1. Volksbank houdt bestuursvoorzitter, maar CFO vertrekt
Maurice Oostendorp mag aanblijven als bestuursvoorzitter bij de Volksbank, het bedrijf achter onder andere de SNS Bank en ASN Bank. De herbenoeming is kortgesloten met minister van financiën Wopke Hoekstra. Via staatsagentschap NLFI is de staat de enige aandeelhouder en hoopt op een marktconforme prijs bij de verkoop. Die verwachting wordt nu aan Oostendorp toevertrouwd. Ondertussen maakte CFO Annemiek van Melick, die sinds 2008 bij de bank werkte, te vertrekken in september. Ze licht haar besluit toe: ‘Het was een persoonlijke en lastige afweging om af te zien van een volgende termijn als cfo omdat de Volksbank een prachtige bank is met een maatschappelijk relevante missie en zeer betrokken collega’s, maar na meer dan 10 jaar is het voor mij tijd voor iets nieuws.’
2. Wehkamp stelt nieuwe ad interim CEO voor
Wehkamp vindt het tijd voor nieuw leiderschap om de volgende fase in het groeiplan van het bedrijf uit te voeren, en stelt daarvoor ad interim Graham Harris als CEO aan. Harris heeft ervaring bij onder andere Tesco en Carpetright. De huidige CEO Piet Coelewij blijft aan als senior adviseur. Coelewij implementeerde de afgelopen 2,5 jaar een duidelijke strategie, zette een samenwerking met electronica-zaak BCC op, gaf de onlinewinkel een metamorfose en breidde het distributiecentrum in Zwolle fors uit.
3. Marc Roos wordt commercieel directeur Funda
Huizensite krijgt vanaf 1 mei een nieuw commercieel directeur, Marc Roos. Roos heeft vijftien jaar ervaring in C-level rollen en werkte eerder onder andere als chief operating officer bij TMG Online. Hij gaat leiding geven aan de afdelingen Marketing & Communicatie, Sales Makelaars, Sales Advertising en Service Operations, en krijgt zo verantwoordelijkheid voor alle klantencontacten. Funda is bezig aan een flinke uitbreiding in het leiderschapsteam. In de afgelopen maanden werd het team al uitgebreid met een nieuwe Head of Product (Peter Gerber), Head of UX (Carlo van den Berg) en Head of Strategy & Business Development (Tjerk de Boer).
4. Duits OM vervolgt voormalig VW-topman vanwege dieselschandaal
De voormalige CEO van Volkswagen, Martin Winterkorn, wordt in Duitsland vervolgd vanwege het dieselschandaal. Volkswagen installeerde sinds 2006 software op dieselauto’s die zorgde dat de auto tijdens emissietesten veel minder schadelijke stoffen uitstootte dan op de weg. Volgens het Duits openbaar ministerie wist Winterkorn hiervan sinds 2014, terwijl het schandaal pas in 2016 aan het licht kwam. Winterkorn heeft altijd beweerd dat hij pas vlak voor het uitbreken van het schandaal kennis nam van de sjoemelsoftware. Winterkorn en vier andere voormalige leidinggevenden wordt fraude, misbruik van vertrouwen en oneerlijke concurrentie ten laste gelegd.
5. Alibaba-baas Jack Ma noemt zesdaagse werkweek ‘een zegen’
‘Als je bij Alibaba wilt werken, moet je bereid zijn 12 uur per dag te werken. Waarom zou je anders de moeite nemen?’ Met die opmerking haalde Jack Ma, de oprichter en CEO van e-commercegigant Alibaba en China’s rijkste man, zich afgelopen weekend de woede van Chinese werknemers op de hals. Ma prees in een interne vergadering (die via Weibo, het Chinese Twitter, lekte) de 996-cultuur: 12 uur per dag werken, zes dagen per week. Hij noemde dat ‘een enorme zegen’. Maar critici in Chinese media en op Weibo wijzen erop dat Ma zijn werknemers hiervoor geen overtijd betaalt. Bovendien is zo veel werken slecht voor de gezondheid. ‘Door zo’n werkschema aan te houden, riskeer je opgenomen te worden op een intensive care-afdeling’, schrijft een groep activisten op hun actiewebsite 996.icu.
6. Must-read: Hoe je als manager een context creëert die burn-out voorkomt
Burn-out is het gevolg van langdurige stress en het gevoel het altijd druk te hebben. Dat druk hebben is niet per se een persoonlijke keuze, maar kan het gevolg zijn van de werkomgeving. Omdat er in de kenniseconomie geen standaardmaat is om productiviteit te meten, wordt de hoeveelheid tijd op kantoor en contact met leidinggevenden (via email of andere kanalen) als maatstaf gehanteerd. Maar drukte en tijd die wordt doorgebracht op kantoor staat niet gelijk aan productiviteit. Daarom geven onderzoekers drie tips om een werkomgeving te creëren waarin werkdruk verminderd wordt: houd sociale signalen van werknemers in de gaten, bijvoorbeeld als mensen opmerken dat ze bepaalde weekendrituelen hebben of sociale plannen, zodat je ze op die momenten niet stoort met werk-emails. Bouw tijd in in de wekelijkse agenda voor uitloop van projecten, zodat als iets langer duurt, het niet tot overtijd leidt. En zorg dat ieders werkdruk transparant is, zodat overleggen en vergaderingen minder snel gepland worden als mensen druk zijn met bepaalde projecten.
7. Koffieautomaat: Silicon Valley’s Piramide van Maslow
Niet een dak boven je hoofd, voedsel en zelf-ontwikkeling zijn de bouwblokken van Silicon Valley’s hiërarchie van behoeften (a la Maslow), maar gratis lunches op werk en het schrijven van Medium-blogposts, aldus voormalig Airbnb-designer Kyle Meyer. (En ja, Meyer schreef ook een Medium-post.)
Too funny. Silicon Valley Hierarchy of Needs. pic.twitter.com/MsyuhKpJdq
— Kyle Meyer (@kylemeyer) February 13, 2015
Nieuws inhalen? Lees de 7 van gisteren.
Leiders zijn op de hoogte
Schrijf je net als 50.000+ mede-managers in voor de dagelijks MT nieuwsbrief. MT selecteert de beste verhalen over management en leiderschap uit binnen- en buitenland en vertelt de lessen van zittend en aanstormend toptalent uit de praktijk.
