Nieuws

https://www.youtube.com/watch?time_continue=49&v=7XcgMewIR3s

Nieuws Management & Leiderschap

Amazon krijgt miljoenenboete voor illegale staatssteun

En verder in het nieuws vandaag: Duurzame energie maakt wereldwijde opmars - Torrentwebsite The Pirate Bay opnieuw geblokkeerd & Heineken-commissaris...

Nieuws Startups & Scaleups

Branson stapt in Lendahand; Scheringa weigert pensioen

Ondernemersnieuws: zes miljoen groeigeld voor Nederlandse fintech-startup, Richard Branson steunt Lendahand en Dirk Scheringa weigert met pensioen te gaan.

1. Hunkemöller mogelijk weer in de verkoop Investeerder Carlyle overweegt om de lingerieketen Hunkemöller weer van de hand te doen. Bronnen zeggen tegen persbureau Bloomberg dat Carlyle zo'n 600 miljoen euro voor het bedrijf wil hebben. Als ze dat ervoor krijgen, dan boekt het investeringsfonds een flinke winst. Nog geen jaar geleden kocht het Amerikaanse Carlyle de lingerieketen voor naar verluidt tussen de 400 en 500 miljoen euro van het Franse PAI Partners. 2. Feyenoord verwacht recordomzet Voetbalclub Feyenoord verwacht komend seizoen een omzetstijging van 20 miljoen euro, zo schrijft het bestuur van de voetbalvereniging in het jaarverslag. De totale omzet komt uit op rond de 90 miljoen euro, een record in de geschiedenis van de Rotterdamse voetbalvereniging. Een groot deel van de omzetstijging komt door de deelname aan de groepsfase van de UEFA Champions League. 3. Niet meer gratis lezen via Google Er komt een einde aan de mogelijkheid om betaalmuren te omzeilen via Google. Dat schrijft Richard Ginggrass, VP Google News in een blog. Nu is het vaak mogelijk om via Google een aantal artikelen gratis te lezen. Bedrijven die hier niet aan meewerken worden lager in de zoekresultaten weergegeven. Dit beleid van 'First click free' wordt vervangen door 'flexible sampling', waarbij de eigenaar van de website zelf kan bepalen of en hoeveel artikelen iemand gratis kan lezen. 4. Amazon volgende slachtoffer Europese belastingstrijd De EU zal hoogstwaarschijnlijk woensdag Luxemburg bevelen om miljoenen euro's aan nooit betaalde belastingen alsnog te innen bij Amazon. Dat meldt persbureau Reuters. Amazon is hiermee het volgende bedrijf dat het slachtoffer is van de Europese strijd tegen oneerlijke belastingdeals. De Europese Commissie onderzocht drie jaar lang of Amazon oneerlijk belastingvoordeel kreeg op basis van een Luxemburgse belastingregel uit 2003. 5. Manager van de dag: Hans Büthker Hans Büthker, de huidige topman van Fokker wordt de nieuwe CEO van GKN Aerospace, het Britse bedrijf dat in 2015 Fokker overnam. Sinds 1997 bekleedde Büthker diverse posities bij Fokker en Stork, waaronder Chief Operating Officer, Chief Procurement Officer en directeur van diverse Stork-werkmaatschappijen. GKN Aerospace is een van de grootste toeleveranciers voor de luchtvaartindustrie. 6. Tweet van de dag: 3D printers kunnen in 2060 een kwart van de wereldhandel vervangen 7. Koffieautomaat: Orkanen goed voor autoverkopen In de categorie 'Ieder nadeel heeft zijn voordeel': De auto-industrie had een topmaand in september dankzij alle orkaanschade. Vooral in het zuidoosten van Texas spoedden consumenten zich naar de dealer om een nieuwe auto te kopen, zo meldt Reuters. Volgens analisten zal het effect van de orkanen Harvey en Irma tot diep in november doorwerken. Nieuws inhalen? Lees de 7 van gisteren Elke dag deze nieuwsupdate ontvangen? Schrijf je in voor de nieuwsbrief, met dagelijks de 7 van MT, plus artikelen als analyses, expertblogs en columns. aanmelden nieuwsbrief

Nieuws Management & Leiderschap

Hunkemöller mogelijk weer te koop – Feyenoord verwacht recordomzet

En verder: Niet meer gratis lezen via Google; Amazon volgende slachtoffer Europese belastingstrijd; 3D printers kunnen in 2060 een kwart...

Nieuws Startups & Scaleups

60 miljoen voor MessageBird; disruptie voor dierenartsen

Ondernemersnieuws: zowel MessageBird, VanMoof, LeQuest als Mellon Medical krijgen miljoenen groeigeld, KPN neemt cybersecuritybedrijf Qsight IT over en een nieuw...

MT/Sprout Academy

Jan van Setten #2: Te veel kantoorregels? ‘Ont-regel de tent’

Heerst er een doorgeschoten regelzucht op kantoor en is er daardoor geen vrijheid en ondernemerschap meer? Jan van Setten geeft...

En verder: Veel bieders voor Akzo’s chemietak; Miljoenen voor fietsenmerk VanMoof en Jilko Andringa neemt stokje over van Brunel-topman Jan Arie van Barneveld.

Nieuws Management & Leiderschap

Shell wil af van windprojecten Noordzee – Persgroep verkoopt belang in De Tijd en L’Echo

En verder: Veel bieders voor Akzo’s chemietak; Miljoenen voor fietsenmerk VanMoof en Jilko Andringa neemt stokje over van Brunel-topman Jan...

Nieuws Startups & Scaleups

3D-printerstartup Nectar failliet; Vegetarische Slager krijgt speckjesverbod

Ondernemersnieuws: 3D-printermaker Nectar failliet, werkplekken voor vrouwen zijn in trek en de Vegetarische Slager mag geen speckjes meer verkopen.

'Later, als ik groot ben, wil ik het bedrijf van mijn vader overnemen.' Dat is helemaal geen rare opmerking. Maar als je dit op 3-jarige leeftijd al roept, vinden mensen dat heel lachwekkend. Hoe weet je op zo’n jonge leeftijd al wat je wilt worden? Het zal je wel opgedrongen zijn. Je kunt zeggen wat je wilt, maar dit heeft geen zin. Geloofwaardiger word je er toch niet op. Veel beroepen gaan over van vader op dochter of zoon. Chefkok Sergio Herman heeft in Oud Sluis het vak geleerd van zijn pa. Notarissen moeten nu in België na jaren een examen afleggen zodat ze niet klakkeloos het beroep van hun vader kunnen overnemen. Liefde voor het vak Je krijgt de liefde voor een vak mee en een ambacht dat op een bijna natuurlijke wijze wordt overgedragen. Een slager leert zijn kind uitbenen, een hovenier vertelt zijn zoon over de soorten bloemen en planten, een marktkramer toont zijn dochter de kunst van het verkopen. Ieder kind van een ondernemer krijgt een ambacht mee. Als dochter van een zakenman is dit de voorsprong die je hebt op een ander. Heb je geluk, dan slaat de liefde voor het vak zelfs over, maar dit is niet altijd het geval. Ik werd als kind doodgegooid met containers, containerkranen en nog eens containers. Mijn man heeft pas al mijn vaders oude video’s op dvd gebrand. Je wilt niet weten hoeveel containers hij is tegengekomen. 'Goh, je ziet meteen waar je vaders interesses liggen. Komt hij aan in een prachtige cruiseterminal, filmt hij 25 minuten de plaatselijke containerterminal en maar 3 minuten het stadje.' Tja, daar konden we niks op terug zeggen: mijn vaders fascinatie voor zijn werk was er 24 uur per dag, 7 dagen per week. Hij was niet te stoppen. Andere opties Het werd er bij mij met de paplepel ingegoten, maar dat wil niet zeggen dat ik werd gedwongen om het bedrijf over te nemen. Dat er geen andere optie was. Nee, absoluut niet. Dankzij mijn diploma stonden alle deuren voor me open, maar ik heb bewust voor de containers gekozen. Van andere ondernemers hoor ik vaak hetzelfde verhaal. Carla, een dochter van de slager die tot een van de beste van Nederland is uitgeroepen, heeft bedrijfseconomie gestudeerd en wilde in de weekends bij pa komen werken. Hij verbood het haar eerst, omdat hij vond dat ze te veel had gestudeerd om in een slagerij te werken. Alleen had ze de liefde voor het vak al te pakken en wilde ze niks liever dan later het bedrijf overnemen. Dit heeft ze ook gedaan, volledig uit vrije wil. Motief Je kunt allerlei motieven hebben om het familiebedrijf over te nemen, zoals uit loyaliteit of voor het geld, maar liefde voor het vak is het beste motief. En heb je er uit andere beweegredenen voor gekozen, dan loop je vroeg of laat tegen de lamp. Je moet eerlijk zijn tegenover jezelf en het bedrijf. Past het beroep bij je? Ben je er geschikt voor? Of heb je een andere droombaan voor ogen? Het is natuurlijk het ideaalbeeld van iedere ouder dat het familiebedrijf overgaat naar de volgende generatie, maar die droom moet wel haalbaar zijn. Volgens hoogleraar aan de Nyenrode business school, Roberto Flören, is het familiebedrijf opener geworden. Men gaat eerst kijken of er binnen de familie geschikte opvolgers zijn. Zo niet, dan regelen ze een niet-familiale opvolging. Het moet een bewuste en eerlijke keuze zijn, waarbij ook ruimte moet zijn om te denken aan een andere weg dan die van het familiebedrijf. Andere mogelijkheden bekijken moet ook kunnen. Er staan genoeg deuren open. Wees eerlijk als je het niet aankunt. Een familiebedrijf overnemen is moeilijker dan een ander bedrijf overnemen of vanaf nul een bedrijf opbouwen. Bezint eer ge begint.

Management

Niet iedereen neemt gedwongen het familiebedrijf over

Als jong kind droomde ondernemer Kristel Groenenboom er al van om haar vaders bedrijf over te nemen. Die droom liet...

En verder: Uitgever Vogue, The New Yorker en Vanity Fair overleden; Voormalig bondskanselier Duitsland naar Rosneft en Exact topman stapt op.

Nieuws Management & Leiderschap

honderdduizenden geld kwijt door faillissement – 5 maanden cel voor voormalig staatssecretaris

En verder: Uitgever Vogue, The New Yorker en Vanity Fair overleden; Voormalig bondskanselier Duitsland naar Rosneft en Exact topman stapt...

Nieuws Startups & Scaleups

Amsterdam knipt deelfietsen weg; TomTom zet mes in sporttak

Ondernemersnieuws: Amsterdam knipt deelfietsen weg, TomTom saneert sporttak en Chinese webwinkels ontduiken btw via België.

AAN Bob VAN Alexander de Jongh BETREFT Goed idee? Beste directeur, Of zal ik vanaf heden maar gewoon Bob zeggen? Het was een goed gesprek gisteren, ook al was het dan op de parkeerplaats aan het eind van een voor u vast lange, hectische dag, en had u zo te zien erg veel haast. Des te mooier dat u ook op zo’n moment zo openstaat voor inzichten van jongere werknemers. Dat zijn toch bij uitstek de mensen die met een onbevangen blik kunnen analyseren wat er niet goed gaat op de werkvloer – en die maar al te vaak te maken hebben met een verkrampte chef die elke kritiek ziet als bedreiging. U ziet kritiek juist als een tool in het permanent change process en dat maakt u tot zo’n bijzondere manager. Toen u snel in uw auto stapte riep ik u nog na dat we binnenkort maar eens uitgebreid over deze materie moeten praten en uit uw knikje maakte ik op dat u dat ook een erg goed idee vindt. Ik zal dan ook contact met uw secretaresse opnemen om ergens in uw overvolle agenda toch nog een gaatje te vinden. Vriendelijke groet, Alexander de Jongh Junior Marketing Manager Bob, Begrijp ik goed dat jij binnenkort met een van mijn ondergeschikten op zogenaamd frisse, onbevangen wijze het reilen en zeilen op mijn afdeling gaat doornemen? Dat beweert Alexander de Jongh tenminste aan iedereen die het maar wil horen (minus mezelf, want ik vernam het via-via). Dat is nou echt de bloody limit! Gezien de tegenvallende resultaten en de almaar toenemende eisen van Hoofdkantoor is de druk op mij al maanden immens en dan is het echt van God los te moeten horen dat een van mijn ondergeschikten met mijn baas gaat analyseren wat ik zoal fout doe. Hoe zou jij het vinden als ik met de bestuursvoorzitter jouw functioneren ging evalueren? Je zal toch snappen, hoop ik, dat dit mijn positie op mijn afdeling allerminst ten goede komt. Ofwel: ik voel me door jou gewoon in de zeik gezet. Renate van Baaren Chief Marketing Unit Dag Renate, Nou, nou, dat kan wel wat minder. Echt, ik moest gewoon even nadenken waar dit allemaal over gaat. Ik heb inderdaad gisteren op de parkeerplaats een gesprek(je) gehad met een van je medewerkers. Aardige, enthousiaste jongen, die Alexander, ik kan niet anders zeggen. Maar we hebben slechts in zeer algemene termen gesproken over efficiëntie en effectiviteit en zeker niet specifiek over jouw afdeling; nou ja, even dan, maar dat was meer ter illustratie, om wat voorbeelden bij de hand te hebben. Bovendien had ik erg veel haast, want het was al kwart voor zeven en ik moest om zeven uur op school zijn voor de voorbereidingen van de Lerenderwijs Agnostische Belevingsmiddag. Misschien heb ik Alexander inderdaad de indruk gegeven dat we verder zouden praten, maar dat was dan vanwege genoemde haast. Alleen al vanwege mijn bomvolle agenda zal het er van zo’n gesprek echt niet komen. Komaan, Renate, laat je niet opfokken door zo’n puber. Groet, Bob Ha Bob! Wat ik al dacht: volgens jouw secretaresse zit jouw agenda tot het eind van het jaar bomvol. Maar geen nood: na wat aandringen ging ze ermee akkoord dat jij en ik over twee weken ’s avonds gaan zitten om onbevangen en ongestoord de plussen en minnen van onze Marketing Unit te analyseren. Frankie komt ook mee. Ja, ik weet ‘t: Frankie heeft een grote bek – altijd maar weer: Renate snapt dat niet, Renate begrijpt dit niet, Renate is te hands on, Renate lacks een visie… maar achter die grote bek schuilt wel een geboren conceptual brandvalue marketeer en daar hebben we er toch (geef toe Bob!) niet al te veel van. Verder aan tafel: een heel goeie fles Pomerol, want ik begrijp van je secretaresse dat je een echte liefhebber bent. Wordt leuk, lekker, leerzaam. Groet, Alexander Bob, WAT IS DIT?! Heb zojuist een verschrikkelijke scheldpartij met Frank van Houten achter de rug. Dat is een junior hier met een ontzettend grote bek. Motto: geen daden maar woorden. Voor de zoveelste maal had hij een taak niet uitgevoerd, ergo hij was er voor de zoveelste maal niet eens aan begonnen. Dus zeg ik dat de maat vol is. Krijg ik als reactie een zelfvoldane, grijnzende glimlach en het verhaal dat ie binnenkort met zijn vriendje Alexander met jou gaat eten en dat op de agenda onder meer mijn gebrek aan brandmarketingvisie staat. Al even zelfvoldaan stuurt die lul me vervolgens een mailtje door waarin jouw secretaresse die afspraak bevestigt. (Goh, Bob toch, dat jij zo’n grote Pomerol-kenner bent…) Het zal zelfs jou duidelijk zijn dat de poten onder mijn stoel zijn verdwenen. Je zoekt maar iemand anders voor deze fucking klotebaan. Een van je loyale pubertjes wellicht? Renate van Baaren Chief Marketing Unit

Persoonlijke Groei

Bob spant samen met de jonge, enthousiaste werknemer

Bob is directeur bij een groot concern. Hij doet zijn best. Dit keer wil een jonge medewerker analyseren wat er...

