Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Must reads week 3: Heinekens hoofdpijndossiers en een alarmerend gesprek over cybersecurity

Het weekend staat voor de deur, een goed moment om bij te lezen. Drie artikelen van afgelopen week die je moet lezen: de hoofdpijndossiers voor de nieuwe Heineken-baas, een alarmerend gesprek over afnemende grip op cybercriminelen en werknemers die meer klimaatactie willen, maar aarzelen.

Rafael Oliveira Heineken
Foto: Getty Images

Nederlandse boardrooms verliezen de controle over cybersecurity

In het gesprek van MT/Sprout-redacteur Karin Swiers met cybersecurityveteraan Fred Streefland wordt pijnlijk duidelijk hoe groot de kloof is tussen dreiging en paraatheid. Negen op de tien bedrijven weten niet eens hoe cybercriminelen binnenkomen, terwijl AI-gedreven aanvallen in hoog tempo toenemen.

Waarom moet je dit lezen? Klassieke beveiliging faalt in een wereld waarin AI als ‘insider threat’ opereert. Cyberweerbaarheid begint bij bestuurders die begrijpen dat cybersecurity de continuïteit van de business beschermt, stelt Streefland. De geluiden die hij opvangt uit de boardrooms stellen hem niet gerust. ‘Bedrijven zijn de controle aan het verliezen. Ze weten niet meer wat hun mensen doen met AI en welke AI-tools ze gebruiken.’

👉 Lees hier het volledige interview over hoe bedrijven de controle verliezen door AI-gedreven cyberaanvallen.

De nieuwe ceo van Heineken erft vier hoofdpijndossiers

Dolf van den Brink kondigde deze week onverwacht zijn vervroegde opstappen als bestuursvoorzitter van Heineken aan. Zijn opvolger krijgt te maken met interne onrust rond kostenbesparingen, ongeduldige beleggers, een structureel veranderende biermarkt en dalende volumes.

Dagelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Waarom moet je dit lezen? Schaal en marktleiderschap bieden geen bescherming meer tegen structurele tegenwind. Groei zit niet langer vanzelfsprekend in volume, maar in scherpe keuzes: portfolioverbreding, innovatie en het herstellen van vertrouwen bij investeerders. Deze analyse maakt ook duidelijk hoe dun de lijn is tussen efficiëntie en organisatievermoeidheid.

👉 Lees hier welke dossiers als eerste op het bureau van de nieuwe Heineken-ceo belanden.

De stille meerderheid op de werkvloer wil wel verduurzamen, maar durft vaak niet

Tweederde van de werknemers wil dat hun werkgever meer doet aan duurzaamheid, maar vreest voor werkdruk of het label ‘klimaatactivist’. In dit interview legt Arjan Keizer, ex-Shell en medeoprichter van Medewerkers voor onze Toekomst, uit waarom juist die zwijgende middengroep cruciaal is voor versnelling.

Waarom moet je dit lezen? Verduurzaming strandt niet alleen op strategie of kapitaal, maar op sociale dynamiek binnen organisaties. Wie denkt dat medewerkers weinig invloed hebben, onderschat hun collectieve kracht. Bestuurders die duurzaamheid serieus nemen, moeten niet alleen doelen stellen, maar ook psychologische veiligheid creëren om het gesprek te laten ontstaan.

👉 Lees hier waarom de echte hefboom voor verduurzaming op de werkvloer ligt.

Hier vind je het belangrijkste nieuws van week 3 2026: