Zo zit je in Egypte als sales director van Tetra Pak, zo zit je in Barendrecht om je boek over talentmanagement te presenteren.
Boekrecensie:
Your company's got talent
Erik, Stephen en Viktor Steijger
Uitgeverij Thema, 190 pagina'sHet overkwam Erik Steijger, die samen met broers Viktor en Stephen een eeneiige drieling vormt. De Egyptische connectie, een land dat zacht gezegd nogal in de belangstelling staat, maakt hun boek natuurlijk op voorhand spannend en interessant, maar wie op basis daarvan verrassende inzichten verwacht, komt helaas bedrogen uit.
Verwacht van de broertjes Steijger dan ook geen revolutie. Hun werk, dat de naam Your Company’s got Talent meekrijgt en verschijnt ter gelegenheid van het 10-jarig jubileum van het adviesbureautje van de andere twee broers, brengt in feite opmerkelijk weinig nieuws. Dat je beter kunt uitgaan van wat mensen nog niet kunnen dan van wat ze wel kunnen, dat cadeautjes niet altijd in de vorm van geld, maar ook in de vorm van aandacht kunnen en dat Level-5-leiders helemaal je van het zijn, tja, dat weten we inmiddels wel. Het is eerder opgeschreven en vaak ook nog eens overtuigender. Hier blijft het een beetje te veel bij mooie woorden, maar zien we te weinig terug waar het nou precies goed of verkeerd kan gaan.
Toch zouden we het boek ook wel tekort doen met de conclusie: altes aufgewärmt. Want daarvoor zijn de drie toch iets te enthousiast en aanstekelijk en geven ze – waarschijnlijk onbedoeld – net iets te veel van zichzelf bloot. De semi-wetenschappelijke verhandelingen over 7S-modellen, en 9 startknoppen, dat geloven we allemaal graag, en laten we dus ook graag voor wat het is. En als ze stellen dat Dirk Kuyt, Job Cohen en Reinout Oerlemans aanvankelijk eigenlijk heel middelmatig waren, hebben we eigenlijk ook geen idee wat ze daarmee precies willen zeggen.
Maar als ze Band of Brothers, hun favoriete tv-serie, bespreken, klinkt er toch ineens een vleugje Begeisterung door, wordt het boek toch ineens persoonlijk en stelt het de juiste vragen. In die passages zie je plots terug waarom ze van zichzelf stellen dat talentmanagement hun ‘passie’ is, dat ze geloven in ‘met liefde het beste uit mensen te halen’ en dat hun leidraad is: ‘Kijk niet wat iemand is, maar kijk wat iemand kan worden’.
Zou Erik Steijger die inzichten ook weten toe te passen, als hij straks weer terug is in Egypte?
>> MT neemt elke vrijdag een nieuw (management)boek onder de loep: Eerdere recensies.
Lees ook:
- De 5 beste Nederlandse managementboeken van 2010
- De 5 beste internationale managementboeken van 2010