‘Hier ben ik echt su-per-trots op. Rue de Rivoli, een van de bekendste winkelstraten van Parijs, en wij zitten op nummer 1.’ Tjeerd Jegen, CEO van Hema staat voor de flagshipstore in Parijs. Die is met 450 vierkante meter verdeeld over drie verdiepingen de grootste Hema van Frankrijk. Vergeleken met de Hema’s in Nederland is deze klein; onze grootste Hema, die in Groningen, meet ruim 3000 vierkante meter. Ook het assortiment is kleiner. Veel eten, huishoudelijke artikelen en kantoorwaren. 'De Fransen zijn dol op stroopwafels.’ Elk jaar opent het concern tien nieuwe winkels in Frankrijk, Spanje, Duitsland en Groot-Brittannië. De groei zou sneller kunnen, maar Hema gaat de komende jaren ook alle vestigingen in de Benelux ombouwen, naar internationaal model. ‘We zouden op dertig buitenlandse vestigingen kunnen gaan zitten, maar dan zouden we de thuismarkt verwaarlozen’, zegt Jegen. ‘En als ik iets heb geleerd van mijn tijd bij Ahold en Tesco, dan is het dat dat een valkuil is die je moet zien te vermijden. Een bedrijf groeit heel hard in het buitenland en dat financiert uit de thuismarkt. Dan gaat op een gegeven moment de thuismarkt sputteren.’ Omzet Hema hoger in buitenland Inmiddels heeft Hema bijna tachtig winkels buiten de Benelux, tegen 645 in Nederland, België en Luxemburg. Het merendeel in Frankrijk. De buitenlandse winkels doen het goed, in omzet per vierkante meter lopen ze beter dan de Nederlandse winkels. De eerste Franse Hema kwam in Parijs te staan. ‘Je moet in de steden zitten, daar zitten de journalisten, de bloggers, de trendsetters: mensen die ertoe doen als je een merk wilt opbouwen.’ De locaties die geschikt zijn voor een Hema, zijn plekken waar veel voetgangers rondlopen. ‘Driekwart van de mensen die hier een Hema binnenloopt, had dat van tevoren niet gepland, in Nederland is dat ongeveer een derde. Ze komen binnen en moeten worden verleid. Veel lage tafels met producten. Een Franse Hema is een stuk overzichtelijker dan een Nederlandse.’ Volgens Jegen is Hema uniek in het Franse winkellandschap. ‘In de binnensteden zitten erg veel restaurants en kledingwinkels, maar iets als de Hema, met eten, spullen voor in huis en voor op kantoor, dat kennen ze hier niet.’ Hema doet het goed bij vrouwen tussen de 18 en 35 Lage tafels, hoge kasten Buiten de Benelux doet Hema het goed bij jonge vrouwen tussen de 18 en 35. ‘Heel grappig: als we een nieuwe winkel openen – het maakt niet uit of we dat in Duitsland, Frankijk, Spanje of Engeland doen – staat die binnen een uur helemaal vol met vrouwen tussen de 18 en 35 jaar. Het design spreekt aan, al denken veel mensen dat we Scandinavisch zijn.’ De winkels die Hema in het buitenland opent, zijn anders ingericht dan de Nederlandse vestigingen. Er staan veel lage tafels en langs de muren hoge kasten met producten. De producten zijn gegroepeerd per gelegenheid, niet per categorie. De koffie ligt in de buurt van de koekjes, de koffiekopjes en de lepeltjes. De kinderkleding ligt bij het speelgoed, het snoep en de feesthoedjes. En er is ook een seizoenswand, nu gevuld met spullen voor het strand, de zwempakken naast de zandbakspeeltjes en de hit van deze zomer: Takkie gonflable, oftewel opblaas-Takkie, het hondje van Jip en Janneke, die ook mee zijn gegaan naar Frankrijk. ‘De Fransen kennen Jip en Janneke niet, maar ze vinden de figuurtjes leuk. Zo blijkt een Nederlands icoon ook in het buitenland te werken.’ Komende jaren worden alle Nederlandse en Belgische Hema’s ook volgens dit concept ingericht. Toch zal het niet zo zijn dat het niet uitmaakt of iemand in Enkhuizen of in Madrid een Hema binnenloopt; er blijven lokale verschillen. Jegen: ‘In het begin van onze internationale expansie werd alles heel erg centraal aangestuurd. Voor alle uitstaltafels werd vanuit Amsterdam tot op de centimeter bepaald hoe het eruit moest komen te zien. Dat werkte niet.’

Nieuws Management & Leiderschap

Hema niet ‘hot’ – H&M kan Zara niet bijbenen

Plus: Boze vogels op de beurs, Brexit-overleg weer muurvast en oud-VW manager opgepakt.

Nieuws Startups & Scaleups

Picnic-oprichter naar Blokker; Ikea koopt klusjesplatform TaskRabbit

Ondernemersnieuws: Picnic-oprichter Bas Verheijen naar Blokker, Ikea neemt klusjesplatform TaskRabbit over en startup-ondernemer Vincent Karremans (Magnet.me) wordt lijsttrekker in Rotterdam.

