Sprout organiseert opnieuw Sprout Challengerday, met dit keer als thema: 'The Failure Edition'. Vooraanstaande sprekers vertellen over de fouten die zij maakten en wat ze ervan leerden. Een inspirerende dag wederom, waar u zeker bij moet zijn! Zie www.sprout.nl/challengerday.
Wat heeft u nodig als succesvolle marktuitdager? Op de Sprout Challengerday 2010 werd die vraag beantwoord. Maar hoe goed kent u uw voorbeelden nu echt – de marktuitdagers in deze wereld? Hieronder vindt u de vragen en antwoorden nog eens op een rijtje met het goede antwoord dikgedrukt.
1. Ondernemer Kalo Bagijn en Thierry Schaap vielen de beleggingsmarkt aan met?
A. Brand New Day
B. Alex
C. BinckBank
Alex is eveneens een online beleggingsbank – in 1999 opgericht. Na wat stuivertje wisselen tussen onder meer Dexia en Rabobank viel Alex in 2008 in handen van aardsconcurrent BinckBank. Dat was ook het jaar waarin Schaap en Bagijn terugtraden om zich op de levensverzekeringsmarkt uit te dagen met Band New Day –sinds begin dit jaar in de lucht.
2. Na de dotcomcrisis in 2000 veroverde internetzoekmachine Google in sneltreinvaart de wereld van het online adverteren. Spelers als Alta Vista, Overture en Yahoo hadden opeens het nakijken. Waarom was Googles strategie zo succesvol?
A. Het profileerde zich als een portaal voor ander websites.
B. Door slim te focussen. Concurrenten waren veel te veel bezig met aanpalende diensten.
C. Door snel andere, kleine zoekmachines over te nemen.
Altva Vista en Yahoo waren berucht om hun enorme websites. Ze waren vooral opgetuigde portals voor andere sites en diensten. Dat betekende voor hen relatief hoge kosten. Google kwam op het toneel met een gestript model: alleen een goede zoekbalk bieden en daarnaast advertenties slijten. Inmiddels diversificeert Google natuurlijk ook alle kanten uit.
3. De zoekmethode van Google heet PageRank. Wat is volgens de zoekmachinegigant de uitleg van deze naam?
A. Het is de naam van de oprichter
B. Het refereert naar de ranking van websites in de zoekresultaten
C. Het refereert naar Google advertentiemodel waarbij commerciële links bij relevante zoekresultaten worden getoond.
Google is inmiddels bekend van de slimme trucs. Zo ook met de bescherming van zijn handelsmerk. Iedere steenkolen Engels sprekende internetgebruiker weet dat ‘page’ voor ‘pagina’ staat. Om zijn claim op het intellectuele eigendomsrecht te versterken, zegt Google dat Page refereert naar de oprichter én uitvinder: Larry Page.
4. De Mac /iPhone, iTunes… Elektronicafabrikant Apple heeft de afgelopen Microsoft voorbij gestreefd. Waarom is dat extra zuur voor Microsoft?
A. Microsoft ceo Steve Balmer heeft voorafgaande aan zijn baan bij Mircosoft meegeholpen aan de bouw van het besturingsysteem van Apple.
B. Microsoft heeft nota bene Apple in de jaren negentig van een ondergang gered.
C. De bedenkers iTunes hebben hetzelfde concept eerst aan Microsoft aangeboden, maar die deed het af als kansloos.
Apple is een beetje een comeback challenger. In de jaren negentig was het het een cultmerk geworden, voor techliefhebbers die terug verlangden naar de begintijd van de pc. Ach, zo iets aardigs willen wij wel in stand houden, dacht Bill Gates en lapte in 1997 namens Microsoft 150 miljoen dollar Apple van een faillissement te redden. Goed, Microsoft verdient ook aan zijn aandeeltjes Apple, toch moeten die winsten niet zo lekker voelen.
5. Ondernemers Michiel Muller en Marc Schröder zijn vooral bekend van Tango en Route Mobiel. Welke bedrijf hebben ze nog meer opgericht?
A. Alex
B. Makelaarsland
C. Bieden en Wonen
Alex is in 1999 door ondernemers René Frijters en Peter Verhaar opgericht. Makelaarsland is van de hand van ondernemer Jeroen Stoop, die werd in 2008 als Challenger van het jaar uitgeroepen door Sprout. In dat jaar lanceerden Muller en Schröder ook hun huizenveiling site Bieden en Wonen.
6. Maasbert Schouten is oprichter van het Amersfoortse AFAB werd vorig jaar door zijn raad van commissarissen aan de kant gezet. Waarom?
A. Omdat hij teveel tijd besteedde aan Vitesse , waarvan AFAB hoofdsponsor is.
B. Hij teveel bedrijven overnam en zo hoge schulden maakte.
C. Hij onderhield te nauwe zakelijke banden had met consumentenkrediet pusherman Dirk Scheringa
In 2008 bungelde AFAB op de rand van de afgrond. Er werd een interim topman aangesteld om de schuldenlast van het bedrijf te herstructureren. Schouten had in de jaren ervoor teveel bedrijven overgenomen en zich met teveel activiteiten bemoeid. De directeur-eigenaar had een groot deel van zijn vermogen in het bedrijf zit en raakte dat kwijt. Volgens de Quote 500 was zijn vermogen in 2008 zo’n 330 miljoen euro. Nu schat dat blad het op 35 miljoen euro.
7. Ze presenteerden zichzelf als dé uitdagers van de postmarkt. Toch is het Sandd niet gelukt concurrent TNT voorbij te streven. Wat was daarvan de voornaamste reden?
A. Een rechterlijke uitspraak verbood het plaatsen van de benodigde tienduizend blauwe Sandd brievenbussen.
B. Sandd mocht geen ongeadresseerde posstukken onder de 50 gram versturen.
C. Sandd kon niet voldoen aan de eis van de overheid om voor 2010 minstens 80 procent van haar postbezorgers in vaste dienst te nemen.
Een grote tegenvaller voor Sandd was het feit dat ze geen ongeadresseerde drukwerken onder de 50 gram mochten bezorgen. De eis om de postbezorgers in vaste dienst te nemen geldt niet voor 2010 maar voor 2012. Per 1 april 2009 verviel het monopolie op postbezorging van TNT. Toch richt Sandd zich voornamelijk op de zakelijke markt omdat het weinig trek heeft te investeren inde benodigde infrastructuur als brievenbussen en een zesdaagse bezorging.
8. De markt van de gratis kranten leek met Metro en Spits potticht te zitten. Toch wist nieuwkomer De Pers zich ertussen te wurmen. Door wie is de gratis krant vorig jaar overgenomen?
A. Door Derk Sauer en investeringsmaatschappij Egeria
B. Door de Telegraaf Media Groep
C. Door Wegener
Lang was het voortbestaan van de niet erg winstgevende krant De Pers onzeker. Eigenaar en Multi-ondernemer Marcel Boekhoorn leurde bij iedereen met zijn verlieslijdende privé prestigeproject, en wist het uiteindelijk te slijten aan Wegener. Eerder werden er gesprekken gevoerd met PCM en de Telegraaf Media Groep. Derk Sauer en investeringsmaatschappij Egeria namen onlangs NRC over van moederbedrijf PCM.
9. Een Brabants succesverhaal, de invasie van de Jumbo supermarkt. Ze claimen de meeste keus te hebben en de laagste prijzen te bieden. In 2009 wist het de biedingsstrijd om Super de Boer te winnen, van wie?
A. Van Sperwer (PLUS)
B. Van Sligro
C. Van C1000
B. Van Sligro
C. Van C1000
10. Biermerk Olm probeert sinds enkele jaren de markmacht van Heineken te doorbreken. In maart van dit jaar kreeg de uitdager een flinke tegenslag.
A. Heineken – met zijn ongekende marketingbudget – wist een groot deel van de cafés die overgestapt waren naar Olm terug te halen door ze een maand gratis schenken aan te bieden.
B. Olm verloor heeft het uiterlijk van zijn flesjes moeten aanpassen.
C. Een productielocatie van Olm kwam stil te liggen door een brand.
Toegegeven. Het flesje van Olm lijkt wel heel erg op dat van Heineken. Dat bedrijf spande een kort geding aan. Wat de zaak pikant maakte, de directeur van Olm -Mark Schneider – was jarenlang werkzaam bij de groene flessenkoning. Het kwam tot een schikking. Olm paste zijn etiketten aan, Heineken trok het geding in.
