kantoorpolitiek kun je dus niet uitbannen, maar wel indammen.

Management

Kantoorpolitiek is niet uit te bannen

Politiek is een vies woord geworden. Weinig mensen willen er 'in', velen willen er niets mee te maken hebben en...

Bastiaan Hagenouw (Fietsenwinkel.nl): ‘Ons enige bestaansrecht is luisteren naar de klant’

In de podcast Drive luister je naar exclusieve diepte-interviews met Nederlandse topondernemers, gepresenteerd door Taco Oosterkamp. In deze aflevering: Bastiaan...

1. Google schuldige van stop aandelenhandel HTC Google aast mogelijk op smartphoneproducent HTC. Nadat die geruchten de wereld in kwamen, werd gisteren plotseling de handel in aandelen van HTC op de Taiwanese beurs stilgelegd. TWSE, de Taiwanese beurshandel, publiceerde wel een persbericht, maar repte niet over de reden voor de plotselinge stop. Google nam eerder al Motorola over en heeft ook al een Google-smartphone in productie bij HTC, dat daarnaast ook veel Android-modellen maakt. De waarde van HTC wordt momenteel geschat op bijna 2 miljard dollar, waar Google bijna 100 miljard dollar aan cash heeft liggen. 2. Bexit-bill: May biedt 20 miljard euro voor financiële gat EU Nu de Britse premier Theresa May haar toon richting de EU gematigd heeft, komt ze met een nieuw plan om de financiële rekening te verheffen. May biedt aan om in 2019 en 2020 nog 20 miljard euro te blijven betalen aan de EU. Dat is bij lange na niet genoeg om het economische gat van 60 miljard op te vullen, maar neemt wel een directe crisis weg. Dat schrijft het FD op basis van de Britse krant Financial Times. De Brexitonderhandelingen zijn in volle gang, maar bleven steken na problemen over de ‘Brexit-bill’. May probeert de toekomstige handelsrelatie redden door op deze manier een gebaar te maken. 3. COR Tata Steel bang voor ontslagen, gaat blokkades opwerpen De COR van Tata Steel is niet gerust op de komende fusie tussen het staalbedrijf en het Duitse ThyssenKrupp. Er is veel onduidelijkheid over hoeveel banen er mogelijk geschrapt gaan worden, en waar precies. Wel schrijft ThyssenKrupp in het persbericht dat er tot 4.000 banen geschrapt gaan worden, waarvan beide bedrijven de helft voor hun rekening nemen. De werknemers van Tata Steel in Nederland zouden hiervan het grootste gedeelte voor hun kiezen krijgen, omdat in Engeland al te veel gereorganiseerd is. Mocht dat plan doorgaan, dan zal de COR samen met de vakbond ‘een blokkade voor werpen’. Dat zegt de voorzitter van de COR tegen RTL Z. 4. FedEx geeft winstwaarschuwing af na cyberaanval TNT FedEx, moederbedrijf van TNT sinds vorig jaar, heeft een winstwaarschuwing afgegeven. Dat komt door de financiële schade die het bedrijf nog steeds lijdt sinds de cyberaanval op onder andere TNT in juni. De omzet steeg afgelopen kwartaal toch met 4 procent naar bijna 13 miljard euro, de winst daalde naar 500 miljoen. De cyberaanval kostte het bedrijf al 250 miljoen euro aan winst, en daarmee is het nog niet klaar. Het herstellen en vernieuwen van IT-systemen kost nog meer tijd en geld. 5. Manager van de dag: Klaas Knot (president DNB) De president van De Nederlandsche Bank wil het opkooppogramma van de Europese Centrale Bank stopzetten. Het programma loopt eind dit jaar af, Knot wil daarom nu gaan afbouwen. De reden achter het opkopen van schulden bestaat niet meer, zo redeneert hij. De economie is flink aangetrokken, de koopkracht toegenomen en de euro in waarde gestegen. 6. Tweet van de dag: de 100 grootste denkers Forbes heeft een lijst met de 100 grootste - en levende - business thinkers gepubliceerd. Uiteraard staan voor de hand liggende namen als Elon Musk, Warren Buffet en Mark Zukerberg erop. Maar ook namen als Miuccia Prada (CEO Prada), Bono (leadzanger U2) en Sean Combs (aka P Diddy, rapper) veroverden een plekje. 7. Koffieautomaat: Holle Bolle Gijs, maar dan anders Loop je rustig door de straat, hoor je ineens een prullenbak tegen je praten. Dat is wat je in Bergen op Zoom kan gebeuren. Daar zijn namelijk prullenbakken in het centrum geplaatst die de voorbijgangers aansporen hun vuil verstandig weg te gooien. Wanneer een prullenbak bijna vol is, kan ‘ie je dat ook vertellen. Op andere momenten delen de zogenoemde Big Belly’s mooie verhalen met hun publiek. Nieuws inhalen? Lees de 7 van gisteren Elke dag deze nieuwsupdate ontvangen? Schrijf je in voor de nieuwsbrief, met dagelijks de 7 van MT, plus artikelen als analyses, expertblogs en columns. aanmelden nieuwsbrief

