Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Bob en de Kersttoespraak

Bob is divisiedirecteur van een groot concern. Hij doet zijn best. Deze keer zet hij z’n managers eens goed in het zonnetje.

VAN:  Karin
AAN:  Bob
ONDERWERP: De kersttoespraak

Hoi Bob,
Heb je je kersttoespraak voor woensdag al klaar? Ik wil even weten hoe lang hij duurt, dan kan ik het programma ­opstellen en op intranet zetten. O ja, een vriendelijk verzoek, en niet alleen namens mezelf: je doet hem dit jaar toch niet opnieuw als PowerPoint? Trek je dit niet persoonlijk aan, hoor, maar toen je dit vorig jaar deed vonden veel medewerkers dit niet zo kerstachtig en ook niet zo spontaan.
Karin

Hoi Karin,
Ja, dat was wel een lesson learned. Zo rond de dertigste sheet zag ik mensen echt onrustig worden en dat is inderdaad niet de bedoeling. Ik wou het dit jaar dan ook veel persoonlijker aanpakken, zonder PowerPoint, een beetje uit de losse pols zelfs, maar dan wel heel goed voorbereid, want ik vind dat je – als je van ­nature niet zo spontaan bent – die spontaniteit heel goed moet voorbereiden. Mijn idee is nu om een aantal managers in het zonnetje te zetten. Managers die dit jaar iets bijzonders hebben gedaan. Ik denk dan bijvoorbeeld aan een Janine van ­Marketing… Lijkt je dat wat? Denk anders even mee.
Bob

Bob,
Ja, het is in elk geval weer iets anders dan een PowerPoint. Maar Janine lijkt me geen gelukkig voorbeeld, die is een paar weken ­geleden met slaande deuren vertrokken en sindsdien vinden we elke dag wel een lijk in de kast. Dat zou je moeten ­weten. Misschien Robert van Sales? Die scoorde dit jaar ver boven het gemiddelde.
Karin

Karin,
Robert? Nou, nee hoor, dat kan ik niet. Of ik hem nou op onze barbecue tegenkom of ’s ochtends vroeg in de lift, altijd begint hij weer over zijn bonusregeling en dat hem dit is toegezegd en dat… Echt zo’n ik-eerst-manager. Nee, dan een Martijn, dat vind ik echt een teamplayer. Of heet hij nou Martin? Je weet wel, die lange man, die altijd zo vrolijk is.
Bob


Bob,

Ik denk dat je Maarten bedoelt. Hij is ­inderdaad wel een teamplayer, maar een beetje extreem. En dat vinden velen toch best irritant. Wat je ook aan hem vraagt, hij zegt altijd dat hij het eerst met zijn team zal bespreken, en daarna hoor je nooit meer iets. Wat dacht je van Joris?
Karin

Karin,
Alsjeblieft zeg, Joris. Hij heeft me een jaar lang tijdens het MT-overleg onderbroken met ­zinnen als: ‘Maar Bob, die discussie ­hebben we 2 maanden geleden al ­gehad…’ ‘Maar Bob, dat besluit is 8 ­weken geleden al genomen…’ ‘Maar Bob, wat je nu zegt is toch echt iets anders dan wat je 6 weken geleden zei…’ Ik krijg af en toe het gevoel dat hij alles opneemt. Dan ­liever Frank, die is het tenminste altijd met me eens tijdens het MT.
Bob

Bob,
Frank? Dat méén je niet! ‘Helemaal mee eens’, dat is ongeveer het enige wat hij zegt, tegen echt iedereen. Die heeft ook dit jaar weer kans gezien om geen enkel standpunt in te nemen. Dan liever Leonie. Of zeg ik nu iets heel verkeerds?
Karin

