Een manager die met het grootste gemak leiding geeft, zal men al snel bestempelen als een geboren leider. We gaan ervan uit dat dingen die mensen goed kunnen, vaak vanzelf zijn gekomen. Iemand die op een natuurlijke wijze zijn team weet te sturen, zal het leiding geven altijd al wel in zich hebben gehad. Toch?
Maar waar we vaak niet aan denken, is dat leiderschap iets is wat mensen ontwikkelen. Natuurlijk, net als topsporters die meedoen aan de Olympische Spelen zullen ze over bepaalde uitzonderlijke eigenschappen en talent beschikken, die een goede basis vormen in iemands carrière. Maar wie zichzelf niet traint en blijft ontwikkelen, zal nooit een geweldige leider worden.
De term geboren leider gebruiken we dus eigenlijk voor managers die keihard gewerkt hebben een goede leider te zijn. Het goede nieuws is: ook jij kan een geboren leider worden. Zo doe je dat.
#1 Stap uit je comfort zone
Als je wilt oefenen met het oplossen van problemen, het handelen onder stress en het onder druk naar je doelen werken, dan zul je uit je comfort zone moeten stappen. Het maakt je niet alleen wendbaarder in nieuwe situaties, maar het zorgt er ook voor dat je probleemoplossend vermogen zich sterker ontwikkelt. Wie te lang blijft hangen in het gemak, zal niet in staat zijn een ander goed leiding te kunnen geven.
Maar hoe doe je dat nou eigenlijk? Het zit hem in de kleine dingen. Complimenteer iemand. Daag jezelf uit in de sportschool. Laat je kwetsbaarheid zien in een vergadering. Pak een ander soort taak aan. Door jezelf te trainen, zal je comfort zone steeds groter worden.
#2 Stel jezelf open
Of het nou op social media is, bij je naasten of je vrienden: stel je eens wat kwetsbaarder op. Als je een leider wilt worden, zul je je moeten kunnen uiten over hoe je je voelt, wat je bezighoudt en niet bang zijn om toe te geven dat je misschien verkeerd zit.
Op deze manier zul je niet alleen ook sneller meemaken dat je gesprekspartner zich openstelt, maar ook werk je aan je communicatie- en luistervaardigheden.
#3 Spreek in het openbaar
Eenmaal kennis vergaard en een route uitgestippeld waar je je team naartoe wilt leiden? Dan is het belangrijk om de boodschap over te brengen. Het overtuigen van het nut van wat je van plan bent, zal ervoor zorgen dat je team meebeweegt.
En zoals dat met alle nieuwe dingen gebeurt: begin klein. Ben je in een groep met vijftien mensen? Vertel eens een verhaal of stel een boeiende vraag. Groei daarna door naar een groep die je niet kent. Zet kleine stappen totdat de schaamte en angst weg is, en je je een geboren leider voor een groep voelt.
