Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Weg uit Nederland?

Is het slim om te emigreren als u de belasting wilt ontlopen? In 2007 verhuisden iets meer dan 123.000 Nederlanders naar een ander land. Welke financieel voordeel levert emigratie op?

 

1. België

Nederlanders naar België in 2007: 12.175

Nederlanders naar zijn België sinds 1995: 116.695

Aantal Nederlanders nu in België: 97.165

Gemiddelde prijs van een koophuis? €175.167

Prijs per m2 op toplocatie: €2.150

Fiscaal gunstiger?

Een progressief IB-stelsel met een maximum tarief van 50%.

De verschillende categorieën vermogenswinsten en dergelijke worden belast tegen 16,5% of 33%.

Daarnaast zijn er nog additionele lokale belastingen van 0 tot 9% over het belastbare inkomen.

Belastingvrij schenken

In België is het onder voorwaarden mogelijk om belastingvrij te schenken ‘van hand tot hand'.

Vermogenswinsten, die worden behaald op aandelen in buiten België gevestigde vennootschappen, worden niet in België belast. Er is in België in principe geen meerwaardebelasting op de verkoop van aandelen. Ook niet als een Belgisch belastingplichtige zijn aandelen verkoopt aan een buitenlands rechtspersoon, tenzij deze buiten de Europese Economische Ruimte (dit is EU + IJsland, Noorwegen en Liechtenstein)is gevestigd.

2. Duitsland

Nederlanders naar Duitsland in 2007: 11.651

Nederlanders naar Duitsland sinds 1995  117.572

Aantal Nederlanders nu in Duitsland:  101.515

Wat is de gemiddelde prijs van een koophuis? €173.100

Prijs per m2 op toplocatie: €2.462

Fiscaal gunstiger?

Een progressief IB-stelstel met een maximum tarief van 45%.

In Duitsland maakt men een onderscheid in heffing tussen gehuwde en ongehuwde belastingplichtigen.

Ook is er nog een additionele ‘solidariteitsheffing' (t.b.v. deelstaten oude DDR) van 5,5% over de te betalen belasting.

3. Verenigd Koninkrijk

Nederlanders naar Het Verenigd Koninkrijk in 2007: 8.308

Nederlanders naar Het Verenigd Koninkrijk sinds 1995: 86.661

Aantal Nederlandse nu in Het Verenigd Koninkrijk: 40.861

Wat is de gemiddelde prijs van een koophuis? €260.523

Prijs per m2 op toplocatie: €18.108

Fiscaal gunstiger?

Een progressief IB-stelsel met een maximum tarief van 40%.

Men maakt onderscheid in heffing tussen inkomen uit dividenden, sparen en overig inkomen. Voor vermogenswinsten geldt (met ingang van 6 april 2008) een vast tarief van 18%.

‘Non-domiciled residents'

Het Verenigd Koninkrijk heeft een gunstig regime voor natuurlijke personen die worden aangemerkt als inwoner, maar hun domicilie niet in het Verenigd Koninkrijk hebben. Dit is het geval als de persoon niet de intentie heeft voorgoed in VK te blijven, maar de intentie heeft om ooit terug te keren naar zijn vaderland.

Deze zogenaamde ‘non-domiciled residents' worden slechts belast voor inkomsten die naar het Verenigd Koninkrijk toevloeien of die daar opkomen. Met andere woorden: inkomsten worden alleen in het Verenigd Koninkrijk belast voor zover deze daadwerkelijk naar het Verenigd Koninkrijk worden overgemaakt.

4. Nederlandse Antillen & Aruba

Nederlanders naar De Nederlandse Antillen & Aruba in 2007: 5.432

Nederlanders naar De Nederlandse Antillen & Aruba sinds 1995: 67.079

Aantal Nederlanders nu in De Nederlandse Antillen & Aruba:  7.099

Wat is de gemiddelde prijs van een koophuis? Aan de kust: €391.563

Prijs per m2 op toplocatie:

Nederlandse Antillen: €3.828

Aruba: €1.130

Fiscaal gunstiger?