Karin,
Gaat die roddel over haar en mij nu nog steeds door het gebouw? Ik heb toch al uitgelegd dat ik haar toen niet omhelsde maar dat ze bijna was uitgegleden omdat de vloer van mijn kantoor net was schoongemaakt en dat ik haar toen probeerde overeind te houden en… nou ja zeg, ik wil het er niet eens meer over hebben. Maar goed, ik zie het al voor me, al die ­gezichten als ik haar eruit pik, komt weer dat hele roddelcircus op gang. Doe maar niet. ­Annejet dan? Of heb ik daar zogenaamd ook al iets mee gehad?
Bob

Bob,
Nee, dat niet. Maar ze heeft wel een ­andere baan. Ook zo wat om iemand te prijzen als uitstekend manager als die ­vervolgens per 1 januari bij de concurrent aan de slag gaat. We liggen trouwens qua concurrentiebeding juridisch flink overhoop met haar en vanochtend in de lift keek ze me niet eens aan, ja, dat is dan jarenlang zogenaamd je beste vriendin, die trouwens – en dan hou ik er echt over op hoor, Bob – her en der vertelt dat je binnen dit bedrijf als vrouw alleen ­hogerop komt als je Leonie heet.
Karin

Wekelijks de nieuwsbrief van Werk en Leven ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.


Karin,

Zullen we het maar niet doen? Ik word nu al moe als ik aan al die scheve gezichten denk. Ik hou wel een kort en krachtig praatje waarin ik alle managers bedank voor hun constructieve en collegiale inzet dit jaar, oké?
Bob


Bob,

Lijkt me het beste. Vergeet ook niet te ­zeggen dat we het allemaal samen doen, dat komt altijd wel goed over met kerst.
Karin

Meer Bob de manager?

Waarom ik DEI niet van onze website haal – en andere ceo’s dat ook niet zouden moeten doen

De snelheid waarmee Amerikaanse bedrijven hun diversiteitsbeleid afbouwen, is ronduit verontrustend, vindt Charlie MacGregor, ceo van hotelketen The Social Hub. Los daarvan is het ook gewoon onverstandig. ‘Al die organisaties wil ik een simpele vraag stellen: hoe denk je klanten aan te trekken als je geen diverse teams hebt?’

charlie macgregor the social hub diversiteit inclusie beleid
Charlie MacGregor, ceo van The Social Hub: 'Ik hoop - en denk - dat veel bedrijven gewoon aan het 'Trump-washen' zijn.'

Terwijl de wereld om ons heen razendsnel verandert, wil ik graag stilstaan bij iets dat ik moeilijk te bevatten vind. De snelheid waarmee grote Amerikaanse bedrijven hun DEI-beleid afbouwen, is ronduit surrealistisch en verontrustend om te zien.

Als oprichter en ceo van The Social Hub vraag ik me af wat dit eigenlijk over ons zegt.

Ik moet er meteen bij zeggen dat ik dit schrijf vanuit een bevoorrechte positie. Ik ben een witte, heteroseksuele en valide man, ik heb een opleiding kunnen genieten en een fijne opvoeding gehad. Mijn hele leven lang heb ik kunnen profiteren van de voordelen die onze samenleving biedt.

‘Anti-waarden’

Laten we eens kort stilstaan bij wat het acroniem DEI eigenlijk betekent: Diversiteit, Gelijkheid en Inclusie. Laat die woorden even op je inwerken. En stel je dan voor wat het betekent als je dit niet steunt, als je juist het tegenovergestelde nastreeft: Uniformiteit, Ongelijkheid en Uitsluiting.

Het is toch ondenkbaar dat je anno 2025 in de westerse wereld een team zou willen leiden op basis van die ‘anti-waarden’ – zeker als je een breed en internationaal publiek probeert aan te spreken.

Lees ook: Diversiteit staat onder druk: nu komt de echte test voor leiders

DEI kreeg momentum als een gezamenlijke reactie op de moord op George Floyd in 2020, door een witte politieagent, midden op de dag en vastgelegd op camera. Het onweerlegbare bewijs vormde de aanleiding voor de Black Lives Matter-protesten die zomer en ontketende een golf van steunbetuigingen voor meer diversiteit, gelijkheid en inclusie.