1. 880 miljoen euro boete voor Scania voor verboden prijsafspraken Vrachtwagen bouwer Scania krijgt een boete van maar liefst 880 miljoen euro voor het vormen van een kartel met andere vrachtwagenfabrikanten. Naast Scania namen ook Volvo, DAF en Renault deel aan de verbodenprijsafspraken. De boete is opgelegd door Margrethe Vestager, de Europese commissaris voor mededinging. Scania heeft in Nederland fabrieken in Meppel en in Zwolle. DAF betaalde al eerder 752 miljoen euro. In totaal deelde Brussel 2.9 miljard euro aan boetes uit in de zaak. 2. MKB'er wil liever niet in zee met private equity De behoefte aan financiering is er, maar kleinere mkb'ers willen daarvoor niet aankloppen bij een durfinvesteerder. Slechts 1 op de 10 zou het overwegen, zo blijkt uit onderzoek van overnamespecialist Marktlink waar het Financieele Dagblad over schrijft. Maar zelfs al wordt er gepraat over een overname, dan komt het vaak toch niet rond. Hét struikelblok is de overname prijs. Waar de verkopende dga's vaak denken aan een factor van 8 keer de winst of meer, willen de private equity-partijen vaak niet verder gaan dan 4 tot 6 keer, aldus Marktlink. 3. Praten tegen je auto: BMW integreert Alexa in auto's Vanaf 2018 moet het mogelijk worden om je BMW uit te rusten met Alexa, de interactieve box van Amazon. Dat meldt Techcrunch. Op dit moment zijn de mogelijkheiden om in de auto met voice commands te werken in de auto nog bepert. Maar straks hoef je dus alleen maar te roepen: play on Spotify, en je favoriete nummer gaat spelen. Ook het bedienen van de navigatie gaat gemakkelijker. En als je dan ook nog appjes kan dicteren, wordt het ook nog veiliger op de weg. 4. Nike wil schoenen rechtstreeks aan consument verkopen Nike wil de winkelier er tussenuit hebben en veel liever rechtstreeks zakendoen met de consument. Dat schrijft Bloomberg woensdag. En dat lijkt redelijk te lukken. In 2012 verkocht Nike 4 procent van de schoenen rechtstreeks aan de consument. Afgelopen jaar was dat al bijna een derde. 5. Manager van de dag: Roelof Joosten (FrieslandCampina) Roelof Joosten vertrekt na ruim twee jaar als CEO bij FrieslandCampina. De zuivelcoöperatie die jaarlijks 11 miljard euro omzet wil de huidige financieel directeur, Hein Schumacher, als zijn opvolger benoemen. Joosten (59), is een echte ondernemer. Hoewel dat de coöperatie geen windeieren legt, ligt hij niet altijd even goed bij de leden van de coöperatie, de boeren zelf. 6. Tweet van de dag: Duitsland zoekt nog naar verklaren AFD overwinning Eerder deze week verschenen er tweets met daarin kaartjes waarin de aanwezigheid van buitenlanders per gemeente werd vergeleken met het percentage AfD-stemmers bij de verkiezingen voor de Bondsdag van zondag. Op die kaartjes zag je duidelijk het fenomeen wat sociale wetenschappers het 'proximity'-effect noemen. Hoe meer migranten in je buurt wonen, hoe minder vreemd je ze vindt en hoe minder vaak je op een anti-migratiepartij stemt. In Duitsland kreeg Alternatieve für Deutschland inderdaad het meeste stemmen in het Oosten, terwijl juist daar het minste migranten wonen. Maar immiddels zijn velen opzoek naar nieuwe statistische verklaringen. Zou het aan de dichtheid van 'Ronny's' kunnen liggen?

Nieuws Management & Leiderschap

Megaboete van 880 miljoen voor Scania – Robot ‘kleedt’ zich naar omstandigheden

Plus: Praten tegen je BMW, MKB'er heeft het niet op private equity en Nike wil af van winkeliers

Nieuws Startups & Scaleups

Half miljoen voor verhuisplatform; nieuwe startup voor Merijn Everaarts (Dopper)

Ondernemersnieuws: investeerders stoppen vijf ton in ScanMovers, Merijn Everaarts (Dopper) begint MaaS-startup en betaalapp Florin op de fles.