Nederlandse Antillen

Een progressief IB-stelsel met een maximum tarief van 47,5% (Curaçao 49,7%).

Inkomsten uit aanmerkelijk belang zijn belast naar een tarief van 19,5%.

Er is een heffing van 6,5% over tegoeden bij lokale banken.

Aruba

Een progressief IB-stelsel met een maximum tarief van 58,95%.

Men maakt onderscheid in heffing al naar gelang de gezinssituatie (gehuwd/ongehuwd en aantal kinderen).

Er is een heffing van 25% over inkomen uit de verkoop van aandelen.

Penshonadoregeling & expat-regeling

Op de Nederlandse Antillen kan voor iemand van 50 jaar of ouder onder omstandigheden de ‘penshonadoregeling' van toepassing zijn, waardoor het tarief inkomstenbelasting over buitenlands inkomen 10% is.

Daarnaast is een premieheffing AOV/AWW van 14% slechts verschuldigd tot de leeftijd van 60 jaar, daarna niet meer.

Voor hooggekwalificeerd personeel dat voor enige tijd werkzaam is in een aantal specifieke sectoren (bijvoorbeeld de financiële sector of de luchtvaart) geldt een expatregeling waarbij een aantal belastingfaciliteiten worden verleend.

Vooral om successierecht te ontwijken kunnen de Nederlandse Antillen een interessante bestemming zijn. De schenking door een ingezetene van de Nederlandse Antillen aan kinderen is belast tegen een tarief van 2 tot 6%, en aan verwanten of derden tegen maximaal 24%.

Wat het helemaal interessant maakt is dat Nederland op grond van de BRK slechts gedurende een jaar na emigratie nog bevoegd is om zelf schenkingsrecht te heffen, in de meeste anderen landen geldt daarvoor namelijk een termijn van tien jaar. Bij overlijden is zelfs de wachttijd van een jaar niet van toepassing.

Een nadeel is dat er op de Nederlandse Antillen slechts een beperkte hypotheekrenteaftrekregeling bestaat.

5. Verenigde Staten

Nederlanders naar De Verenigde Staten in 2007: 5.130

Nederlanders naar De Verenigde Staten sinds 1995: 64.254

Hoeveel Nederlanders nu in De Verenigde Staten: 106.003

Wat is de gemiddelde prijs van een koophuis? €140.000

Prijs per m2 op toplocatie: €10.107

Fiscaal gunstiger?

Een progressief IB-stelsel met een maximum tarief van 35%.

Onder bepaalde voorwaarden kan gekozen worden voor een ‘alternative minimum tax' (heffing 26% en 28%).

Onderscheid in heffing tussen gehuwde en ongehuwde belastingplichtigen.

Er is een federale heffing van maximaal 15% over vermogenswinsten.

6. Spanje

Nederlanders naar Spanje in 2007: 3.971

Nederlanders Naar Spanje sinds 1995: 40.622

Aantal Nederlanders nu in Spanje: 23.153

Wat is de gemiddelde prijs van een koophuis? €235.400

Prijs per m2 op toplocatie: €5.160

Fiscaal gunstiger?

Een progressief IB-stelsel met een maximum tarief van 43% (27,13% nationaal en 15,87% regionaal).

Het tarief voor vermogenswinsten, rente en dergelijke is 18%.

Daarnaast is er een vermogensbelasting tegen progressief tarief met een maximum van 2,5%.

Beckham-regeling

Voor buitenlanders, bijvoorbeeld sporters of managers, bestaat in de inkomstenbelasting een speciale regeling die ook wel de ´Beckham-regeling´ wordt genoemd. Op grond van deze regeling kunnen immigranten onder voorwaarden maximaal zes jaar behandeld worden als buitenlands belastingplichtigen, waardoor slechts over de Spaanse inkomensbronnen (voornamelijk arbeidsinkomen) 24% belasting over het bruto bedrag wordt betaald. Inkomsten uit niet-Spaanse inkomensbronnen (bijv. beleggingen, spaartegoeden) worden dan niet in Spanje belast.

Nadeel: In Spanje bestaat geen integrale hypotheekrenteaftrek zoals in Nederland, maar slechts een beperkte faciliteit voor de eigen woning. De lokale salarissen liggen in Spanje aanmerkelijk lager dan in Nederland, terwijl in de grote steden de kosten voor levensonderhoud niet zodanig lager zijn.

7. Frankrijk

Nederlanders naar Frankrijk in 2007: 3.689

Nederlanders naar Frankrijk sinds 1995: 41.760

Aantal Nederlanders nu in Frankrijk: 29.543

Wat is de gemiddelde prijs van een koophuis? €205.514

Prijs per m2 op toplocatie: €10.014

Fiscaal gunstiger?

Een progressief IB-stelsel met een maximum tarief van 40%

De heffing is afhankelijk van gezinssituatie (gehuwd/ongehuwd en aantal kinderen).

De heffing over vermogenswinsten, rente- en royaltyinkomsten is 18%.

8. Australië

Nederlanders naar Australië in 2007: 2.468

Nederlanders naar Australië sinds 1995: 21.892

Aantal Nederlanders nu in Australië: 83.324

Wat is de gemiddelde prijs van een koophuis? €260.000

Prijs per m2 op toplocatie: €4.136

Fiscaal gunstiger?

Een progressief IB-stelsel met een maximum tarief van 45%.

9. Turkije

Nederlanders naar Turkije in 2007: 2.311

Nederlanders naar Turkije sinds 1995: 21.611

Aantal Nederlanders nu in Turkije: 21.823

Wat is de gemiddelde prijs van een koophuis? €66.000

Prijs per m2 op toplocatie: €1.202

Fiscale gunstiger?

Een progressief IB-stelsel met een maximum tarief van 35%.

10. Polen

Nederlanders naar Polen in 2007: 1.765

Nederlanders naar Polen sinds 1995: 9.995

Aantal Nederlanders nu in Polen: 979

Wat is de gemiddelde prijs van een koophuis?

Polen publiceert geen gemiddelde huizenprijs, maar volgens de Global Property Guide betaal je voor 90m2 in Warschau: €295.920

Prijs per m2 op toplocatie: €3.292

Fiscaal gunstiger?

Een progressief IB-stelsel met een maximum tarief van 40%.

Vermogenswinsten en dergelijke worden belast tegen een tarief van 19%.

Bronnen: Wetenschappelijk Bureau PricewaterhouseCoopers, CBS, Global Migrant Origin Database en NIDI

Emigreren is emotie

Waarom verlaten mensen Nederland? Wij zijn een land met een hoog inkomen per hoofd van de bevolking en een hoge welvaart. Toegegeven, die verzorgingsstaat van ons kost ook een lieve duit. Maar is dat de reden om de pijp aan Maarten te geven?

Nee, zo blijkt uit onderzoek van het Nidi. Nederlanders met emigratieplannen voldoen aan het traditionele emigrantenbeeld: jong, ongebonden, man, contacten in het land van bestemming,

hoog opgeleid en avontuurlijk ingesteld. En de motivatie? De moderne emigrant verlaat Nederland niet zozeer vanwege hoger loon of beter werk. Het is vooral de kwaliteit van het publieke domein dat aanzet tot emigratie. Potentiële emigranten zoeken een betere kwaliteit van leven. En dat vinden ze in natuur, stilte, ruimte en minder bevolkingsdruk. Overigens keert naar verhouding het grootste deel van de emigranten na één jaar terug. Ook na twee jaar zijn de terugkeerpercentages nog aanzienlijk. Van de oudste gevolgde groep, de emigranten uit 1995, is inmiddels (peildatum 2003) iets meer dan de helft weer hier.

Experts over Emigreren

Belasting ontwijken door te emigreren. Slim of juist niet?