Samen met de bredere bewustwording die de MeToo-beweging had gebracht, kwam een pijnlijke waarheid naar boven. Een waarheid zo oud als de mensheid zelf: onze samenlevingen en economieën zijn geen gelijk speelveld. Ze bevoordelen structureel een bepaald type mens: de witte, heteroseksuele man. Mensen zoals ik, dus.

Succesvoller en winstgevender

Het was een kantelpunt dat de Amerikaanse mythe – hard werken is de weg naar succes – ontkrachtte. In plaats daarvan werd pijnlijk duidelijk hoe diepgeworteld de systematische ongelijkheid is. Het bood de wereld een uniek moment van zelfreflectie.

Al in juni 2020 publiceerde het World Economic Forum een DEI-toolkit voor bedrijven. Wat me vooral opviel, was dat daarin niet alleen het morele belang werd benoemd, maar ook het zakelijke. Dat is geen hogere wiskunde. De wereld ís divers.

Bedrijven die een inclusieve werkcultuur creëren en het volledige potentieel van menselijke diversiteit benutten, zijn succesvoller. Dat blijkt ook uit de cijfers: uit een onderzoek van McKinsey blijkt dat bedrijven met een divers managementteam tot 39 procent winstgevender zijn dan organisaties zonder.

Lees ook: ‘Trumps oorlog tegen ‘woke’ is precies wat diversiteit nodig heeft

Bij The Social Hub bedienen we een wereldwijd klantenbestand. Net als de vele S&P 500-bedrijven die hun DEI-beleid inmiddels aan het terugdraaien zijn. Aan die organisaties wil ik een simpele vraag stellen: hoe denk je die klanten aan te trekken als je geen diverse teams hebt? Teams die de mensen aan de top kunnen helpen om de wensen, behoeften en uitdagingen van groepen met een andere achtergrond dan zijzelf te begrijpen? Groepen die, als je ze optelt, de meerderheid vormen?

Balans vinden die werkt

Een veelgehoord argument is dat DEI ‘te ver is doorgeschoten’. En ja, er zijn extremen aan de linkerkant die intimiderend kunnen zijn. Maar het is aan ons – mijn collega-ceo’s – om hierin een balans te vinden die werkt voor zowel onze mensen als onze bedrijven.

Want voor mij zijn een divers personeelsbestand en een eerlijk en inclusief personeelsbeleid vanzelfsprekend. Wij willen en hebben een divers team; we geven iedereen gelijke kansen en doen ons best om alle medewerkers zich welkom en gezien te laten voelen. Dat is tenslotte precies wat we ook elke dag doen voor onze gasten.

Lees ook: Nederlandse bedrijven gaan niet mee in Trumps oorlog tegen DEI

Onze hubs zijn veilige, gastvrije plekken voor iedereen. Ons hotel in het centrum van Amsterdam was tijdens Pride bijvoorbeeld de officiële Pride Hub, al onze locaties hebben genderneutrale toiletten en ons netwerk van ambassadeurs bestaat uit mensen met diverse achtergronden, waarvan velen tot LGBTQIA+-gemeenschap behoren.

Daarnaast ben ik bijzonder trots op onze TSH Talent Foundation, waarmee we ‘changemakers scholarships’ aanbieden: huisvesting en ontwikkelingskansen voor briljante maar kansarme studenten, die we willen helpen hun potentieel te benutten. Afgelopen herfst werd onze inzet beloond toen we een B Corp werden, een enorme mijlpaal voor ons.

‘Trump-washen’

Ik ben van nature een superoptimistisch persoon, dus een groot deel van mij hoopt – en denkt – dat de grote internationale bedrijven die het mes in hun diversiteitsbeleid zetten gewoon aan het ‘Trump-washen’ zijn: een oude, witte, mannelijke bullebak tevreden houden door die drie letters van hun websites te halen, maar ondertussen geen echte anti-DEI-acties ondernemen.

Maar ik kies ervoor het anders te doen. Ik sta er trots voor: wij steunen DEI. Als je het mij vraagt, is dit de enige weg.