Niet januari, maar net na de zomervakantie blijkt de ideale tijd voor goede voornemens, las ik afgelopen week in de Volkskrant. Waarom? In september beginnen voor veel mensen nieuwe routines en dat maakt het makkelijker om andere veranderingen door te voeren. Bovendien zijn we meer ontspannen en beter uitgerust aan het eind van de zomerperiode, dan na een drukke decembermaand. Wie heeft er nog energie om zijn gedrag te veranderen na een maand vol stressrijke deadlines, borrels, surprises, kerstkaarten, diners, familiebezoekjes en vette oliebollen? Na een drukke periode is de kans groot dat je jezelf allerlei voornemens oplegt, terwijl de vrijheid en rust van de zomer intrinsieke motivatie en ideeën brengt om dingen écht anders te gaan doen. Na een relaxte zomerperiode is de grond van ons leven als het ware omgespit en kunnen goede voornemens wortel schieten. De automatische piloot Oké, je hebt besloten om gezonder te gaan leven, meer tijd door te brengen met je geliefden, promotie te maken of een betere baan te zoeken. Maar hoe zorg je ervoor dat je deze voornemens daadwerkelijk in praktijk brengt? En waarom komt er vaak zo weinig van onze mooie plannen terecht? Naast de kwestie van timing is er nog iets anders aan de hand. Veel mensen denken dat als je iets heel graag wilt, het dan ook zal gebeuren. ‘Willen is kunnen’ zeggen we dan. Of: ‘Als ik nog harder mijn best doe, dan lukt het me vast.’ Onderzoek van onder meer Icek Ajzen laat zien dat er meer voor nodig is dan de wil om iets te veranderen. Er gaapt een diepe kloof tussen onze intenties (wat we willen) en ons gedrag (wat we doen). We willen het één, maar doen het ander… Vergelijk het met een speedboot die op de automatische piloot vaart. De boot vaart naar het oosten en jij besluit dat je naar het westen wilt gaan. Er zijn twee manieren om dit te bereiken. De eerste manier is het roer vastgrijpen en de boot de andere kant op sturen. De boot vaart nu naar het westen, maar omdat de automatische piloot is afgesteld op een andere richting kost dit je veel moeite. Je moet je flink inspannen en na een tijdje worden je armen moe. Iedereen weet wat er dan gebeurt. Je laat het roer los en je stopt met het dieet, of je begint weer te roken, of je vergeet dat jouw medewerkers behoefte hebben aan persoonlijke aandacht. Goede gewoontes De waarheid is dat het haast nooit langdurige resultaten oplevert als je iets probeert te veranderen op pure wilskracht. Een tweede manier om jouw ‘boot’ in een andere richting te laten varen, is het aanpassen van de automatische piloot. Dan is de nieuwe koers ineens een stuk gemakkelijker en leuker om vol te houden. Jouw gewoontes zijn in dit voorbeeld de automatische piloot. De beste manier om voornemens te laten slagen, is aanpassen wat je automatisch doet. De meesten van ons hebben wel een aantal slechte gewoonten die niet goed voor ons zijn en succes in de weg staan. De gewoonte bijvoorbeeld om overal met de auto heen te rijden, waardoor je minder beweging krijgt. De gewoonte om koffie te drinken, waardoor de insulineproductie wordt verhoogd en er meer vet in je lichaam wordt opgeslagen. Of de gewoonte om werknemers te vertellen hoe het zit, waardoor ze zich aan jou gaan ergeren. Hoe doorbreek je het patroon van deze slechte gewoontes? Deskundigen zeggen dat je, om met een gewoonte te breken, deze door een nieuwe gewoonte moet vervangen. Zonder nieuwe gewoontes verval je makkelijk terug in je oude gewoontes. Kortom: ruil slechte gewoontes in voor goede gewoontes, waarbij ‘goede’ betekent dat ze meer energie opleveren dan dat ze kosten en een positief effect hebben op je leven. Het geheim van succesvolle gedragsverandering ligt dus in het ontwikkelen van goede gewoontes die weerspiegelen wat je graag wilt bereiken. Hieronder vind je drie tips om je gewoontegedrag de komende tijd te veranderen: #1. Stel een concreet doel voor de komende 90 dagen Wat wil jij de komende 90 dagen graag bereiken? Wat is de komende tijd belangrijk voor jou? Waar wil je heen? Kenmerken van een goede doelstelling: er zit een uitdaging in (je moet soms op je tenen lopen om het te halen), het is haalbaar (je moet ervan overtuigd zijn dat je het kunt) en het spreekt tot de verbeelding (je kunt je het gewenste resultaat voorstellen). Bijvoorbeeld: Gezin: Ik wil iedere week tenminste drie avonden thuis eten en daarna iets leuks doen met m’n partner of kinderen. Gezondheid: Ik wil gezonder eten & drinken en 5 kilo afvallen. Werk: Ik wil mijn professionele netwerk verdubbelen en binnen twee jaar een eigen bedrijf beginnen. #2. Bedenk een aantal plezierige gewoontes die jou hierbij gaan helpen Met welke gewoontes, die dit doel in de weg staan, ga je stoppen? Met welke gewoontes, die jou wel helpen dit doel te bereiken, ga je beginnen? Laat je bij het ontwikkelen van deze gewoontes niet teveel leiden door dingen waarvan je vindt dat je het zou moeten doen. Ontwikkel liever gewoontes die je graag zou willen hebben. Activiteiten waar je naar uitkijkt en waarvan je weet dat het energie gaat opleveren. Bijvoorbeeld: Gezin: Ik gebruik de laatste 15 minuten van m’n werkdag om de volgende dag voor te bereiden, zodat ik met een opgeruimd hoofd thuis kom en er voor mijn gezin kan zijn. Gezondheid: Ik drink voor ontbijt een gezonde en voedzame smoothie. Als ik tussen de maaltijden door trek krijg, dan drink ik een glas water of eet ik een gezond tussendoortje in plaats van een snack. Werk: Ik bel iedere werkdag voor 12.00u een potentiële klant. #3. Richt je omgeving anders in Herinner jezelf aan je doelen en plannen door je omgeving anders in te richten. Wil je gezonder leven? Gooi dan al het voedsel weg dat ongezond voor je is en koop gezonde voeding. Wil je betere resultaten boeken met je werk? Neem dan aan het begin van je werkdag tien minuten de tijd om je dag te plannen, maakt een top drie van je meest belangrijke taken en evalueer de resultaten aan het eind van je werkdag. Wil je meer klanten binnenhalen? Maak een checklist voor gesprekken met potentiële klanten en leg die naast je telefoon. Eén van de beste manieren nieuwe gewoontes te ontwikkelen is het bijhouden van je gedrag en de resultaten die je behaald. Je kunt hiervoor je telefoon gebruiken, een handige app, je computer, een dagboek of een notitieblok. Bijhouden of je vooruitgang boekt helpt je om te achterhalen of je goed bezig bent of dat je jouw plannen dient aan te passen. Bovendien gaat er een motiverende werking vanuit en biedt het de gelegenheid om jezelf te belonen. Een andere effectieve manier om je omgeving anders in te richten is hulp vragen. Deel je plannen met een aantal mensen die je regelmatig ziet. Spreek met hen af dat ze jou regelmatig vragen hoe het met de uitvoering van je plannen gaat. Leg hen uit dat goede vragen jou verder helpen en complimenten ook. Je kunt natuurlijk ook samen met iemand anders aan een doel werken. Of zoek een goede coach die je bij het bovenstaande kan begeleiden.

