"Als je een grijze muis bent, dan maak je kans", zei Van Rompuy over het EU-presidentschap. En dus is hij het geworden. De revival van grijzemuizigheid.
Zes jaar geleden voorspelde de toenmalig Akzo Nobel-bestuursvoorzitter Kees van Lede de revival van de muisgrijze manager en zie nu: anno 2009 hebben we een eerste president van Europa die zelf grijzemuizigheid als essentieel onderdeel van het functieprofiel schetste.
Grijze muis
"Als je het niet vraagt en je een grijze muis bent, dan maak je kans", zei Van Rompuy onlangs over het EU-presidentschap. En in zijn toespraak van donderdagavond: "Er is veel gezegd over het profiel van de toekomstige voorzitter van de vergaderingen van de Raad, maar er is slechts één profiel mogelijk: dat van de dialoog, de eenheid en de actie. (…) Mijn hele politieke leven heeft zich afgespeeld in het teken van wederzijds begrip, eerbied voor tegenstander en reisgezel. Ik zal op die weg voortgaan."
Juist effectief
Grijzemuizigheid en succes lijken misschien een 'contradictio in terminis', maar niets is minder waar. Volgens 'from good to great'-auteur Jim Collins is het tegenovergestelde het geval. Collins toonde met zijn onderzoek aan dat bedrijven die het écht langdurig goed doen, topmannen hebben met gemeenschappelijke kenmerken. Geen celebrity-ceo’s, geen topmannen met grote ego’s, integendeel. De meest effectieve directievoorzitters zetten hun eigenbelang opzij en werken gedreven in het belang van de onderneming.
Level 5
Ze zijn vaak vele jaren actief, maar onbekend bij het grote publiek. Collins noemde ze Level 5-topmannen, het hoogste niveau in een ranglijst uit zijn inmiddels legendarische boek. Level 5-leiders zijn niet met zichzelf bezig, maar met het creëren van een geweldig bedrijf. "Het is niet zo dat ze geen ego hebben of geen eigenbelang kennen", schrijft Collins. "Integendeel, ze zijn ontzettend ambitieus. Maar hun ambitie richt zich vooral op de organisatie, niet op henzelf." Soms zijn ze ronduit verlegen. Maar als het op de belangen van hun bedrijf aankomt, zijn ze doortastend en als het moet bikkelhard.
5 Level 5 kenmerken
Kort samengevat de 5 kenmerken die de muisgrijze Level 5-manager typeren:
– Bescheiden als mens, maar wel degelijk visionair
– Waardering voor rust en fatsoen
– Lijfspreuk: leiden is dienen
– Vindt dat het draait om hard werken en wil zelf buiten het bereik van de spotlights blijven
– Ambitieus voor de organisatie en niet henzelf