Nieuws Management & Leiderschap

Aandelenhandel HTC stopt plotseling, Google lijkt schuldige

En verder in het nieuws vandaag: May biedt 20 miljard euro ter compensatie van 'Brexit-bill' - COR van Tata Steel...

Nieuws Startups & Scaleups

PastBook pakt poen; verbod op John Lemon-limonade

Ondernemersnieuws: PastBook haalt 2 miljoen groeigeld op, Nijmeegse muziekbroedplaats gelanceerd en Yoko Ono steekt stokje voor John Lemon-limonade.

De zakenwereld is een ‘doe-wereld’. Een kracht die onder dreiging van een brandend platform – hoe ironisch – genaamd digitalisering al snel verandert in een beperking: topdown, urgentie-gedreven ingrijpen met beproefde methoden. Provocerend gezegd: als een kip zonder kop. Ik roep op tot ‘stop en denk!’ Gemakkelijk in een column. Maar er is moed voor nodig om in de ‘disruptieve kerk’ van de zelfverklaarde predikers van de vierde industriële revolutie te zeggen dat digitaal eigenlijk maar een slap aftreksel van analoog is, dat op zijn beurt weer een kopie van de werkelijkheid is. En dat het niet bepaald van wijsheid getuigt om technologie die vooralsnog niet tot productiviteitsstijging heeft geleid, tot heilige graal te verklaren. Plotseling is alles Digitaal. Onze strategie, onze transformaties, ons leiderschap, ja zelfs onze cultuur. En wat niet digitaal is, is dús achterhaald, traag, gedoemd te mislukken. Serieus? Ja, de VUCA-aanhangers zijn bloedserieus. Niemand trekt nog in twijfel dat de wereld Volatile, Uncertain, Complex, and Ambiguous is, met digitalisering als drijvende kracht. Iedereen begint zijn jaarverslag, artikel of presentatie met ‘in een wereld waarin veranderingen sneller en ingrijpender zijn dan ooit’. Maar is dat waar? Of leiden we aan chronocentricity? Zijn we geobsedeerd met onze eigen tijd, er werkelijk van overtuigd dat de periode waarin wij leven de belangrijkste, meest dynamische periode ooit is? Vooral in de zakenwereld is die neiging groot. Een variant op deze vorm van chronocentrisme is om de eigen leeftijdsgroep superieur te achten aan andere: ‘de jeugd van tegenwoordig ontbeert arbeidsethos’ is een bekend voorbeeld van een uitspraak die voor het eerst gedocumenteerd is in de tijd van Socrates... Chronocentrisme laat geen ruimte voor historisch besef. Hoe ‘VUCA’ was het leven tijdens de industriële revolutie? En welke impact hadden technologische vernieuwingen als de boekdrukkunst, elektriciteit, riolering of de auto? De financiële crisis heeft ons geleerd dat de geschiedenis zich herhaalt en lessen bevat die ons vermogen risico’s te managen drastisch zouden kunnen vergroten. Maar gebrek aan zelfrelativering is een kenmerk van chronocentrisme. Wie beweert dat de wereld net zo goed CUSE is als VUCA, net zo goed Calm als Volatile, Unchanging als Uncertain, Simple als Complex en even Explicit als Ambiguous, kan rekenen op hoongelach. Is het tempo er niet behoorlijk uit? Robert J. Gordon (Rise and Fall of American Growth), bijvoorbeeld, beweert dat het laaghangende fruit al is geplukt en dat technologische vernieuwing vanaf nu traag zal zijn. Bovendien, door de eeuwen heen verandert er toch ook heel veel niet? Menselijke behoeften zijn behoorlijk stabiel, van brood op de plank, een dak boven ons hoofd en een gemeenschap om bij te horen tot bevredigende dagelijkse bezigheden en de ruimte om ons te ontplooien. En gelet op de stijgende levensverwachting slagen we – in ons deel van de wereld – steeds beter in de vervulling daarvan zonder gevaar voor eigen leven. Ook onze dagelijkse gewoonten zijn tamelijk veranderingsresistent. Wat we eten, hoe we ons kleden en verplaatsen. Overigens denk ik dat er voldoende – te veel! – plaatsen op de wereld zijn waar mensen ongezien zouden tekenen voor ons toch ietwat verwende VUCA-gevoel. Chronocentrisme gecombineerd met urgentie: een recept voor slecht doordachte verandering. Juist dat wat fundamenteel en stabiel is, wordt onvoldoende meegenomen. Het begint met tijd nemen. Voor helder denken. Wat is digitaal eigenlijk? En wat analoog? Is een platform niet eigenlijk een gemonopoliseerde virtuele marktplaats? En is digitale transformatie niet gewoon een ander woord voor automatiseren?

