Winkelmand

Geen producten in je winkelmand.

Leiderschap

Je leest nu: Leiderschap

Leiderschap is van alle tijden, in welke vorm dan ook. Het zijn de omstandigheden waaronder u leidinggeeft, die steeds weerbarstiger worden. De 21e eeuw brengt verandering aan in de context van organisaties. Met ook de nodige consequenties voor u als leidinggevende.

 

Dit evenement is geweest. Bekijk de overige events van MT

Meer dan ooit moet u:

  • leidinggeven en coachen op afstand
  • anticiperen op steeds sneller gaande veranderingen
  • onpopulaire beslissingen nemen
  • mensen meekrijgen
  • bevoegdheden afstaan, en toch de regie houden
  • complexe dilemma’s oplossen

 

Datum: start 27 november
Locatie: Nyenrode
Prijs 995 euro

 

 

 

 

Hoe blijft u ‘voor de troepen uit’ lopen?
Hoe loodst u uw organisatie naar nieuwe tijden?
U moet het verschil maken voor uw organisatie

U kent de uitdrukking ‘de vent maakt de tent’. U heeft enerzijds de uitdaging om aan uw eigen ontwikkeling te werken. Anderzijds heeft u als leidinggevende de verantwoordelijkheid om meer dan goed op ‘de winkel’ te passen. U bent en blijft de eindverantwoordelijke die wordt afgerekend op resultaten, op geleverde prestaties. U wordt ervoor betaald om uw medewerkers – en uzelf – te motiveren tot gewenst gedrag om de doelstellingen voor de organisatie te behalen.
Het mes snijdt aan twee kanten. Hoe zorgt u zelf dat u scherp blijft, met succes mee beweegt in lijn met de tijdgeest, én het verschil voor uw organisatie kunt blijven maken?

Speciaal voor u organiseren wij deze collegereeks over leiderschap in de 21e eeuw, waarin u wordt voorzien van actuele kennis, inspiratie en praktische handvatten voor vertaling naar uw eigen werksituatie.

Meer informatie? Download de brochure


Leiderschap

Je leest nu: Leiderschap

Een tweewekelijkse column schrijven over leiderschap. Dat is de nieuwe uitdaging voor deze verslag.

Tien belangrijke managementgoeroes interviewen, een nette kaft eromheen en plotseling zelf deskundige? Daar begint het wel op te lijken. Of ik een cursus voor p&o-medewerkers in een ziekenhuis wil verzorgen? Of ik honderd managers iets kan vertellen over leiderschap? En als ik toch al bezig ben, kan ik ook wel even elk twee weken mijn licht laten schijnen in dit blad.

Nog even en ik ben zelf de nieuwe poldergoeroe die voor belachelijke bedragen vertelt hoe de wereld in elkaar zit. Maar misschien moet ik eerst zoals Amerikaanse deskundigen een tienstappenplan voor succes ontwikkelen. Voilà, hier zijn dé drie manieren om uw medewerkers hardhandig doch inspirerend te leiden. Mijn nieuwe functieomschrijving? Open deuren als baanbrekende inzichten presenteren.

Het is verleidelijk, dat geef ik toe. Dagdromen van ontroerde managers die na afloop van mijn lezing naar kantoor stormen om gelouterd en vol bezieling aan het werk te gaan. En voor mijn ego en bankrekening doet het vast wonderen.

Maar maken interviews met goeroes en leiders mij een deskundige? Weet ik nu alles wat er over leiderschap te leren valt? Moet ik u nou echt vertellen hoe u uw werk moet doen? Nee, een goeroe ben ik niet en wil ik niet worden. U zit helemaal niet te wachten op de zoveelste deskundige die het allemaal beter weet.

Laten we het anders doen en niet langer naar anderen kijken als het gaat over leiderschap. Een dialoog starten en van elkaar leren. Gesprekken voeren over een onderwerp dat meer aandacht krijgt dan ooit tevoren. De roep om meer leiderschap impliceert een gebrek aan leiders. Terwijl leiderschap in de 21ste eeuw niets meer met hiërarchie te maken heeft. Het begint bij jezelf, ongeacht je positie. Iedereen kan leiderschap ontwikkelen. Ziehier de eerste les in leiderschap.
Dominique Haijtema

De column is eerder verschenen in MT 17, 2005

Leiderschap

Je leest nu: Leiderschap

> Leiderschap > De Baak Management Center VNO-NCW > Noordwijk > 580 euro > Eindoordeel 7

