Hoe loodst u uw medewerkers stap voor stap door lastige veranderprocessen? Hoe gaat u om met de vijf soorten bezwaren die u tegenkomt? MT selecteert voor u het seminar: Hoe krijg ik ze zover?
U loopt voorop…
Uw organisatie zit midden in een belangrijk veranderproces. Als 'trekker' van de verandering heeft u een duidelijke visie ontwikkeld en deze ook vertaald in een concreet en helder plan voor de toekomst. Uw project wordt gesponsord door de hoofddirectie en zelf loopt u als change-agent stevig vóór de troepen uit.
…maar wie volgt?
Uw medewerkers kijken echter de kat uit te boom: ze wachten af, blijven maar vragen stellen en lijken het zekere voor het onzekere te kiezen. Uw geduld als verandermanager wordt danig op de proef gesteld. Hoe krijgt u uw medewerkers mee?
Houd aansluiting
Het realiseren van een (gedrags)verandering is een fragiel proces dat in een aantal logische fasen verloopt. Elke fase heeft tijd nodig en stelt specifieke eisen aan u als begeleider. Loopt u te hard van stapel, dan verliest u de aansluiting. Onbegrip, cynisme en zelfs weerstand zijn dan het gevolg.
Commitment
In dit seminar leert u hoe u uw medewerkers stap voor stap door lastige veranderprocessen loodst. U hoort daarbij welke vijf soorten bezwaren tegen verandering u tegen komt en hoe u uw aanpak daarop afstemt. Zodoende houdt u 'voeling' met uw organisatie en bouwt stap voor stap aan het commitment dat u nodig heeft om de verandering tot een succes te maken. U zult versteld staan van de pragmatiek van de gepresenteerde aanpak!
Interesse gewekt? Klik hier voor meer informatie.
