Zoveel mensen, zoveel communicatiestijlen. De dromer, de rebel en de doordrijver vragen allemaal verschillende managementtechnieken. Hoe herkent u ze en hoe geeft u leiding?
Ondernemersblad Bizz zet in het decembernummer zes persoonlijkheidstypen op een rijtje met de bijbehorende managementstijlen. Een beknopt overzicht.
1. De doordrijver
Dit type is toegewijd, plichtsbewust en observerend. Waarden en feiten zijn voor hem essentieel. De doordrijver heeft behoefte aan een democratische stijl. Hij wil niet alleen zijn mening geven, maar óók dat er iets mee gedaan wordt. Wilt u hem motiveren? Vertel hem dan waarom hij werd gekozen om een project te leiden en niet een van zijn naaste collega's. Dan zal hij alles in de strijd gooien om het project tot een goed einde te brengen, beschrijft het ondernemersblad.
2. De workaholic
Hij is logisch, georganiseerd en verantwoordelijk. Hij hecht belang aan de denkwijze, de structurering van tijd en aan waardering voor zijn werk. Wat wil hij? Een duidelijk kader en een welbepaalde doelstelling. De democratische methode werkt bij dit type ook. Om te voorkomen dat hij gedemotiveerd raakt, benoemt u ook de verbeterpunten.
3. De dromer
Deze persoon is inventief, doordacht en rustig. Hij wordt blij van afstand en afzondering. Bij zo'n type is een autocratische stijl passender. De dromer weet graag duidelijk wat er van hem verwacht wordt. Zo wordt hij op regelmatige tijdstippen gemaand tot actie.
4. De inlever
Hartelijk, gevoelig en meelevend, zijn de belangrijkste eigenschappen. Hij beleeft zijn emoties intens en werkt vanuit zijn gevoel. Zijn stijl is vriendelijk en hij krijgt graag waardering voor zijn persoon. Liever dan voor zijn werk. Hoe geeft u leiding aan dit type? Begin niet meteen bij het project, maar maak eerst een contact met hem als persoon. In geval van problemen zal deze persoon ook conflicten uit de weg gaan. Toon in dat geval uit uzelf belangstelling voor wat hij voelt.
5. De bevorderaar
Hij is charmant, flexibel en heeft heel wat in zijn mars. Dit type is actiegericht en sterk, bevelen geven is hem niet vreemd. Hij heeft opwinding en uitdagingen nodig. Wilt u hem motiveren? Geef hem dan levendige uitdagingen, waarbij hij zijn vermogen tot aanpassen kan inzetten. De oriënterende managementstijl heeft hij nodig om zijn energie in de goede banen te leiden.
6. De rebel
Deze persoon is creatief, spontaan en ludiek. Hij vindt het niet erg om anders te zijn, maakt graag plezier in zijn werk en houdt van originaliteit. De rebel reageert snel op zijn omgeving: of hij haat het grondig of hij zal er van houden. Motivatie komt voor hem uit contacten met mensen die graag plezier maken. Geef dit type verschillende leuke en gevarieerde projecten en vertel hem wat u verwacht. Hij heeft graag de handen vrij en komt in opstand in een té strikt autoritair kader.
