Overal wordt u wijsgemaakt dat werknemers gemotiveerd moeten worden. Maar dat is slechts de halve waarheid. Het enige waar u namelijk voor moet zorgen is voorkomen dat ze gedemotiveerd raken.
"Het is helemaal niet uw taak om te motiveren", stelt John Roulet, schrijver van ‘The Supervision Solution: Manage Performance–Not People'. Hard werken is volgens hem aangeboren, het is essentieel om te overleven als soort. De evolutie heeft ons geprogrammeerd met de behoefte goed werk te leveren, beschrijft Managersonline.nl de visie van Roulet. En bovendien, heeft u ooit een werknemer horen vragen of u hem wilt motiveren?
Opnieuw motiveren
Een werknemer begint over het algemeen vol positieve verwachtingen aan een nieuwe baan, blij dat hij onderdeel is van een team en dat hij geld verdient. Degenen die het motiveren van personeel promoten zullen het hier zeker mee eens zijn. Maar zij geloven tevens dat er in de loop der tijd iets verandert, waardoor de noodzaak ontstaat ‘opnieuw te motiveren'. Dit is echter niet waar, aldus Roulet. Onze fundamentele behoefte om goed werk te leveren verandert namelijk niet.
Voorspelbaar probleem
Het probleem is dat de werkomgeving verandert. Als die omgeving namelijk niet consequent de sturing, middelen en respect biedt die werknemers nodig hebben, wordt hun innerlijke drang om te presteren onderdrukt of zelfs vernietigd. Werknemers raken gefrustreerd en voelen zich machteloos. Ze zijn nog steeds gemotiveerd om hun baan te behouden maar niet meer om dusdanig te presteren dat het goed voor de onderneming is. Dit is een veelvoorkomend en voorspelbaar probleem. Zodra ze ontsnappen aan de demotiverende werkomgeving, komt hun motivatie om optimaal te presteren voor de onderneming weer terug – vaak als ze overstappen naar de concurrent.
Voorkom demotivatie
Demotivatie is te voorkomen door het ondernemen van de volgende twee stappen:
1. Zorg dat uw team alleen bestaat uit mensen die gemotiveerd zijn om hun werk goed te doen.
2. Begrijp dat demotivatie te wijten is aan de werkomgeving, niet aan de werknemer. Sterke en moedige leiders erkennen dat zo'n omgeving hun schuld is.
Als u deze twee stappen in gedachten houdt, voorkomt u dat u middelen verspilt aan nutteloze pogingen om uw personeel te motiveren.