Xavier Auerbach (39) is partner bij PricewaterhouseCoopers en leidt daar de Private Wealth Solutions Group. Een groep van adviseurs die gespecialiseerd is in het aanbieden van internationale fiscale oplossingen. Volgens hem is het allereerst essentieel om onderscheid te maken tussen de twee belangrijkste vormen van inkomen, namelijk inkomen uit arbeid, wat belast wordt in het land waar de arbeid verricht wordt, en inkomen uit vermogen, wat belast wordt in het land waar het genoten wordt. "Aangezien de vermogensrendementheffing in Nederland vrij laag is, valt de winst vooral te behalen op het vlak van de inkomstenbelasting en het successierecht." Vooral die laatste belasting is een grote fiscale doorn in het oog. Auerbach stelt dat er gewoonweg situaties zijn waarin het Nederlandse belastingrecht je zo goed als dwingt om een andere route te zoeken. "Als iemand een vermogen erft van 100 miljoen en daar door allerlei fiscale regels uiteindelijk maar 7 miljoen van overhoudt, dan ga je je toch achter de oren krabben hoe je dat kunt voorkomen."

Iven de Hoon (45), fiscaal adviseur en auteur van het boek ‘Belastingparadijzen', is het daarmee eens. "Met belastingen is het net als met water: het zoekt altijd het laagste punt."

Om te kunnen profiteren van voordeel op inkomensgebied, moet u wel werken in of vanuit een land met een gunstiger tarief dan Nederland. En dat kan betekenen dat u daadwerkelijk moet emigreren. Dat is behoorlijk ingrijpend. De fiscus kijkt nog tien jaar over uw schouder mee of u inderdaad helemaal geëmigreerd bent en of alles netjes volgens de regels gaat. "Ach", gaat Auerbach verder, "die borreltafelpraat van ‘ik heb begrepen dat ik maar moet emigreren..' Dat hoor je zo vaak, maar als mensen dat dan halfslachtig gaan uitvoeren, dan krijg je nare toestanden met de fiscus of de strafrechter. Daarom stellen wij altijd eerst de vraag: wat wil je nu met je leven? en dan gaan we pas kijken naar de fiscale consequenties."

Ton Smit (42) is oprichter van Tax Consultants International (TCI) en heeft dagelijks te maken met internationale fiscale vraagstukken. Hij ziet zeker mogelijkheden voor internationaal opererende managers. "Als je als manager wordt uitgezonden naar het buitenland, dan begint dat vaak met één dag in de twee weken. Maar voor je het weet zit je 3 à 4 dagen per week in het buitenland en je vrouw ook. Dan heb je de kans om eens serieus te kijken naar emigratiemogelijkheden. Een eerste advies: let vooral op de criteria om aangemerkt te worden als inwoner of speciale fiscale regels voor expats."

Smit denkt dat het voor veel managers de moeite waard kan zijn om eens goed naar zijn of haar eigen situatie te kijken. "Het huidige fiscale stelsel is helemaal niet meegegaan met de huidige tijd waarin de moderne, wereldwijd mobiele, manager leeft. Het kan al snel lonend zijn om over de grenzen te kijken. Een offshore vennootschap kost gemiddeld maar 5.000 euro. En voor mensen in loondienst is het zelfs vanaf een inkomen van een ton al de moeite waard. Als je het puur zakelijk bekijkt, dan zou je je carrière ook in fiscaal opzicht goed moeten managen."

Executive Countries

Gesteld dat u een groot vermogen of hoog inkomen heeft, waar moet u dan naartoe met uw zuurverdiende geld? Ton Smit ziet duidelijk zogenaamde ‘executive countries' in zijn praktijk. "Internationaal opererende top executives zien wij vooral neerstrijken in Zwitserland, Engeland en in mindere mate in Duitsland. Ook Spanje en de Verenigde Staten komen regelmatig voor." Xavier Auerbach ziet ook een tendens: "Uit onze praktijk blijkt dat vooral België, Zwitserland en Engeland favoriet zijn. Vooral omdat alle drie deze landen je in staat stellen om inkomen uit vermogen onbelast te genieten en omdat ze geen successierecht heffen of dat deze te vermijden is." Door belasting te ontwijken bespaart u geld. En voor De Hoon is vooral de vraag wat u met dat bespaarde geld wilt gaan doen belangwekkend. "Voor pensionering bijvoorbeeld, maak je al snel heel andere keuzes."

Dagelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Emigratiemotivatie

Ton Smit geeft mee dat emigreren puur vanwege de fiscus in de praktijk vaak tegenvalt. "Echt fysiek de boel inpakken en heel ergens anders neerstrijken, dat gaat niet zomaar even. Ik merk dat mensen zich wel bewuster worden van de mogelijkheden, maar de regels en wat er allemaal bij komt kijken boezemen toch angst in." De Hoon vindt dat emigreren niet enkel moet afhangen van fiscale motieven, maar dat het logisch is om de herkomst van vermogen en het soort belastbaar inkomen te betrekken bij de overwegingen. "Je bespreekt wat iemand wil en verwacht. Om welke bedragen gaat het, wat zijn de praktische aspecten."

"In mijn ervaring wordt emigratie in de meeste gevallen ingegeven door andere motieven dan de fiscaliteit", zegt Auerbach. "Zeker voor mensen met kinderen, dan is het toch vooral een culturele vraag. Waar gaan je kinderen naar school? Waar groeien ze op?" Hij vervolgt: "Ik ben nu lang genoeg adviseur om te weten dat je je leven echt niet moet laten beheersen door de belastingen."

Als manager doorstoten naar de top? Versterk je x-factor met deze 7 tips

Je boert al jaren goed als manager, met prima resultaten. Toch blijft die felbegeerde directiepositie buiten bereik. Wat ontbreekt er? Misschien mis je wat executive presence, zeg maar de x-factor die topmanagers onderscheidt. Zeven tips om die te versterken.

mary barra sundar pichai executive presence
Mary Barra (General Motors) en Sundar Pichai (Alphabet), twee ceo's met executive presence. Foto: Getty Images

Je bent een sterke manager, maar het lukt je maar niet om die topbaan bij de directie te scoren. Kennis, ervaring en uitstekende resultaten zijn belangrijk, maar ze zijn niet genoeg. Wat je ook nodig hebt is executive presence, vrij vertaald de x-factor. Zelfs in het Nederlandse poldermodel.

De Amerikanen zijn zo’n beetje de uitvinders van die executive presence. Al in 1975 verscheen het boek Dress for Success van John T. Molloy. Kleed je net alsof je die topbaan al hebt, was toen het advies. Maar over de juiste kleding gaat het al lang niet meer. Wel over inclusie, luisteren, leren en je virtuele aanwezigheid…

Sylvia Ann Hewlett is econoom, ceo van haar eigen consultancybedrijf, universitair docent en onder meer auteur van het veel recentere Executive Presence 2.0. Daarin beschrijft ze de x-factor aan de hand van drie elementen: gravitas, communicatie en de juiste verschijning. Daar ben je niet mee geboren, daar kun je wel degelijk aan werken.

Vertrouwen wekken

Gerry Valentine is coach, spreker en auteur. Al meer dan 27 jaar werkt hij met topmensen uit de Fortune 100. Hij beschrijft op Forbes executive presence als je vermogen om vertrouwen te wekken. Het vertrouwen dat je bekwaam en betrouwbaar bent, ook in uitdagende tijden.

Met het sturen van de juiste signalen krijg je medewerkers zover dat ze je willen volgen. En gaan senior leiders zien dat je (meer) potentieel hebt. Klinkt dat allemaal nog een beetje vaag voor je? Dan zijn hier zeven concrete tips om je x-factor te verbeteren.

#1 Blijf kalm in alle omstandigheden

Hewlett heeft in 2012 en 2022 onderzoek uitgevoerd naar de x-factor onder honderden topmanagers. Wat zij belangrijk vinden voor toekomstige collega’s is dan wel veranderd, maar het belangrijkste element is nog altijd gravitas. Dat is wat je uitstraalt, een soort natuurlijk overwicht of waardig gezag.

Zelfvertrouwen, besluitvaardigheid en een beetje swagger dragen bij aan jouw gravitas. Observeer en reflecteer dus eerst over hoe je ervoor staat. Nemen mensen je serieus? Kom je daadkrachtig over of eerder koppig? Het respect van anderen krijgen – niet afdwingen – is belangrijk voor je x-factor.

