De helft van de Europeanen gedraagt zich op het werk anders dan thuis. De nuchtere Hollander maakt zich van alle Europeanen het minst schuldig aan dit kameleongedrag. Slechts een derde van de Nederlanders verandert zijn persoonlijkheid teneinde aan de verwachtingen van het bedrijf te voldoen of om in de bedrijfscultuur te passen.
Vooral werknemers in het Verenigd Koninkrijk (64%), Ierland (61%) en Duitsland (58%) proberen bewust op het werk een andere persoonlijkheid aan te nemen. In Nederland (36%) en België (38%) zijn minder werknemers geneigd om een 'werkmasker' op te zetten. Voor een sollicitatiegesprek past slechts één op de vijf Nederlandse werknemers zijn of haar persoonlijkheid aan de bedrijfscultuur aan, vergeleken met het gemiddelde van 33 procent. Eenmaal aan het werk bij het nieuwe bedrijf, toont ruim 56 procent zijn of haar ware persoonlijkheid. Dat blijkt uit onderzoek van adviesbureau OPP.
Vertraging
"Als kandidaten een vals beeld van zichzelf schetsen om beter in het profiel te passen, is de kans groot dat er later problemen ontstaan als de ware aard van de kandidaat naar boven komt," reageert Maria van Boekelen, Country Manager van OPP. "De effecten van zo´n mismatch zijn niet bepaald te verwaarlozen. Organisaties investeren stevig in nieuwe medewerkers, zeker als het om kennisorganisaties gaat. Als deze medewerker na verloop van tijd toch niet blijkt te passen binnen de bedrijfscultuur of functie is er meestal al vertraging opgelopen in het realiseren van de bedrijfsresultaten. Daarnaast moet er wederom stevig geïnvesteerd worden in de werving, selectie én ontwikkeling van een opvolger." .
Open en transparant
"Bij discussies overheerst de mening dat ideeën objectief zijn en niet afhankelijk van de mensen die de ideeën naar voren brengen", verklaart John Mole de manier waarop er in Nederland in het bedrijfsleven gewerkt wordt. Mole heeft in zijn boek 'Mind Your Manners' onderzoek gedaan op het gebied van interculturele verschillen tussen Europese landen. "In Nederland worden doorgaans op alle niveaus natuurlijke en erg tolerante relaties onderhouden. De communicatie is open en transparant."
Masker af
Doordat Nederlanders minder snel een andere persoonlijkheid aannemen in allerlei werksituaties, hebben zij ook minder last van stress als gevolg van de wetenschap hoe zij zich moeten gedragen (15 procent vergeleken met 28 procent door heel Europa heen). Mole verklaart: "Nederlanders houden niet van geheimen en achterbaks gedrag. Mensen accepteren een bepaalde rol pas als zij ervan overtuigd zijn dat het goed zit. Als er in een bedrijf een klimaat van oprechte en openhartige gedragingen heerst, wordt het opzetten van een masker gelijkgesteld aan liegen en gezien als contraproductief voor het bereiken van resultaten."
