Is de nieuwe generatie managers arrogant, oppervlak of juist veel te jong? In de nieuwe editie van Management Team geven vier jonge leidinggevenden hun visie. In een videoreportage vertelt Margareth de Wit, expert op het gebied van generatiemanagement, over de achtergronden van deze pragmatische generatie. "Het gevaar is dat ze zichzelf voorbij rennen."
De vooroordelen die in het artikel naar voren komen, zijn terug te zien op de werkvloer. Dat zegt Margereth de Wit, generatiemanagementexpert en ceo van The CBE Group. "Het zijn mensen die verschillende dingen willen doen, die streven naar bepaalde posities en willen laten zien dat ze iets bereikt hebben." Het gevaar voor deze generatie is dat ze zichzelf voorbij rennen. "Ze zijn ongeduldig en hebben weinig gevoel voor hun omgeving." De pragmatische generatie doet er daarom goed aan te kijken hoe de babyboomers het doen, zegt De Wit. "Uiteindelijk kun je toch heel veel leren van elkaar."
