Ondernemen is hip. Met name tijdens een economische recessie krijgen ontslagen medewerkers het idee om voor zichzelf te beginnen. Vergeet niet om voordat je als ZZP’er begint een exitstrategie te ontwikkelen, beoogt Podiumauteur Sigrid Helbig.
Nederland telt ongeveer 700.000 ZZP’ers. Dit is best een grote groep; meer dan 8% van de gehele beroepsbevolking. De gemiddelde ZZP’er is man, autochtoon en werkt meer dan 36 uur per week. Veel ZZP’ers zijn goed in hun vak, maar niet zo goed in de acquisitie van nieuwe klanten of opdrachten. De spagaat van druk werken aan de lopende klus en het zoeken van een nieuwe opdracht is voor velen niet eenvoudig. Desondanks zeggen de meesten meer te verdienen als zelfstandige dan als werknemer in loondienst.
De vrijheid van handelen en de mogelijkheid om eigen werk in te delen, maakt bovendien dat de ZZP’er zeer tevreden is over de eigen situatie. Slechts 12% van alle ZZP’ers zou voor een vast dienstverband kiezen als de kans zich voordeed. Dus alles is koek en ei? Geenszins.
Financiële risico’s
Uit het onderzoek ‘Wijzer in geldzaken’ blijkt dat veel ZZP’ers slecht op de hoogte zijn van reële financiële risico’s. Uit de onthutsende conclusie van dit onderzoek blijkt dat:
- een derde van de ZZP’ers in Amsterdam geen verplichte basiszorgverzekering heeft afgesloten (ten opzichte van 1,2% gemiddeld in Nederland)
- twee derde van alle ZZP’ers niet verzekerd is tegen arbeidsongeschiktheid
- de helft geen geld opzij legt voor een pensioen
- meer dan de helft geen bedrijfsaansprakelijkheidsverzekering heeft afgesloten
- door de huwelijkse voorwaarden het privévermogen van ZZP’er en hun partners slecht beschermd is
Ik kan me indenken dat menigeen denkt ‘soi’. Over het algemeen zijn we in Nederland oververzekerd, dus zo’n vaart zal het allemaal niet lopen. Maar een verzekering van de basisziektekosten lijkt me – zoals de naam al zegt – ‘pretty basic’. Wordt de huidige ZZP’er, die relatief veel verdient, de toekomstige arme bejaarde? Het doet me een beetje denken aan de parabel van La Fontaine over de krekel en de mier waarin de luchtige krekel de hele zomer doorspeelt en de vlijtige mier alvast bezig is voor de winter. Dubbel sneu is het natuurlijk indien de krekel net zo hard werkt als de mier maar er uiteindelijk niets aan overhoudt.
Formuleer exitstrategie
Er wordt veel advies verleend omtrent het opstarten van een eigen zaak en er zijn diverse mogelijkheden op gebied van pensioen en verzekeringen. Echter minstens zo belangrijk is het formuleren van een exitstrategie. Zet een termijn van niet langer dan drie jaar uit en vraag je serieus af wat je na afloop van die periode bereikt moet hebben, ook op het gebied van de oudedagvoorziening. De kans is namelijk aanwezig dat je beter al je energie kunt steken in het opnieuw vinden van een vaste betrekking, al dan niet op lager niveau. Ga vooral niet door totdat het stadium bereikt is waarin ZZP staat voor Zielig Zonder Perspectief.
Het getuigt van zelfinzicht om de stekker er weer uit te trekken. Zie het gehele proces als je persoonlijke managementleerschool. Je hebt het ten minste geprobeerd en de opgedane werkervaring is zeker zoveel waard als een MBA. En daarvoor ben je meestal ook tig duizend Euro kwijt.
Eerdere bijdragen:
Over de auteur:
Podiumauteur Sigrid Helbig is Director Operations bij Van Huët en houdt de blog Nieuws uit Managementland bij.
Over het podium: Ook uw visie geven op ontwikkelingen binnen uw vakgebied? Plaats een artikel op MT Podium. Log in op mt.nl/profiel en voeg onder 'activiteiten' uw artikel toe. Interessante bijdragen worden meegenomen in de nieuwsbrief en op home geplaatst. MT Magazine publiceert bovendien periodiek 'Het beste van MT Podium'.
