Natuurlijk wilt u samen met uw beste werknemers deze crisis overleven. Om te voorkomen dat de beste als eerste vertrekken geven we vier gouden tips.
De beste werknemers vinden vaak als eerste een nieuwe baan in onzekere tijden. En dat wilt u natuurlijk koste wat kost voorkomen. Uitzendbureau OfficeTeam heeft daarom vier gouden tips op een rijtje gezet om u te helpen die werknemers aan uw bedrijf te (blijven) binden.
Zorg voor effectieve werving en selectie
Het kost veel meer tijd en inspanning om de verkeerde persoon op te leiden dan om de juiste persoon te werven. Om de doorstroom van personeel binnen uw bedrijf te structureren zou u uw werving- en selectiebeleid met een kritisch oog moeten bekijken. Dat doet u onder andere door goed te bedenken waar u naar op zoek bent, eerlijk te zijn en te luisteren naar uw werknemers.
(Klik hier om stapsgewijs te lezen hoe u dat doet)
Laat weten dat ze belangrijk zijn
Personeel is even vaak ontevreden doordat er gebrek aan respect en erkenning is als door onvoldoende salaris. Een schouderklopje is dus net zo belangrijk als een salarisverhoging. Toch laten veel organisaties het vooral van salaris en secundaire arbeidsvoorwaarden afhangen om te voorkomen dat medewerkers overstappen naar een ander bedrijf. Managers denken daardoor onterecht dat de huidige beperking om salarisverhogingen en bonussen uit te delen het moreel doen zakken. Maar het enige dat u hoeft te doen is zorgen dat een medewerker zich prettig en gewaardeerd voelt.
(Klik hier om tips te lezen hoe u zorgt dat werknemers zich gewaardeerd voelen)
Zorg voor een concurrerende beloning
Wanneer medewerkers onder hun marktwaarde worden betaald, betaalt u het verschil uiteindelijk toch. Mensen die denken dat ze onderbetaald worden zijn geen gelukkige mensen. Daarom is het belangrijk een rechtvaardige systematiek op te zetten voor salarisverhoging.
(Klik hier voor meer tips om een concurrerende beloning te geven)
Afscheid nemen van waardevolle medewerkers
Mensen die bruggen achter zich verbranden, kijken niet vooruit. Wat u uw medewerkers ook biedt en hoe goed u hen ook behandelt, het is onvermijdelijk dat u ooit waardevolle medewerkers kwijtraakt. Waar u wel invloed op heeft, is de manier waarop u omgaat met de situatie waarin gewaardeerde medewerkers u vertellen dat zij van plan zijn te vertrekken of andersom als het afscheid van uw kant komt.
(Klik hier voor tips om op uw voordeel te doen met afscheid nemen)
Tot slot
In economisch zwaar weer waarbij u wellicht soms afscheid moet nemen van collega's staat de sfeer en moreel in het team enorm onder druk. Praat daarom af en toe apart met uw mensen en peil hoe zij de situatie ervaren. Een activiteit ondernemen als team of een individuele lunch met een direct betrokken collega helpt ook om de lucht te klaren en de sfeer te bevorderen. Sterk leiderschap is onmisbaar in onzekere tijden, maar een menselijke en persoonlijke benadering wordt evenzeer geapprecieerd.
Lees meer over dit onderwerp:
– Zorg voor effectieve werving en selectie
(Klik hier om stapsgewijs te lezen hoe u dat doet)
– Laat weten dat ze belangrijk zijn
(Klik hier om tips te lezen hoe u zorgt dat werknemers zich gewaardeerd voelen)
– Zorg voor een concurrerende beloning
(Klik hier voor meer tips om een concurrerende beloning te geven)
– Afscheid nemen van waardevolle medewerkers
(Klik hier voor tips om op uw voordeel te doen met afscheid nemen)
