Wilt u het tot de boardroom schoppen, dan zult u uw ego aan de kant moeten zetten. Werk aan oprechte nederigheid met deze 7 tips.
Menig manager heeft last van een te hoge eigendunk. "De angst om er niet toe te doen, compenseren managers met hun ego. Op de korte termijn is dat succesvol, maar op de lange termijn komt hun angst juist daardoor uit", stelde Bas Blekkingh, directeur van Authentiek Leiderschap en schrijver van het gelijknamige boek, eerder op MT.nl. Er is dus werk aan de winkel om al die megalomane managers uit de weg te ruimen, maar hoe doet u dat? Met de 7 tips van onder andere MT Today heeft u uw ego al snel onder controle.
1. Word deelnemer
U wilt graag laten zien dat u leiderschapskwaliteiten heeft. Toch werkt een pas op de plaats beter. Maak eens onderdeel uit van een team in plaats van gelijk de baas te willen spelen. Heeft u binnenkort een vergadering met collega's? Stel u dan eens op als observant. U zult al snel ontdekken dat u veel meer interessante informatie hoort door de voortrekkersrol aan u voorbij te laten gaan.
- Lees hoe u beter leert luisteren
2. Toon uw kwetsbaarheid
U bent niet perfect, hoe graag u dat ook wilt. Het kan echt geen kwaad als collega's zien dat ook u wel eens een steekje laat vallen. Door te laten zien dat u ook wel eens een foutje maakt en dat erkent, toont u aan dat u ook 'maar' een mens bent en dwingt u meer respect af dan de fout direct bij een ander te zoeken. Het spreekt voor zich dat aan de lopende band fouten maken uw imago geen goed doet.
- Ontdek hoe u een slaatje slaat uit uw misstappen
3. Accepteer kritiek
U hoeft echt niet alle feedback voor zoete koek aan te nemen, maar het aanhoren van kritiek is wel het minste dat u kunt doen. Door te laten zien dat u bereid bent andermans opmerkingen in overweging te nemen, laat u zien de rest van uw team serieus te nemen.
4. Wees onpartijdig
Leg uw eigen agenda voor de verandering eens aan de kant als iemand u om raad komt vragen. Geef in plaats daarvan advies op basis van wat volgens u écht het beste is voor deze persoon in kwestie.
5. Delegeer en laat los
Accepteer dat u niet alles zelf kunt doen. Delegeer daarom verantwoordelijkheden en taken aan degenen die dat nu eenmaal beter kunnen dan u. Belangrijk bij het delegeren is dat u de mensen vervolgens ook de ruimte geeft om de bewuste taken naar eigen inzicht uit te voeren.
6. Deel complimentjes
Iedereen houdt ervan een welverdiend schouderklopje te krijgen. Er is ook niets mis mee deze te aanvaarden. Maar het is wel zo eerlijk om de ontvangen complimentjes met uw team te delen. Ga dus niet met alle eer strijken. Op de lange termijn levert u dit veel credits en profijt op.
7. Er is meer dan werk
Geweldig dat u zich voor de volle 100 procent inzet voor de zaak, maar voorkom dat u nergens anders over kunt praten. De kans dat u enkel uw ego wilt strelen over hoe goed u wel niet bent voor het bedrijf, is groot. Dat zijn uw luisteraars al snel zat. Zorg daarom dat u gesprekken over het werk afwisselt met andere niet-werkgerelateerde gespreksstof.
Lees ook het boek "Kookboek voor teams" en/of bestel het Refectiespel.
Het laatste management nieuws op de deurmat? Neem MT magazine