Persoonlijk Leiderschap

Waarom digitalisering vraagt om moedige ‘stop en denk!’ leiders

Het is moeilijk om in deze tijd even stil te staan aan na te denken als leider. Toch zouden we...

Betaalstrategie

Een lesje cash management van Richard Branson

Zakenman Richard Branson incasseerde 250 miljoen euro met de verkoop van zijn aandelen in Virgin Atlantic aan Air France-KLM. Een...

1.De concurrentie gaat elektrisch, Toyota blijft investeren in hybride Topman Akio Toyoda van de Japanse automaker meldt dat er wel een elektrische auto aankomt, maar dat het bedrijf er niet volledig op in wil zetten. Toyoda geeft toe dat Toyota wat laat is met een volledig elektrische auto, maar hij zegt ook dat hij vindt dat zijn bedrijf realistische keuzes moet blijven maken. De CEO van 's werelds grootste autofabrikant zegt de consument een volledig aanbod te willen blijven bieden, en dat de consument uiteindelijk kiest welke techniek het meest succesvol zal blijken. 2. Jeroen Dijsselbloem wordt lid van FNV om looneis kracht bij te zetten Een centraal thema tijdens prinsjesdag was de vraag wanneer werknemers de economische voorspoed terugzien in hun portemonnee. Minister van Financiën Jeroen Dijsselbloem zei dinsdag tegenover journalisten van het FD: 'Er zit een structureel probleem onder dat we er niet in slagen om reële koopkrachtwinst te realiseren. Ik geloof dat al sinds 2001 de reëel beschikbare inkomens in Nederland nauwelijks zijn verbeterd.' Volgens hem zit het het 'vet' in de economie nu op de botten van 'het grootbedrijf en het middenbedrijf, niet bij de huishoudens en de overheid'. Om zijn eis kracht bij te zetten is Dijsselbloem lid geworden van vakbond FNV. 3.Ondernemingsraad ThyssenKrupp matigt toon in verzet fusie Tata Steel Or-voorzitter Wilhelm Segerath, een fel tegenstander van het fusieplan met Tata Steel Europe, heeft plotseling zijn toon gematigd. 'We zullen het onderzoeken en als uiteindelijk aan onze voorwaarden wordt voldaan en de divisie schuldenvrij is, dan is er een mogelijkheid', zei Segerath dinsdag tegen diverse media over het fusieplan. Hij meldt nog wel dat de onderhandelingen moeilijk worden. Het Duitse Thyssenkrupp en het Indiase moederbedrijf van Tata Steel Europe praten al anderhalf jaar over een fusie, die het op een na grootste staalbedrijf van Europa moet opleveren. 4. Aandelen Tesla dalen na waarschuwing analist De aandelen in automaker Tesla daalden nadat ze waren opgelopen tot recordhoogten nadat een analist het koersdoel bijstelde, zo schrijft Reuters. Het afgelopen jaar zijn de aandelen Tesla met 83 procent gestegen tot een recordhoogte. Maar analist Philippe Houchois denkt dat Musks voorspellingen over winstgevendheid te rooskleurig zijn. 'Prestaties tot nu toe zijn indrukwekkend, maar we denken niet dat Tesla's businessmodel zo snel en winstgevend kan worden opgeschaald als men denkt', zo schrijft Houchois in een rapport. Na publicatie daalden de aandelen Tesla 2,18 procent. 5. Manager van de dag: Jamie Dimon, CEO van JP Morgan Chase Een week geleden verketterde Jamie Dimon tijdens een toespraak de Bitcoin. Het zou 'erger zijn dan de tulpenbollenmanie in de zeventiende eeuw' en hij zou eigenhandig iedere medewerker van JP Morgan Chase die ook maar een vinger uitstak naar de digitale munt ontslaan. Na de toespraak daalde de munt in waarde. Nu blijkt dat JPMorgan als een tussenpersoon opereert voor kopers en verkopers van Bitcoin XBT, een tracker die de waarde van de cryptomunt in kaart brengt, zo meldt een woordvoerder aan Reuters. 6. Tweet van de dag: Prinsjesdag gemist? Hierbij de belangrijkste cijfers 7. Koffieautomaat: Politie in Geneve staat voor raadsel over eurobiljetten in toilet In Genève zijn tienduizenden euro's letterlijk door de wc gespoeld. In een vestiging van UBS in Geneve zijn er in de toiletpotten voor tienduizenden euro's aan vijfhonderd euro biljetten gevonden, zo meldt Bloomberg. De biljetten werden een paar maanden geleden gevonden in de wc's vlakbij een beveiligde ruimte met kluisjes. Een paar dagen later werden er weer biljetten gevonden, ditmaal in de wc-potten van restaurants vlakbij de bank. In totaal zijn er voor tienduizenden euro's aan bevuilde biljetten gevonden, de meeste zijn met een schaar in stukken geknipt. Hoewel het vernielen van bankbiljetten geen misdaad is in Zwitserland, onderzoekt de politie de zaak. Nieuws inhalen? Lees de 7 van gisteren Elke dag deze nieuwsupdate ontvangen? Schrijf je in voor de nieuwsbrief, met dagelijks de 7 van MT, plus artikelen als analyses, expertblogs en columns. aanmelden nieuwsbrief

