Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Train de bevlogenheid van werknemers

Bevlogen werknemers presteren beter, zijn gezonder en onderhouden betere klantrelaties. Maar kan de werkgever bevlogenheid stimuleren?

De Utrechtse promovenda Else Ouwehand denkt van wel. Zij wijdde haar promotieonderzoek aan het onderwerp bevlogenheid en bekeek onder meer hoe zinvol het is werknemers te trainen om bevlogener te worden. Overigens is het wel de vraag hoeveel de bevlogen werknemer precies extra oplevert. In 2010 schreef MT er al over toen Nyenrode een leerstoel ‘Engagement & Productivity’ kreeg.

Bevlogenheids trainingen

Ouwehand liet voor haar onderzoek een groep werknemers 'bevlogenheid bevorderende trainingen' uitvoeren. Deze waren gericht op het vergroten van de positieve ervaringen op het werk, het stellen van doelen, of het vergroten van persoonlijke hulpbronnen op het werk. Het ging dan bijvoorbeeld om het kijken van een filmpje, het bijhouden van een positief dagboek, of zelfs bewust positief gedrag vertonen op het werk. Vervolgens analyseerde de onderzoeker de ontwikkeling van positieve gevoelens, motivatie en bevlogenheid. De opdrachten bleken een positief effect te hebben, maar vooral voor de groep werknemers die het laagst scoorde.

Dagelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Invoeren in de organisatie

Uit de resultaten concludeert Ouwehand dat interventies, zoals de trainingsopdrachten in de psychologie heten, goed kunnen werken om de gedrevenheid van gewone werknemers, waar dus verder weinig mis mee is, te stimuleren. Een belangrijke kanttekening is wel dat de groep die er potentieel het meeste profijt van heeft, ook het minst gemotiveerd zal zijn om aan dit soort interventies mee te werken. "Bevlogenheid is nodig om bevlogenheid nog verder te doen toenemen", concludeert ze.

Interventies zouden dan ook moeten worden ingebed in organisaties. Er zou een 'klimaat voor bevlogenheid' moeten ontstaan. "In een dergelijk klimaat kunnen collega’s elkaar ondersteunen en stimuleren in het bereiken van hun persoonlijke doelen met betrekking tot het werk."

Lees ook: