Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Schoenen maken de manager

Expressieloze gezichten en hoge voorhoofden die met vleermuizenbloed, as van egels en slakkenslijm werden geharst, gepolijst en gepoederd. Zo onderscheidde de bestuurder zich in de middeleeuwen van de massa. In onze eeuw getuigen maatpakken van de gang opwaarts. En er zijn meer overeenkomsten. Stelt Erica Pach van Be-Your-Best.

Stilstand is achteruitgang, luidt het eeuwenoude gezegde. “De edelen die bleven vasthouden aan hun status, verloren op den duur,” vertelt Pach in haar workshop 'Zakelijk kledinggebruik op middeleeuwse wijze’. “Ook vroeger waren er innovatieve managers en bedrijven die de hiërarchie wilden doorbreken en profiteren van de goede zaken des levens. Zij begrepen dat om te overleven je niet alles bij het oude kunt houden.”

Vakbond
Ook in de middeleeuwen ontbrak het niet aan vakbonden. “In de gilden werden de salarissen geregeld en later zorgden gilden er ook voor dat ambachtslieden goed getraind werden. Zodoende bleven werknemers goed werk afleveren.” Dat is tegenwoordig weinig anders.

Emoties
Niet alles is sinds de middeleeuwen hetzelfde gebleven. Niemand zal een manager in zijn kantoor zien zitten huilen en publiekelijk in tranen uitbarsten is al helemaal uit den boze. “Nu wordt dat als emotioneel, zwak en onbeheerst gezien. Maar toen de twintigduizend ridders van Karel de Grote huilend van hun paard af stortten, was dat geen teken van zwakheid, maar maakte dit duidelijk dat er iets rampzaligs had plaatsgevonden. Huilende helden waren in die tijd zeker geen teken van zwakheid.”

Kledingstijl
“In de middeleeuwen was het verschil in klassen vooral te zien aan het stofgebruik en de verfijndheid van de kleding. Tegenwoordig lopen de meeste managers en directeuren in donkerdere en strengere pakken dan hun werknemers, vaak gepaard met duurdere kleding en accessoires.” Een andere overeenkomst is dat vrouwen nu steeds vaker in broekpak naar het werk gaan. “Door de gehele middeleeuwen kopieerden de vrouwen de mannenkleding, waarbij ze langzamerhand de vorm aanpasten aan het vrouwelijk beeld.”

Fris
De puntschoenen zijn bij ons net op hun retour, maar in de middeleeuwen was dit mode-item een statussymbool. “In 1363 bepaalde een wet in Engeland hoe lang de puntschoenen mochten zijn. De ‘gewone’ burger mocht maximaal 15 cm dragen, een heer 37,5 cm en de puntschoenen van edelen mochten maximaal 60 cm uitsteken.” De status was niet alleen van een afstand te zien, maar ook te ruiken: “Rond midden 1300 konden alleen de echte rijkelui het zich nog veroorloven om te baden. De rest van de bevolking was genoodzaakt om vies te zijn.”

Dagelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Must reads week 26: de nieuwe Heineken-baas, Max Welling en wordt Nearfield een tweede ASML?

De redactie heeft voor jou de beste artikelen van afgelopen week geselecteerd. Dit keer: de nieuwe ceo van Heineken is een dealmaker die grossiert in selfies, Afas-ceo Bas van der Veldt over de fout die bijna iedere manager maakt en bouwt Nederland met Nearfield een tweede ASML?

Nearfield Instruments
Foto: Nearfield Instruments

Heinekens nieuwe ceo Rafael Oliveira is een dealmaker die grossiert in selfies

Voor het eerst in zijn geschiedenis kiest Heineken voor een ceo van buiten. Rafael Oliveira is geen brouwer, maar een internationale dealmaker die JDE Peet’s in recordtempo verkocht en bekendstaat om zijn scherpe commerciële instinct én opvallende persoonlijke merk. Wat betekent zijn komst voor de bierbrouwer, die voor stevige keuzes staat?