Nieuws Management & Leiderschap

Iedereen gaat elektrisch, Toyota blijft investeren in hybride – Geld in Zwitserse wc pot

En verder: Jeroen Dijsselbloem wordt lid van FNV om looneis kracht bij te zetten; Ondernemingsraad ThyssenKrupp matigt toon in verzet...

Nieuws Startups & Scaleups

Kattenbakken van Poopy Cat verkocht aan Pets Place; Ohpen doet overname

Ondernemersnieuws: Ohpen doet overname om de handjes, kattenbakmaker verkocht aan moeder Pets Place en Yoghurt Barn wint zaak tegen copycat.

En verder: Derde dinsdag van september; Femsa verkoopt aandelen Heineken en Voorzitter Cisco stapt op.

Nieuws Management & Leiderschap

Opnieuw fors verlies voor Bruna – Burn-out komt steeds vaker voor

En verder: Het is weer de derde dinsdag van september; Femsa verkoopt aandelen Heineken en Voorzitter Cisco stapt op.

Nieuws Startups & Scaleups

Rolling Stone te koop; 250 miljoen voor Slack

Ondernemersnieuws: oprichter Jann Wenner wil zich ontdoen van zijn 'kindje' Rolling Stone, Slack krijgt 250 miljoen dollar en Coca-Cola plaatst 's werelds...