Gestrand, zonder benzine, midden in de Verenigde Staten, in de bloedhitte met twee kinderen. Je partner blijft bij de kinderen in de camper en jij gaat lopen in de hoop snel een pompstation tegen te komen. Wij, deelnemers van de eendaagse cursus Leiderschap, zijn nog niet koud binnen of we hebben al een opdracht voor de kiezen: krijg de onwillige, eigenaardige hillbilly pompbediende zover dat hij binnen twee minuten de broodnodige benzine meegeeft. Het moet snel gaan, want je gezin staat op het spel staat. Om beurten worden de dertien deelnemers binnengeroepen om zijn of haar overtuigingskwaliteiten op de vreemde pompbediende los te laten. Hij is zeer overtuigend, maar hardnekkig. Mij lukt het niet tot de pompbediende door te dringen: mijn gezin zal braden in de camper. De meeste medechristen slagen er niet in de benzine af te troggelen. De truc blijkt ‘de paradox van het doel’ te zijn, leren we tijdens de bespreking van alle optredens. Het doel – in dit geval het verkrijgen van benzine – eerst loslaten. Dan pas lukt het om het doel te bereiken. Trainer Robert Crommelin voert theorie aan over hoe onderhandelingen in moeilijke kwesties meestal verlopen. Hoe verkrijg je impact op je omgeving? Dat lukt alleen door oprechte interesse te tonen. Ook al vinden niet alle cursisten dit een goede oefening – ‘als je gezin op het spel staat en je hebt maar twee minuten dan gedraag je je niet hetzelfde als tegenover een onwillige medewerker’-, het ijs binnen de groep is gebroken en de dag zal verder in een prettige, open sfeer verlopen. De middag vervolgt met theorie en een quiz om vast te stellen wat voor een soort leider iedereen is. Robert Crommelin legt de theorie weer uit. Nederlandse managers zijn overleggers en onderhandelaars. En dat blijkt ook uit de uitslagen van de quiz die de deelnemers op de flip-over schrijven. “In andere landen zal de uitslag anders zijn”, weet Crommelin. ‘Weet wie je bent’ is hier het adagium; dan weet je ook wat je moet veranderen.’ Deze aanpak valt goed binnen de groep. Het is inzichtelijk. Leiderschap is in deze cursus vooral geformuleerd als leiderschap in een managementfunctie. Robert Crommelin blijft als trainer zeer op de achtergrond. De groep beantwoordde meestal de vragen van de cursisten en de rol van Crommelin bestond vooral uit het aanleveren en uitleggen van theoretische achtergrond. Wellicht past Crommelin zijn rol aan per groep. In dit geval pakte het prima uit, want de dag verliep in alle rust en er zijn veel aspecten van leiderschap in het algemeen en persoonlijk leiderschap zijn behandeld.

Oordeel van de cursisten

Stella van Veen (43) manager Commerciële Zaken Woonplus Schiedam “Ik heb vooral meer inzicht gekregen in mezelf en mijn stijl van leiding geven, maar ook over de fase waarin mijn afdeling nu zit. Ik vond de acteur goed, maar de oefening heeft me ook in verwarring gebracht. Ik heb vandaag niets gemist.”

Ben Leung (37) productiemanager Nufarm Botlek Rotterdam “Ik vond het heel nuttig om de paradox van het doel in werking te zien. Ik ben het deels met mijn medecursisten eens dat het ochtendprogramma relatief veel tijd in beslag nam. Wellicht was er dan tijd geweest voor een extra onderwerp, dat wat minder bekend is. Vandaag was voor mij namelijk geen openbaring.”

Inge van ’t Wout-Bilderbeek (39) Unithoofd ICC Erasmus MC Sophia Kinderziekenhuis Rotterdam “Na vandaag ben ik geen betere leider, maar ik heb wel extra handvatten vergaard. Bijvoorbeeld hoe je de juiste vragen stelt. Het optreden met de acteur vond ik heel confronterend. Via de groep heb ik van een afstandje kunnen kijken naar mijn werk. Dat is heel goed.”

Bram Maljaars (25) senior adviseur validatie & vergunningen Nederlandse Emissieautoriteit Den Haag “Deze dag heeft mij niet revolutionair veranderd, maar wel iets verbeterd. De combinatie van theorie en praktijk pakte goed uit. Ik ben heel positief. Zo’n dag geeft je de kans om te reflecteren.”