In de leerfase ga je met het team nadenken over de behaalde resultaten en het bijbehorende proces. Wat gaat er goed en wat kan er beter? Wil je dat handig aanpakken, dan kan je gebruik maken van de retrospective. Een bijeenkomst die maximaal twee uur duurt en altijd aan het einde van een sprint komt.
Retrospective
Het mooie van de retrospective is dat alle teamleden hun mening kunnen geven over het verloop van een project. Daarnaast biedt het de mogelijkheid om nieuwe ideeën aan te dragen en discussies te voeren. Noteer aan het einde altijd de uitkomst van het overleg, zodat je daar concreet mee aan de slag kunt gaan.
Lees ook: Team laten groeien? Probeer deze manier van vergaderen eens
Wil je effectief zijn in de retrospective meeting, dan is een goede voorbereiding essentieel. Dat doe je onder andere door bronnen te gebruiken waarbij je zoveel mogelijk input verzamelt van klanten. Hoe dat ook al weer zit? Dat vertelde Hoogveld in de vorige video.
Blended class Agile Managen
Leer van Mike Hoogveld hoe je de organisatie Agile laat werken. Het programma bestaat uit twee masterclasses op Nyenrode en een online programma.
lees verder
Bekijk ook:
#1: Werk slimmer en flexibeler met een ‘kanban’
#2: 3 kenmerken van een succesvolle agile organisatie
#3: Vergeet dikke plannen, ga voor lichte experimenten
#4: Veel mooie plannen? Zo stel je prioriteiten
#5: Zo ga je slim om met feedback van klanten