Leeftijd is een omstreden begrip. Ik heb vaak rare opmerkingen naar mijn hoofd gekregen omdat ik op 23-jarige leeftijd het bedrijf van mijn vader overnam. Ik kreeg direct dertig man onder mij, met de bijhorende verantwoordelijkheden. Sommige klanten vonden het gewoon lachwekkend, terwijl je in onze huidige internetcultuur met veel jonge IT-directeuren (zoals Marc Zuckerberg) wel wat meer begrip zou verwachten. Niet alleen bij de overname van de zaak werd mijn leeftijd bekritiseerd. Dezelfde weerstand voelde ik toen ik mijn huis bouwde, deelnam aan een oldtimerrally en bij een makelaar appartementen ging bezichtigen. Ik voldeed niet aan het stereotiepe beeld dat bestond bij potentiële klanten. Ik was gewoonweg te jong. Ik ben niet de enige die af en toe gefrustreerd raakt over de vooroordelen omtrent leeftijd. Astrid Homan, professor aan de Universiteit van Amsterdam, onderzoekt de uitdagingen waar jonge managers voor staan. Uit haar studies blijkt dat jonge leidinggevenden vaak worden afgewezen vanuit het vooroordeel dat ze gebrek aan expertise en kennis hebben. Die afwijzing heb ik ook vaak meegemaakt. Heel vervelend, maar het heeft mij wel sterker gemaakt. Het idee achter het vooroordeel is dat jonge bazen nog niet hard genoeg hebben gewerkt voor hun positie als leidinggevende. Hun aanstelling wordt als niet legitiem gezien en met moeite geaccepteerd door derden. Jongere leidinggevenden hebben nog niet de leeftijd bereikt waarop men er automatisch van uitgaat dat je genoeg status, ervaring, overwicht en kennis hebt verkregen. De eerste indruk die de omgeving van een ‘te jonge’ baas heeft, is moeilijk te beïnvloeden. Vaak krijg je allerlei onbeschofte opmerkingen naar je hoofd met de benadrukking dat je wel erg jong bent. Daarvoor heb ik inmiddels een standaardantwoord: “Oud word je vanzelf, dat is een van de weinige dingen in het leven waar je echt niks voor hoeft te doen.” Meestal krijg ik dan een glimlach terug, of de vraag: “Hoe oud bén jij eigenlijk?” – “Gelukkig net meerderjarig.” Jonge leidinggevenden moeten zich dubbel bewijzen. Homan spreekt zelfs over de noodzaak van een andere vorm van leiderschap. Dit kan een meer doordacht strategisch beleid zijn om als jonge directeur het overwicht te houden, of een stelselmatige aanpak. De jonge baas heeft het moelijker om zijn team aan te sturen en moet een gerichte leiderschapsstijl kiezen en zich hier consequent aan houden. Het is zonder meer moeilijker om een jongere baas te zijn, dat valt niet te betwisten. Het succes van de jonge hond Het valt niet mee om als snotneus zelf je positie als directeur te erkennen en te accepteren. Maar als je zelf ook zo’n jonge ondernemer bent, verlies dan niet je voorsprong uit het oog. Als puppy sta je onbevangen in het zakenleven en kijk je automatisch verder dan het vakgebied waarin je terechtgekomen bent. Je durft meer uitdagingen aan en hebt niet de belastende rugzak van een carrière met teleurstellingen en gemiste kansen in het bedrijfsleven. Met een frisse kijk begin je aan een enorme uitdaging. Het is te eenzijdig gedacht als je jonge honden enkel het voordeel van handig omgaan met IT en smartphones toedicht. Dat is gewoon te kort door de bocht. Enthousiasme, een open mind en een goede opleiding zijn troeven die ongelofelijk nuttig kunnen zijn in een