Hoe pakt de code Tabaksblat uit in de praktijk en wordt deze goed nageleefd? De commissie-Frijns heeft dat onderzocht en maakt morgen haar bevindingen bekend. De Vereniging van Effectenbezitters (VEB) roept nu al om meer zelfregulering.
De commissie Frijns heeft onderzocht of de aanbevelingen van Morris Tabaksblat over coporate governance in de praktijk worden uitgevoerd. De ’code Tabaksblad’ zijn 113 principes van ‘best practices’ die eind 2003 zijn opgesteld. De bekendste bepaling is dat een persoon niet meer dan vijf commissariaten mag hebben.
In de code staan ook aanbevelingen over machtsverhoudingen binnen het bestuur en de verhouding tussen aandeelhouders, bestuur en raad van commissarissen. Nu blijkt dat niet alle ondernemingen deze principes navolgen, wachten ondernemers met spanning op de aanbevelingen van de commissie Frijns. Zullen de regels wettelijk vastgelegd moeten worden of gaat men door op de weg van ‘best practice’ aanbevelingen?
Uit onderzoek blijkt dat de opkomst bij aandeelhoudersvergaderingen gemiddeld 30 procent is. De VEB staat op het standpunt dat voor een goede machtsbalans is een kritische houding van aandeelhouders nodig. Deze kritiek komt nu uit de mond van enkele ‘aandeelhoudersactivisten’ en een aantal grote pensioenfondsen en vermogensbeheerders, maar is niet algemeen, stelt de VEB.
Het Frijns-commissielid Kees Cools, tevens hoogleraar corporate finance, stelde twee weken geleden dat een excessieve variabele beloning fraude in de hand werkt. Ook als er geen sprake is van fraude werkt deze vorm van prestatiebeloning niet in het belang van het bedrijf omdat ‘men te sterk en op de verkeerde prikkels reageert’. Hij vindt dat dit soort vergoedingen aan banden gelegd moet worden.
(Financieele Dagblad)
