Geen producten in je winkelwagen.
Het cv van Wietze Reehoorn was tot voor kort net zo eentonig als het repertoire van Holle Bolle ‘papier hier’ Gijs. Na een studie rechten aan de Rijksuniversiteit Groningen kwam hij in 1988 als trainee terecht een van de voorlopers van ABN AMRO. Reehoorn blijft ook na de fusie tussen ABN en AMRO in 1990 het bedrijf trouw. Hij vervult aanvankelijk enkele managementfuncties in Wholesale, Commercial & Corporate Banking alvorens hij in 2000 wordt benoemd tot Corporate Executive-Vice President met verantwoordelijkheid voor Financial Restructuring & Recovery.
Fusie met ING
Een jaar later volgt weer een promotie. Reehoorn treedt toe tot het managementteam van de Nederlandse tak van ABN AMRO. Weer een jaar later, in 2002, wordt hij hoofd Corporate Development en belast met de portefeuille fusies en overnames. In de bestseller De Prooi valt te lezen hoe Reehoorn in die rol verantwoordelijk was voor het opstellen van een fusieplan met ING. ABN AMRO heeft dan al eens eerder toenadering gezocht tot de binnenlandse concurrent, maar dat liep op niets uit. Ook dit keer blijken er enkele lastige vraagstukken te zijn. Zo is de vraag in welke mate het fusiebedrijf zich zal moeten bezighouden met verzekeringen en daarnaast zal de fusie – potentieel – tot het verlies van duizenden banen leiden. ING-bankier Hans van der Noordaa en Reehoorn denken tegenstanders van een fusie te kunnen overtuigen door het Europese perspectief te schetsen. Het fusiebedrijf moet geen Nederlandse bank, maar een sterke Europese speler worden.
Helaas voor het duo blijken er twijfels te leven binnen het bestuur van ING. Zij is bang dat ABN AMRO de overhand krijgt in het te vormen bedrijf en men is niet overtuigd van de structuur van de deal. De overname gaat niet door, maar Reehoorn blijft aan. In 2004 keer hij terug in het management van ABN AMRO Nederland als hoofd Corporate Clients en later als hoofd Commercial & Corporate Banking. Na de overname door het consortium van Fortis, Santander en RBS wordt Reehoorn CEO Merchant Banking. Uiteindelijk wordt hij in april 2010 benoemd tot de Raad van Bestuur als Chief Risk Officer. Hoewel zijn benoemingstermijn liep tot 2018, vertrekt Reehoorn eind 2017 bij de bank.
Slachtoffer machtsstrijd
Uit een reconstructie van Het Financieele Dagblad blijkt dat Reehoorn het slachtoffer werd van een machtsstrijd die binnen de top van de bank gaande was. Wietze Reehoorn en CEO Gerrit Zalm zijn volgens de krant een mikpunt voor commissaris Olga Zoutendijk. Het duo zou symbool staan voor de zelfgenoegzaamheid en behoudendheid van de bank.
De inmiddels 57-jarige Reehoorn verklaart over zijn aanstelling bij de Griekse bank dat hij juist ‘iets nieuws’ wilde ‘en dat moest buiten Nederland zijn.’ Hij zegt het afgelopen jaar andere aanbiedingen te hebben gehad, maar deze – ondanks het soms aantrekkelijke salaris – niet passend te vinden. ‘Deze bank kampt met problemen die wel lijken op die van ABN AMRO destijds’, zegt Reehoorn tegen Het Financieele Dagblad. Bij de Griekse bank gaat Reehoorn zich onder meer bezighouden met de transformatie en strategie. ‘Ik heb ervaring op dit vlak. Bij ABN AMRO heb ik drie strategische rondes geleid.’
De functie van Reehoorn is part-time. Hij verwacht een week per maand in Griekenland te zijn. Mocht je op zoek zijn naar een bestuurder of toezichthouder dan mag je Reehoorn bellen, want hij houdt zijn ‘handen vrij voor andere klussen’.