Waarom moet je dit lezen? MT/Sprout-redacteur Karin Swiers schetst een portret van een topbestuurder die recent nog een bonus van zo’n 50 miljoen opstreekt bij de verkoop van JDE Peet’s, en beantwoordt de vraag waarom Heineken juist nu kiest voor een outsider.

👉 Lees hier: Geen brouwer, wel een dealmaker: waarom Heineken een outsider kiest als ceo

Recordfinanciering voor Nearfield: bouwt Nederland een tweede ASML?

Nearfield Instruments haalt 330 miljoen euro op, de grootste investeringsronde ooit voor een Nederlands deeptechbedrijf. De Rotterdamse scaleup ontwikkelt technologie die cruciaal is voor de productie van de nieuwste generatie AI-chips en wil daarmee uitgroeien tot een sleutelspeler in de wereldwijde chipindustrie.

Waarom moet je dit lezen? MT/Sprout-redacteur Philip Bueters verbindt deze megaronde aan de Nederlandse deeptech-ambitie, de AI-chiprace en de vraag of Nearfield daadwerkelijk kan uitgroeien tot een bedrijf met dezelfde strategische betekenis als ASML.

👉 Lees hier: Recordfunding van 330 miljoen: is Nearfield Instruments straks even onmisbaar als ASML?

Deze Amsterdamse AI-hoogleraar bouwt een Europese AI-kampioen

Terwijl Europa vreest de AI-race te verliezen van de VS en China, bouwt UvA-hoogleraar Max Welling aan CuspAI: een startup die met AI nieuwe materialen ontwikkelt voor onder meer CO₂-opslag en betere batterijen. Investeerders als Nvidia, Samsung en mogelijk zelfs Jeff Bezos zien in die activiteiten inmiddels een miljardenwaarde.

Dagelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Waarom moet je dit lezen? MT/Sprout-redacteur Wilke Wittebrood vertelt het verhaal achter een van Europa’s meest ambitieuze AI-ondernemers. Niet alleen een portret van een uitzonderlijke wetenschapper, maar ook een inkijkje in hoe Europa alsnog wereldspelers kan bouwen in AI en deeptech.

Dagelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

👉 Lees hier: Deze Amsterdamse AI-hoogleraar bouwt een scaleup waarin Nvidia, Samsung en mogelijk ook Bezos investeren

Afas-ceo Bas van der Veldt over de fout die bijna iedere manager maakt

Vrijwel iedere manager kent het gevoel: waarom lijken medewerkers minder hard te werken dan jijzelf? Volgens Afas-ceo Bas van der Veldt is dat niet alleen een misvatting, maar ook een gevaarlijke reflex. Want cynisme bij leiders leidt uiteindelijk tot slechtere organisaties.

Waarom moet je dit lezen? Van der Veldt laat zien dat positief leiderschap begint bij zelfreflectie. Een herkenbaar verhaal voor iedere leidinggevende die zich weleens ergert aan medewerkers, maar juist daardoor het risico loopt de verkeerde managementkeuzes te maken.

👉 Lees hier: Waarom werken ze niet zo hard als ik, vraagt Afas-ceo Bas van der Veldt zich af

Hier vind je het belangrijkste nieuws van week 26 2026:

  • Witte Huis beschuldigt ASML van export naar China en Groningen toch ‘beste plek’ voor kerncentrales (maandag 22 juni)
  • Nearfield Instruments nieuwe Nederlandse unicorn en stakingen in zuivel en openbaar vervoer (dinsdag 23 juni)
  • Heineken strikt Braziliaanse koffiebaas als ceo en Main haalt recordbedrag op van 5,25 miljard euro (woensdag 24 juni)
  • AI-bedrijf van Nederlander haalt 320 miljoen op en Musk biljonair-af na koersval SpaceX (donderdag 25 juni)
  • Leyden Labs haalt opnieuw tientallen miljoenen op en Tata Steel heeft opvolger voor ontslagen Donald Pols (vrijdag 26 juni)