Lifehacks

Bewaar je lijstje met goede voornemens maar voor september

Vanaf Nieuwjaarsdag gaan we meestal aan de slag met ons lijstje met goede voornemens voor komend jaar. Die timing is...

1. Stofzuigerfabrikant Dyson werkt aan elektrische auto Dyson, de producent van stofzuigers zonder zak, zou 2 miljard Britse ponden investeren in de bouw van een elektrische auto. Dat schrijft de BBC. Er is overigens nog geen fabriek, geen batterije en geen ontwerp. Wel zouden er al 400 mensen aan het project werken. De elektromotor zou al wel gereed zijn. Dat is op zich niet heel vreemd, omdat stofzuigers ook met elektromotoren werken. 2. 'Google zet vergelijkingssite apart om Europa tevreden te stellen' Google Shopping wordt in Europa waarschijnlijk als unit apart gezet. De Googledienst zal dan met andere prijsvergelijkingsites moeten concurreren om een plekje bovenaan de zoekresultaten van de zoekmachine van Google. Dat meldt Bloomberg dinsdag. De maatregel volgt op een ultimatum van de Europese Commissie. Die eist dat Google voor donderdag moet zorgen voor een gelijk speelveld voor alle vergelijkers. 3. Walmart gaat Slack-concurrent Facebook Workplace gebruiken Facebook gebruiken op je werk, geldt over het algemeen als tijdverspilling. Bij Walmart mag het straks wel, althans, je mag Facebook Workplace gebruiken. Dat schrijft FastCompany. De berichtendienst is ontwikkelt om op het werk met elkaar te communiceren en is vergelijkbaar met Slack.com. Facebook beweert overigens dat de data die met de berichtendienst wordt verstuurd, of het tekst, audio of video is, eigendom blijft van het bedrijf. Er zou ook geen koppeling zijn met Facebook. 4. Excel wordt slim Minder vaak foutmeldingen? Als het goed is wordt het werken met Microsoft spreadsheet-programma Excel een stukje gemakkelijker. Microsoft wil namelijk gebruik gaan maken van machine learning in de 365-versie van het programma. Dat betekent dat het eerder gaat begrijpen wat je bedoelt en zelfs uit zichzelf relevante informatie gaat toevoegen, schrijft Techcrunch. Vul je bijvoorbeeld een bedrijfsnaam in een veld, dan wordt er automatisch andere informatie bijgezocht, zoals bijvoorbeeld een adres, de beurskoers of de CEO van het bedrijf. 5. Manager van de dag: Henk Jan Beltman (Tony Chocolonely) Henk Jan Beltman de 'Chief Chocolate Officer', oftewel topmen en mede-eigenaar van de producent van slaafvrije chocola heeft dinsdag de financiële pers een hak gezet met een persbericht waarin het aankondigde naar de beurs te gaan. In de loop van de dag bleek het bericht een pr-stunt. Mede-aandeelhouders wisten namelijk van niks. Oprichter van Tony Chocolonely, Teun van der Keuken, kon de grap echter niet waarderen getuite de tweet hieronder. 6. Tweet van de dag: Teun van der Keuken

Nieuws Management & Leiderschap

Stofzuigerfabrikant Dyson gaat auto’s maken – Excel wordt slim

Plus: beursgang Tony Chocolonely is hoax, Google buigt voor Brussel en Walmart kiest voor Facebook.

Nieuws Startups & Scaleups

Tony’s Chocolonely creëert beurshoax; startups voor Sint Maarten

Ondernemersnieuws: duurzaam chocolademerk Tony's Chocolonely komt met een opmerkelijke pr-stunt, Diract-it geeft een obligatielening uit van maximaal 1,5 miljoen euro en...

En verder: Hellman & Friedman betalen 5,3 miljard voor betalingsverwerker; Nieuwe voorzitter VVD voorgedragen en Unilever weer op overnamepad.

Nieuws Management & Leiderschap

Ajax boekt winst van 49,5 miljoen euro – Deloitte waarschuwt voor cyberaanval en wordt zelf getroffen

En verder: Hellman & Friedman betalen 5,3 miljard voor betalingsverwerker; Nieuwe voorzitter VVD voorgedragen en Unilever weer op overnamepad.