vastgeroeste organisatie. Een jonge baas kan beter inspelen op veranderende markten, crisissituaties en een bedrijfsleven dat continu transformeert. Tijdens hun opleiding hebben de puppy’s geleerd dat banken failliet kunnen gaan, dat het niet meer gegarandeerd is dat pensioenmaatschappijen uitbetalen, dat de rente tot onder nul kan zakken en dat er na 2008 nog ontelbare crisissen gaan volgen. Dit is een ander wereldbeeld, maar wel een zeer realistische invalshoek om een bedrijf te leiden. Jonge bazen houden frequenter overleg, luisteren meer en zijn oprecht geïnteresseerd in het privéleven van hun personeel. Ze scoorden zeer hoog in het leiderschapsonderzoek van de KU Leuven. Jana Deprez, een van de onderzoeksters, was zelfs verbaasd over de grote prestaties. De leiderschapsstijl van de jongere baas wordt als bijzonder positief ervaren, zowel in het takenpakket (de expertise van de directeur) als op relationeel vlak (baas-werknemerrelatie). De jonge leidinggevende heeft meer aandacht voor de wensen van de medewerkers en communiceert zijn visie duidelijker. Hij heeft een actievere rol als baas, hij wil weten wie zijn mensen zijn en wat ze van hem verwachten. Hoe de jongere baas zijn rol invult, is afhankelijk van het bedrijf. Er wordt welbewust meer tijd besteed aan leidinggevende taken, zoals het voeren van functioneringsgesprekken en informele gesprekken met het team. De jongere baas is meer gericht op het behalen van goede resultaten. Hij heeft met overtuiging gekozen voor zijn leidinggevende functie en is niet als logisch gevolg van het beklimmen van de carrièreladder op deze plaats beland. Die bewuste keuze zorgt voor extra motivatie om helemaal voor de functie te gaan. Maar onderlinge verschillen blijven altijd bestaan. Je mag niet zomaar spreken van generatiebrede eigenschappen. Leeftijd op zich is geen indicator voor iemands kwaliteiten. Een jonge hond is niet automatisch een goede leidinggevende. Leidinggeven op jongere leeftijd is zwaar, maar dat wil niet zeggen dat je niet succesvol kunt zijn. Ik heb het als jonge ondernemer best heavy gehad. Zo heb ik echt voor mijn functie moeten knokken. Het is dubbel zo hard werken om serieus te worden genomen. Wel zie ik het als een enorme voorsprong om zo jong te starten. Beter jong geleerd dan oud gedaan. Soms is de situatie er gewoon naar dat je op jonge leeftijd een hoge positie krijgt. Je gaat er dan voor, ongeacht je leeftijd. Zo’n kans laat je niet liggen, al is het voor jezelf lastig om je eigen positie te accepteren. Op mijn dertigste ben ik nog steeds jong, alleen heb ik intussen wel geleerd om mijn positie te aanvaarden. Ik weet dat ik overwicht heb en dat mijn team mij respecteert. Ik heb voor een zware weg gekozen, maar het heeft mij enorm veel gebracht. Ondertussen heb ik veel kunnen opbouwen met mijn bedrijf. Terwijl andere 30-jarigen net starten met hun bedrijf, kan ik de volgende stap al zetten. Wacht niet te lang met het waarmaken van je dromen. Ik wens iedereen veel tijd toe, maar dat is nu eenmaal een schaars goed. Ik heb in ieder geval een stukje tijdspanne gewonnen door zo jong te starten. Die tijd neemt niemand mij meer af. Kristel Groenenboom schreef een boek over vooroordelen tegen vrouwen aan de top: ‘Mag ik meneer Kristel even spreken?’ Je kunt het boek hier bestellen.

