Reorganisaties en bijbehorende ontslagrondes zijn weer aan de orde van de dag binnen het bedrijfsleven. Hoe houd u het hoofd boven water? Tips van de lijnmanager.
Stel, je werkt bij een organisatie waar door omstandigheden teveel mensen werken. Nu is omstandigheden een beetje vraag: het kan zijn dat er te weinig winst gemaakt wordt doordat de markt slecht is, of doordat er meer kosten dan inkomsten zijn, of omdat financiers minder geld pompen. Maar eigenlijk doet dat er niet zo toe. Je vindt het natuurlijk niet eerlijk, want dat de markt slecht is is niet jouw schuld, en dat er teveel kosten gemaakt worden komt door slecht management en verkeerde beslissingen. Helaas, het is zoals het is, er moeten medewerkers vertrekken.
Tips bij ontslagronde
Wat kun jij doen wanneer je te horen krijgt dat er meerdere mensen binnen de organisatie worden ontslagen? Een paar tips om ervoor te zorgen dat je niet bij diegenen hoort die moeten gaan.
- Zorg dat je een hele slechte beoordeling krijgt. Want het management zegt altijd dat 'de beste medewerkers als eerste vertrekken'. Als dat waar is dan is het voor iedereen begrijpelijk dat jij dus pas als een van de laatsten in aanmerking komt.
- Ga mee doen aan een groot en belangrijk project. Ondanks het feit dat het geld op is durft niemand zo'n project, dat al jarenlang loopt en wellicht een van de oorzaken van het geldgebrek is, te stoppen.
- Doe net of je ingehuurd bent (hoe? gewoon een pak aantrekken en een stropdas omdoen). Dat lijkt tricky, want het management zegt altijd dat inhuur als eerste er uit moet, maar de werkelijkheid is dat inhuur er veel langer zit dan de meeste vaste medewerkers.
- Word manager. Hoe hoger hoe veiliger. Maar niet de allerhoogste baas worden, want die krijgt overal de schuld van. Of toch weer wel, want bij gedwongen vertrek krijg je dan het meeste geld mee.
- Meld je aan als lid van de Taskforce Mobiliteit. Je werkt dan mee om het probleem op te lossen door anderen te laten vertrekken en je leert alle regels die straks wellicht op jou van toepassing kunnen zijn zodat je je er goed tegen kunt wapenen. Wel op tijd, dus vlak voor het einde van de taskforce, iets anders gaan doen.
- Doe net of het probleem niet bestaat. Het waait waarschijnlijk vanzelf wel over.
- Doe net of jijzelf niet bestaat. Dan vergeten ze je gewoon.
Andere oplossingen
Wat je natuurlijk ook zou kunnen doen is een goed gesprek aangaan met je manager en collega's om te kijken of er mogelijkheden zijn om de kosten te verlagen of de inkomsten te verhogen, zodat er minder medewerkers hoeven te vertrekken. Óf je vraagt om extra opleidingen, gaat een heel nieuw vak leren, waardoor je kansen om binnen of buiten de organisatie aan de slag te gaan groter worden. Óf je gaat eens bij jezelf na of dit niet dé gelegenheid is om je oude dromen die je ooit had over een camping beginnen, of een hoveniersbedrijf, een hotelletje, een wereldreis maken, een bestseller schrijven, eindelijk eens waar te maken.
Dat is uiteraard wel moeilijker dan mopperen op incompetent management, zuchten over oneerlijke toestanden, redetwisten over unfaire oorzaken. Maar ja, en dat wist je al: dát verandert écht niets aan de werkelijkheid.
|
|
 |
|
|
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
Eerdere bijdragen:
- Wie is de echte professional
- Zwartkijkers: beken kleur!
- Onbegrijpelijk
- Leren van de werkelijkheid
- Gelukkig ongelukkig
Over de auteur:
Dit Podium-artikel is geschreven door Luc Timmers, verandermanager bij grote (ICT) commerciele bedrijven en overheidsorganisaties, en auteur van onder meer De Lijnmanager en het boek De interimmanager als vriendelijke beul.
Over het podium:
Ook uw visie geven op ontwikkelingen binnen uw vakgebied? Plaats een artikel op MT Podium. Log in op mt.nl/profiel en voeg onder 'activiteiten' uw artikel toe. Interessante bijdragen worden meegenomen in de nieuwsbrief en op home geplaatst. MT Magazine publiceert bovendien periodiek 'Het beste van MT Podium'.
