Als Jaska de Bakker (1970) en haar man gaan zeilen dan is zij de navigator. ‘Mijn man is de betere zeiler, maar ík zet de koers uit, ik kijk hoe je rotsen kunt vermijden, waar storm verwacht wordt, en wat de kortste route is.’ zegt ze in een interview met het FD, waar ze werd geïnterviewd over haar rol als CFO bij ingenieurs- en adviesbureau Royal Haskoning DHV.
Die rol heeft ze als CFO ook. ‘Ik hoef niet aan het roer te staan. Ik zeg alleen af en toe dat we beter die ene kant niet op kunnen gaan omdat het dan kan gaan stormen, of dat we ons doel sneller bereiken met een andere koers’, zegt ze in datzelfde interview.
Buitenland
De Bakker houdt van reizen. Als CFO bij Royal Haskoning DHV reist ze voor haar werk de wereld over. Maar ze wil meer. Een positie in het buitenland trekt. In 2017 maakt ze de overstap naar FrieslandCampina om daar Bussiness Group Finance Director van Consumer Products Asia te worden. Standplaats Singapore.
Erg lang zal ze er niet zitten. Per 1 januari 2018 komt ze met haar gezin terug naar Nederland. Door het onverwachte vertrek van topman Roelof Joosten wordt zijn financiële rechterhand Hein Schumacher CEO en De Bakker schuift door naar zijn positie.
Econometrist
Van huis uit is De Bakker econometrist. Na haar studie ging ze aan de slag bij consultancybureau Arthur D. Little, en daarna bij The Boston Consulting Group. Bij haar volgende werkgever LEAF werkt ze in het grootste geheim aan de verkoop van het bedrijf, maar die gaat op het laatste moment niet door omdat de crisis begint.
In 2010 gaat ze aan de slag als CFO bij wat dan nog Royal Haskoning is. Haar ervaring met fusies en overnames komt goed van pas. Ze weet de fusie tussen Royal Haskoning en DHV grotendeels zonder externe adviseurs te volbrengen. In het fusiebedrijf wordt ze ook CFO.
Award
Het levert haar in 2016 de CFO Award op, een blijk van waardering van andere CFO’s voor de CFO die met zijn of haar handelen duidelijk impact heeft gehad op de onderneming en een voorbeeldrol vervult voor soortgenoten.
Ze kreeg deze titel omdat: ‘In een omgeving waarin vooral wordt gekeken naar spannende en technisch uitdagende projecten en minder naar financiële overwegingen, introduceerde zij een nieuwe zakelijkheid met een sterke focus op kosten en winstgevendheid’, zo staat te lezen in het juryrapport.
Daar zal ze bij FrieslandCampina wel mee op moeten passen. De aandeelhouders, de duizenden melkveeboeren houden niet van grote risico’s en zullen op de rem trappen als De Bakker te snel wil.