Nieuws Startups & Scaleups

CombiCoin komt er na geslaagde funding; Zuck, Bezos en Bill in startupfonds

Ondernemersnieuws: CombiCoin heeft funding rond en gaat live, startupfonds strikt Zuckerberg, Bezos, Gates en de rest als partners en HelloFresh...

Deuken rijden en dergelijke : Ga je het eerlijk op de zaak vertellen als je een deuk hebt gereden? Of steek je dat krasje in de doofpot? Heb je jezelf als directeur nu ook schuldig gemaakt aan bedrijfsschade veroorzaken of kan je nog steeds je personeel op het matje roepen als ze met de heftruck een steunpaal van het gebouw rammen? Een lastige kwestie! Een zakenrelatie komt bij ons op bezoek om een containertje te komen halen. Hij heeft altijd de gewoonte om nogal hard de oprit op-en af te rijden. Niet het perfecte voorbeeld rijgedrag voor een eigenaar van een aanzienlijk transportbedrijf. Ook dit keer verliet hij in allerhaast ons kantoor. Al telefonerend stapt hij in zijn auto met volle gas achteruit. Enkel stond het stambeeld van mij en mijn vader in de weg. Met volle vaart knalt hij tegen ‘ de ijzeren versie’ van mijn vader aan. Kwaad stapt hij uit zijn auto, terwijl wij verbaasd uit het raam staan te kijken. Woedend schopt hij een extra keer tegen zijn bumper, zodat deze nog schever aan zijn auto hangt en stapt weer in zijn auto. Op het beeld is geen schrammetje te bekennen , enkel een beetje verf van de bumper van zijn BMW. Diezelfde week kom ik de relatie weer tegen op een receptie. ‘ Zo, jij was ook snel vertrokken’, grapte ik. ‘ Nee, jullie maar lachen achter dat raam.’, antwoorde hij terug. ‘ Ik moet wel zeggen dat mijn vader overeind bleef staan. Maar die BMW van jou was er slechter aan toe.’, ik kon het niet laten hem wat te plagen. ‘Ja, dat is waar. Enkel heb ik net een nieuwe wagen besteld en deze auto al verkocht. Nu zit ik met die stomme deuk.’ ‘En, heb je het op de zaak verteld?’ ‘ Je denkt toch niet dat ik gek ben. Ik heb gezegd dat een vrouwtje tegen mij is aangereden en weggereden is zonder schadeformulier in te vullen.’ ‘ Ja, dat geloven ze vast bij jouw op de zaak? Hopelijk roddelt mijn personeel niet tegen die werknemers van jou’, roep ik terug. Lekke band Hoe los je zo’n gênante situatie op? Als je gelogen hebt en de waarheid komt later boven water, dan heb je toch een probleem. Je kan als directeur toch ook weleens een inschattingsfoutje maken. Bandenverbruik of stoepranden rijden: alles is zichtbaar op een bedrijf, zeker bij mijn vader die lijstjes opstelde voor het bandengebruik en het schadevrij rijden van zijn chauffeurs. Hij maakte er een wedstrijd van met scores en bonussen. Hij hanteerde zelfs verschillende categorieën: de zuinigste rijder qua brandstof, de netste chauffeur die geen stoprandjes raakt of veel banden verslijt. De hoofdprijs ging naar de chauffeur die een jaarlang totaal schadevrij had gereden. Kanttekeningen hierbij waren wel, dat chauffeurs met een hoge score zich ziekmelden bij sneeuw en hagel om geen botsingen te veroorzaken en zo hoog in het tabelletje van pa te eindigen. Er waren geen excuses voor een schrammetje of een beschadigde velg: pa zag alles, echt alles. En niet enkel pa (de oud eigenaar), personeel ziet helemaal alles. Ze hoeven enkel een blik uit het raam te werpen op de bedrijfsparking en ieder schrammetje is zichtbaar. Is het wel handig om als directeur een deuk eerlijk toe te geven of komt je voorbeeldfunctie dan in het gedrang? Ik ben een grote voorstander van alle ongelukjes direct eerlijk opbiechten. Het maakt je menselijker en sympathieker als je eerlijk je deuk opbiecht. Vertellen dus, ook al ben je de baas. Maar indien er echt geen getuigen zijn en je hebt niemand anders schade berokkend, dan natuurlijk ook geen slapende honden wakker maken onder je personeel! Als directeur zijn er naast deuken rijden, nog meer autoblunders die je kunnen overkomen. Bijvoorbeeld: in allerhaast wegrijden met de bedrijfsfolders nog op het dak van je auto. Dit zorgt wel voor een snelle distributie van de brochures, enkel was dit niet helemaal de bedoeling. Of vertrekken met een draaiende auto zonder de autosleutel. Dit kan gebeuren met een automatisch start- en stopsysteem op je auto. Enkel vond mijn echtgenoot het minder leuk om even de sleutel langs te brengen. Een noodgeval: ik was wel aangekomen op de plaats van bestemming zonder sleutel (minstens een uur rijden) , maar ik kon niet meer vertrekken. Mijn personeel kon er wel smakelijk om lachen. Fouten maken is menselijk, zelfs als de directeur het doet.

Persoonlijke Groei

Fouten maken is menselijk, ook voor managers

Fouten maken is menselijk, maar moet je als manager alles opbiechten aan je personeel? Kristel Groenenboom denkt van wel.

Winkelmand

Recente updates