Let daarbij ook op je gedrag onder stress. Ben je dan gehaast, raak je gefrustreerd of overweldigd? Misschien verlies je ook weleens je geduld. Al dat druk, druk, druk zijn, helpt niet voor je x-factor, weet Valentine. Dan wek je eerder de indruk dat je juist niet meer verantwoordelijkheid aankan.

Blijf kalm, evenwichtig, beheerst, wees goed voorbereid en houd de controle. Daarmee wek je het vertrouwen dat je klaar bent om nog meer verantwoordelijkheid te dragen.

Lees ook: Nancy Poleon helpt al tien jaar vrouwen naar de top

#2 Luister en leer van anderen

Begrijp jij echt hoe anderen jou zien? Vraag regelmatig feedback over jouw impact. Hoe hoger je op de apenrots komt, hoe afhankelijker je wordt van anderen voor je effectiviteit. Natuurlijk zijn er nog altijd dominante leiders die in hun eentje daadkrachtige beslissingen nemen.

Uit het onderzoek van Hewlett blijkt dat daar voor je x-factor veel minder gewicht aan wordt toegekend. ‘Mensen neigen nu meer naar leiders die luisteren en leren van anderen voordat ze beslissingen nemen’, schrijft ze op Harvard Business Review.

Effectief luisteren dus en dat kun je zelf ook prima leren. Valentine voegt nog toe dat ‘mensen met een goede executive presence uitzonderlijke luisteraars zijn’.

‘Ze geven hun volle aandacht en stellen goede vragen. Zo gebruiken ze luisteren als een manier om anderen te betrekken en belangrijke ideeën te verkennen. Er is nog een voordeel: het vermogen om effectief te luisteren geeft blijk van zelfvertrouwen.’

#3 Zet slim in op inclusie

Nog een factor die veel meer mee is gaan tellen voor je gravitas: inclusie. Voeg meer leden met verschillende perspectieven toe aan je team. Daarmee vergaar je de nodige kennis om mensen met een andere achtergrond of identiteit te begrijpen.

Zorg ervoor dat al je teamleden zich gehoord en gewaardeerd voelen. Toon empathie, maar dan op een geïnformeerde manier. Probeer bijvoorbeeld een ja-cultuur te creëren, geeft Hewlett mee als tip. Als medewerkers je dingen vragen waarmee ze hun prestaties of vooruitzichten kunnen verbeteren, dan krijgen ze een ja. En je doet je best om dat ook voor elkaar te krijgen.

Organiseer vrijwilligerswerk met een toegevoegde waarde, waarmee je bijvoorbeeld een nieuwe doelgroep leert kennen en kunt aanboren. Haal mensen binnen zonder diploma’s en investeer in hun opleiding en werkervaring. Deze talenten zullen je niet alleen direct steunen, maar ze blijven ook langere tijd loyaal aan je.

#4 Communiceer als een leider

Het tweede belangrijke element voor je x-factor uit het boek van Hewlett is communicatie. Niet iedereen is van nature een begenadigd spreker of schrijver. Steek gerust veel tijd in het ontwikkelen en verbeteren van je communicatievaardigheden, raadt Valentine aan. Dat betaalt zich altijd terug.

Neem je presentatie op, is een tip uit het ABC voor executive presence van Brown University. Bekijk op de video hoe vaak je stopwoordjes gebruikt, zoals ‘eh’ of ‘weet je’. Praat je wel verstaanbaar of duidelijk genoeg? Check of je varieert in tempo, maar ook in toonhoogte. Laat je lichaamstaal overeenkomen met je boodschap.

Word behendig genoeg om ‘te lezen’ wie er in de vergaderzaal of je kantoor of… zitten en pas je communicatie daarop aan. Geef ook hier prioriteit aan de behoeften en perspectieven van anderen. Zo boek je effectievere resultaten.

