Geen producten in de winkelwagen.
Spiral dynamics
Volgens het groeiende leger adepten is het een must voor verandermanagers: spiral dynamics, de cultuurtheorie die menselijke waarden aanduidt met kleurtjes.
Verschillende stadia van de menselijke ontwikkeling worden gekenmerkt door gemeenschappelijke waarden, aldus de Amerikaanse psycholoog Clare Graves. Het feodale stelsel was bijvoorbeeld autoritair en gebaseerd op brute machtsuitoefening. Het calvinistische Europa werd gekenmerkt door orde en strikte regels. Deze kenmerkende ‘gedachtenstelsels' (in jargon: ‘memen') hadden grote invloed op mensen die in die tijd leefden. Maar zo'n stelsel kon ook op zijn kop worden gezet, waarna een ander waardensysteem dominant werd.
De schrijvers Beck en Cowan maakten een kleursysteem waarin de opeenvolgende stadia in spiraalvorm werden getekend: rood voor de feodale tijd, blauw voor het Calvinisme, enzovoort. Deze ‘spiraaldynamiek' is ook in bedrijven bruikbaar, beseften zij. Ook bedrijven worden in bepaalde periodes gekenmerkt door gemeenschappelijke ‘gedachtenstelsels'. Veranderprocessen kunnen beter worden begrepen als de gemeenschappelijke waarden worden geanalyseerd. In welk ‘kleurtje' van de spiraal zit het bedrijf op dit moment? Wat moet er gebeuren als we met het bedrijf, om maar wat te noemen, van blauw naar groen willen?
Hoewel een groeiend trainingenaanbod ontstaat waarin de principes van spiral dynamics worden besproken, is het model nog weinig toegepast. Zelf hebben Beck en Cowan het ingezet om de Zuid-Afrikaanse regering te adviseren over de veranderprocessen in het land na het afschaffen van de Apartheid. De waarde van spiral dynamics zit vooral in het feit dat het een van de weinige modellen is waarmee culturen te beschrijven zijn. De bottlenecks bij veranderprocessen zijn vaak cultureel, maar verandermanagers beschikken over weinig instrumenten om culturen te onderscheiden en analyseren. Spiral dynamics is zo'n instrument.