Carrière

Hoezo te jong?

Jonge ondernemers aan de top van een bedrijf hebben het vaak zwaar, stelt columnist Kristel Groenenboom. Veel (oudere) werknemers vragen...

En verder: Polaroid weer in de picture; Googletaks een stukje dichterbij en Nieuwe CEO voor bol.com.

Nieuws Management & Leiderschap

IG Metall roept op tot massaprotest – Nederlands Pluriomics fuseert met Duitse concurrent

En verder: Polaroid weer in de picture; Googletaks een stukje dichterbij en Nieuwe CEO voor bol.com.

Nieuws Startups & Scaleups

Amerikanen willen belang in Funda; ex-Facebook’er haalt 600 miljoen op voor beursgang zonder bedrijf

Ondernemersnieuws: Amerikaanse investeerder wil belang in Funda, ex-Facebook'er haalt 600 miljoen op voor beursgang zonder bedrijf en scholier die Bunq...

Hoi pappa, Ik moet een werkstuk maken over het broeikaseffect. Nou moeten we aan onze pappa’s en mamma’s vragen wat zij op hun werk doen tegen dat effect. Mamma’s bazen doen heel veel, zegt ze. Ze gebruiken spaarlampen en hebben de verwarming teruggezet naar 16 graden. Wat doen jullie op het werk, pappa? Groetjes! Bas Hoi pappa, Heb je me mailtje gelezen, pappa? Waarom mail je niks terug? Groetjes! Bas Ha die Bas! Sorry, Bas, maar ik had een meeting, en toen nog een meeting, nou zo ging dat maar door, dus zie ik nu pas je mailtjes. Ja, op pappa zijn bedrijf doen we van alles om die klimaatverandering tegen te gaan. Onze raad van bestuur – dat zijn zeg maar de bazen van pappa – heeft nu zelfs in het jaarverslag laten opnemen dat ze érg ongerust zijn over ons klimaat. Heb je hier wat aan, Bas? Groetjes! Pappa Bob Hoi pappa, Mamma zegt me dat ik je moet vragen of je beter kunt uitleggen wat de raad van bestuur dan precies gaat doen. En ik moet ook nog vragen of je nog in die Audi A6 rijdt, want dat is volgens haar een benzineslurper en dat is heel slecht voor ons klimaat. Groetjes! Bas Hoi pappa, Heb je mijn laatste mailtje niet gelezen, pappa? Waarom antwoord je nou niet? Groetjes! Bas Ha die Bas, Nou had pappa ineens wéér een meeting, onverwacht. Hij moest snel de cijfers doornemen voor 2018, want de raad van bestuur blijft die maar afkeuren. Maar nu ben ik er weer. Kijk eens Bas, je moet wel zélf vragen stellen, want nu doet mamma dat allemaal en dat is natuurlijk niet de bedoeling. Bovendien werkt mamma bij Shell en die kunnen volgens mij wel wat meer doen aan ons klimaat dan spaarlampen indraaien en de verwarming op 16 graden zetten! Groetjes, Pappa Bob Hoi Pappa, Mamma zegt dat Shell heel veel doet aan alternatieve brandstoffen en dat dat heel goed is voor het milieu. Mamma zegt ook dat als pappa wil wijzen hij dat maar naar Exxon Mobil moet doen, want dat zijn volgens mamma mensen die heel slechte dingen doen met ons milieu en ze zegt dat jullie daarvoor werken pappa. Ik zei haar dat pappa zoiets nooit zou doen en toen lachte ze een beetje gemeen. Maar dat doe jij toch niet, pappa? Groetjes! Bas Hoi Bas, Nou, dat is wel flauw van mamma, hoor. Ze doet nou net of Shell heel netjes is voor het milieu en dat is helemaal niet zo. Anders moet je mamma maar eens vragen hoe dat ook alweer in Nigeria zat. Ja, pappa’s bedrijf werkt héél soms voor Exxon Mobil, maar dat doet bijna iedereen, want dat is echt een héél groot bedrijf, véél groter dan Shell. Groetjes, Pappa Bob Hoi pappa, Mamma zegt dat de bazen van Exxon Mobil helemaal niks om het milieu geven. Je moet echt heel boos worden als je ze ziet, pappa! Groetjes! Bas Hoi pappa, Heb je mijn mailtje gelezen, pappa? Heb je die mensen van Exxon Mobil al gesproken? Groetjes! Bas Ha die Bas! Sorry, ik was weer even in een meeting. Bas, luister eens: pappa komt die bazen van Exxon Mobil nooit zelf tegen. Dus ik kan ze ook niet vragen of het nou klopt wat mamma over ze zegt. Zal ik je trouwens iets leuks vertellen? Toen pappa en mamma nog getrouwd waren, reden we een keer door Frankrijk. Mamma zat achter het stuur en de benzine was bijna op. En het enige pompstation dat ze kon vinden was er een van… Exxon Mobil! Ja, toen moest pappa héél erg lachen en werd mamma héél boos op pappa! En nou moet ik weer een bilateraal in, Bas! Groetjes, Pappa Bob Hoi pappa, Mamma las net jouw mailtje en nou is ze weer heel erg boos. Ze zei dat je zeker weer een bilateraal met Heleen in moest. Wie is dat, pappa? Groetjes! Bas Hoi pappa, Waar ben je nou pappa? Ben je nog steeds met Heleen bezig? Mamma zegt dat we het verder wel zonder jou afkunnen. Doei, pappa! Bas

Carrière

Bob probeert het klimaat te redden

Bob is divisiedirecteur bij een groot concern. Hij doet zijn best. Dit keer probeert hij zelfs om een beetje de...

Nieuws Management & Leiderschap

Zelfrijdende Samsung – James Dyson veegt vloer aan met Europa

Plus: John de Mol blijft bod op Nu.nl ontkennen, stoelendans in RvB DAF en snurken in de nor.

Nieuws Startups & Scaleups

Karmijn stapt in kleding; mkb’er casht 2,5 miljoen bij verkoop

Ondernemersnieuws: weer een investering voor Karmijn Kapitaal, ondernemer verkoopt bedrijf voor gemiddeld 2,5 miljoen en ook Samsung stapt in zelfrijdende auto.

Winkelmand

Nieuws

Recente updates