Lees ook: Luisteren naar je lichaam helpt je op de werkvloer

#5 Verzorg je virtuele aanwezigheid

Hoe je communiceert op online platforms, zoals Teams of Zoom, is ook een belangrijke sleutel voor je executive presence geworden, blijkt uit het onderzoek van Hewlett. Daar kun je met enkele ingrepen al heel wat verbeteringen aanbrengen.

Geef je mensen de kans om zich voor te bereiden: stuur vooraf een agenda door en de stukken die ze gelezen moeten hebben. Zorg dat je voor een virtuele vergadering alles even test, dat voorkomt gehannes in beeld met kabeltjes, gedempte microfoons of lichtsterktes.

Spreek altijd helder, duidelijk en beknopt. Laat geen ruis toe op je achtergrond. Hou eventuele visuals strak. Draag ook geen schreeuwende kleuren, die leiden vooral af. Lees geen notities voor, scrol niet door je e-mails of appjes, kijk recht naar dat scherm voor je.

Sluiten er nieuwe mensen aan, dan begin je de vergadering met ze voor te stellen. Bonuspunten krijg je door te vertellen wat ze meebrengen aan kennis of ervaring voor de onderwerpen die worden besproken. Moedig de mensen die stil blijven aan om deel te nemen. Je kunt ze bijvoorbeeld hun gedachten laten delen over een belangrijke vraag.

Besluit ook die virtuele vergaderingen met het samenvatten van de genomen beslissingen en de vervolgstappen. Dat doe je niet zelf, maar je geeft die taak telkens aan een andere collega. Laat je hele team zo aan de beurt komen.

Lees ook: Zo pak je pestkoppen in vergaderingen aan: drie types

#6 Daag op in je gepolijste versie

Je uiterlijke verschijning is het minst belangrijke element van de x-factor, maar op dat vlak is er wel veel veranderd, geeft Hewlett aan. Dat gaat echt niet langer over het kopiëren van de look van de mannen en vrouwen op directieniveau.

Wat veel meer gewaardeerd wordt op dat niveau vandaag is authenticiteit. Laat zien wie je bent, inclusief je wortels en je waarden, maar dan wel de gepolijste versie. Laat je uiterlijk vooral niet afleiden van de indruk die je wil maken.

Jij bent een leider, of je nu in de kelder van een startup rondloop of op de top floor van een kantoorkolos op de Amsterdamse Zuidas. Sta rechtop, kijk mensen aan, glimlach en neem een open houding aan (kruis je armen niet).

sundar pichai executive presence
Sundar Pichai. Foto: Getty Images

Zo onderscheidt de topman van Alphabet (het moederbedrijf van Google) Sundar Pichai zich met ‘een toegankelijke, maar professionele stijl’ die mensen in verschillende sectoren zal aanspreken, schrijft Hewlett.

‘Met het combineren van een zwart leren jack met donkere jeans, een T-shirt en high-end sneakers, zelfs voor interviews en presentaties, laat hij zien dat werk en privé naadloos in elkaar overgaan.’

Dagelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Dagelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

#7 De dresscode bestaat nog

Ook Brown University bevestigt dat de normen voor kleding zijn veranderd (met dank aan remote werken). ‘Maar dat betekent niet dat er geen dresscode is op de werkplek. Elke plek heeft ze – formeel of informeel.’

Neem dus de tijd om te begrijpen hoe je verschijnt. ‘Als iedereen hoodies, jeans en trendy sneakers draagt op kantoor, dan geef je met een overhemd en een blazer de onmiskenbare boodschap dat je niet begrijpt “hoe we de dingen hier doen”.’

Blijf ondertussen flexibel genoeg om je aan te passen als de setting daarom vraagt. Dat laat ook Pichai zien. Wanneer hij voor een ondervraging in het Amerikaanse Congres moet verschijnen, draagt hij een maatpak. Is hij op bezoek bij de Indonesische president, dan draagt hij een shirt met batikachtige motieven.

Daarmee toont hij respect voor anderen, maar ondertussen blijft hij wel zijn rustige, kalme zelf.

Lees ook: Zo zet je je persoonlijke merk succesvol in als founder